课程背景
一个公司倘若不重视队伍作业和队伍的演进，其经营活动将无法顺利推行，而公司队伍的凝聚力则是公司生存和演进的必要条件，故而，怎样建设队伍，拉升事务热情、拉升队伍协同力力，是当下众多公司关注的问题。
课程收益
1、坚定队伍的信念并积极行动
2、增强队伍凝聚力和交流本领
3、明晰事业标的并懂得时时感恩
课程大纲
模块一
职业定位
和职业心态
l 实例研讨：为何每天觉的格外累提不起精神来？
l 内耗的本质为何？
l 为何挺努力的，结果却不如意？
l 职业化的思路方式决定职业高度
l “劳而有所得”的本质
l 责任意识
l 主动意识
l 规则意识
模块
二
卓越队伍凝聚力的基础：百分百责任心态
（
队伍操练
）
1、心态决定一切：消极和积极
2、何为100%的负责任
3、ABC态度转变抓手体验
4、怎样运用：阳光心态方程式（实操上手）
5、正确的思索方式是队伍成功的要害
模块
三
卓越队伍执行本领：结果和差事
1、结果意味着什么?
2、何为差事，何为结果？
3、怎样做结果？A、重点法；B 、分解法；C、递进法。
4、结果思路训练法A、结果外包法；B、底线结果法。
模块
四
协同多赢的高效交流是凝聚力的基础
1、高效队伍交流的最高境界
2、队伍交流中的致命过失
3、
认知人性的三大特点
4、高效队伍交流的打法
5、高效交流的成功招数
6、和不同类型人的交流办法
7、上下级、平行间的有效交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王惠老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。