课程背景
何为执行？何为执行本领？在日常经营事务中，究竟要将事务做到什么程度才算是执行本领到位呢？有执行本领力的人是怎样完成领导的差事，又是怎样启动执行本领开展跨部门协调的呢？为何有的人借助执行本领和交流本领拉升不仅破解人和人之间、组织间的矛盾，还能高效完成差事，而有些人面对冲突却一筹莫展，怨天尤人呢？
各种执行不到位情景每天都在发生，每天都在伤害着公司的健康演进，也许这些新员工就是其中的主角。正所谓千里之堤，落地时，溃于蚁穴。
再有实力的公司，也会因内外部的执行不到位，正在一点点失去战斗力。而队伍中的低效率，不仅影响业绩达成，直接对当事者的胜任度提出质疑，就一线经验说，也严重阻碍员工个人的职业生涯。
那么该怎样领会职场中执行的内涵？怎样领会公司和员工在执行中的关系？怎样拉升新员工执行意识，弄懂高层对执行的要求呢？要怎样创造优异的事务业绩、高效完成事务标的呢？借助《队伍建设和执行本领拉升》这门课程的系统培训，能够脱胎换骨般地提行意识和行为本领。
课程大纲
第一单元：何为队伍？
1. 何为队伍？
2. 队伍的四大特征
1) 标的性
2) 携手性
3) 思索性
4) 主动性
第二单元：队伍的共同标的
1. 队伍标的是怎样产生的？
2. 标的达成的六大要害要素
1) 标的、信念、打法、规划、资源、进程将控
2)
共同标的的
SMART要则
3. 规划的核心五要素
4. 队伍成员分工和职责
5.
职责
VS责任
6. 队伍交流的四个引擎
1) 立场是交流的前提
2) 信任是交流的基础
3) 情绪是交流的保障
4) 情感是交流的要害
第
三
单元：何为执行本领
1.
执行困局
——环境巨变和队伍困局
2. 导致外部变化的三个要害变量
3. 外部环境巨变给队伍带来的巨大不确定性
4. 队伍必须有的强烈危机感
5. 执行困局化解
6. 执行本领的三大思路
第
四单元
：拉升
队伍
执行本领的办法
l 执行的基本流程拆解
1. 精准标的
2. 领会现况
3. 优先办法
4. 提炼模板
5. 拟定规划
6. 施行规划
7. 跟进执行
小组研讨：为接下来的事务拟定执行规划
l 标的的价值
l 视频实例：
l 标的多杈树分解
l
标的落地
4
D要则
l “PDCA
事务循环法
”施行规划
l 实例拆解：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王惠老师
适合谁听
买方服务队伍、大买方经理队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。