课程背景
有很多的人，只有少数人面前能够侃侃而谈，可是站到一群人面前立马哑火，实操中，就算前一天晚上准备的再充分，换个角度看，第二天照样张口结舌，语无伦次、面红耳赤、不知所云。屁股站起来，落地时，脑袋就坐下去！会议发言、商务论坛、投标演说、融资路演、事务述职.........机会一次次被错过。本带你认识高影响演说的本质，以终为始、规划演说标的，揭秘演说的结构之美，解密演说和讲故事的关系，怎样规划演说开场和结尾的峰终体验，揭示幽默的奥义，你怎样抖包袱和公开调侃，炼就独一无二的演说风格。让你的演说转变为生产力，拉升士气凝聚人心；让你的演说迅速打动买方，脱颖而出，拿下订单；让你的演说勾住潜在买方，拉升品牌样貌；让你的演说更好演绎商业内涵，赢得资本青睐.......
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作为部属只知道呈报事务的意义是远远不够的，要知道呈报事务是一门技艺。怎样正确领会领导的意图和思路，在受到上级批评时，要以什么样的态度化解？在向上级提出合理建议时，怎样看情境、把握分寸？怎样在呈报事务中抓重点？怎样在呈报事务时，运用专精术语、图表等等
辅助材料？
本课详细拆解了呈报事务的程序和注意事项，具体包括何时呈报、呈报什么、怎样呈报、呈报进程中需要注意什么等等一系列问题，并辅以大量实例，让参训者不走弯路地研习呈报事务的智慧心得，周全拉升个人事务呈报本领。
课程收益
● 掌握完美的表述招数和呈现招数
● 学会运用六种演绎办法做最好的呈现
● 弄懂说服规划的基本维度
● 认知事务呈报的本质
● 掌握事务呈报的情境运用招数
课程大纲
首讲：
职场公众表述的意义
1、
为何你准备的很充分，就一线经验说，听众却不爱听？
——价值
2、
能干会讲的底层推演为何？
——推演
3、
专精技艺英才怎样讲对方更愿意听？
——呈现
4、怎样让你的表述熠熠生辉？——看法
第
二
讲：
公众表述情境运用和抓手（实操上手）
情境一：会议中突然让我发言怎样表述更有水平？
参加庄重演说比赛怎样能获得好成绩？
情境二：会议主持有什么好用的开场和串场招数吗？
情境三：作为技艺人员给非技艺人员讲授专精内容怎样呈现？
情境四：年终述职怎么说才会得到领导的认可？
情境五：怎样表述才能获得他人支援或者领导的支持？
情境六：为何一提反对意见就容易吵架？
情境七
：饭局情境，领导让我
“提”一个怎么说更合适？
情境八：给要害的领导或者买方敬酒词怎样表述更显诚意？
情境九：缺人、缺钱、缺资源怎样表述，能容易要到资源？
情境十：给新员工讲授公司业务要求，怎样说更能树立权威感？
情境十一：竞聘上岗的推演为何样的？
第
三
讲：完美的
呈现
招数
1、表述推演呈现招数
Ø
故事的价值
Ø 看法的输出
Ø 路标的构筑
2、左脑讲理，右脑煽情
Ø 怎样借助开场抓住听众？
Ø 提炼主题：悬念的力量
Ø 怎样优质呈现解说内容？
第
四
讲：
实在情境化演说模型（实战模型）
1、事务呈报和诉求事务支持模型
2、会议发言模型
3、年终收束模型
4、商务路演模型
5、竞聘演说模型
6、货品引见和营销货品（微营销）模型
第
五讲
：和领导交流、呈报的
九
大核心要则
1. 呈报事务中的尊重要则
2. 你的领导是哪类事务风格
3. 主动呈报的要则
4. 实事求是不夸大的要则
5. 出差呈报的事务要则
6. 年度收束的交流要则
7. 增加呈报频率的要则
8. 非事务时间的交流要则
9、事务呈报中的办法和选项
第
六讲
：呈报前，怎样将事务做到位
实例研讨：三个圈的故事
1. 明晰事务职责，热爱自己的职业
小组活动：你的事务职责为何？
2. 营造良好的交流氛围
实例拆解：赞美的密码
3. 整齐相关资料有多要害
4. 必须向领导呈报事务的几种情况
5. 掌握呈报事务的时机
第
七讲
：防止陷入呈报事务的
八大
误区
1. 防止呈报内容简单粗放
2. 领导不喜欢长篇大论
3. 你的专精术语不能让你专精
4. 挤牙膏式的呈报
5. 报喜不报忧的呈报风格
6. 不要和领导争辩
7. “小题大做”
和
”大题小做
”的呈报风格
8. 主动请求不代表越级呈报
第八讲：呈报
表述情境运用和抓手（实操上手）
1、手上已经有很多事务，领导依然布置事务差事，怎样呈报事务困难？
2、请求领导资源支持的呈报，怎样有结构的说更好？
3、时间紧的事务呈报或者微信呈报，怎样说会更好？
4、呈报事务时怎样化解不清楚的问题？
5、呈报事务时，当领导提出质疑或者出现错误时，该怎样化解？
6、基于事务呈报，在接受事务时的四步骤分别为何？
向上交流中的
“立场”和“角度”为何？
为何说接受事务问准则很要害？
1. 怎样表述
- 表述的四个要则
- 表述操练
2. 怎样提问
- 开放提问和封闭提问的区别
- 开放提问和封闭提问的运用情境
3. 积极聆听
- 聆听的三个层次
- 聆听的四个维度
- 积极聆听测试；
4. 怎样组织一场谈话
- 谈话的环境设置
- 谈话跑题怎么办
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王惠老师
适合谁听
买方服务队伍、大买方经理队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。