管理直通车(新任、中高层) 买方服务队伍大买方经理队伍 可定制大纲

职业形象塑造与职场礼仪

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|王惠1老师
课程编号
PX-T16743
职业形象塑造与职场礼仪
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程大纲

第一

部分

:

高品位的着装搭配

和化妆

的匹配认知

一、怎样认识色彩,运用色彩?

1,

色彩特性

ABC原理

2、 常用服饰配色招数

3、 快捷四型色彩诊断招数

二、 色彩搭配实用招数

1、怎样运用对比色搭配出时尚感?

2、怎样运用同类色搭配出优雅感?

3,九种服装色彩搭配禁区

第

二

部分

色彩搭配实用招数

——

让你的服装穿出价值感

1,色彩彩度、黑度、白度、色位、色相等等

2、多方面色彩搭配规律以及实际运用

3、色彩的同时对比、延时对比,明度

4、对比、饱和度对比等等色彩错视现象对规划、营销对象的影响

第

三

部分

商务礼仪运用之道

第

一

模块:用仪态拉升你的职场竞争力

l 探寻肢体语言的秘密

眼神的交流

——有温度的传递

神情的渲染

——笑容是你的第一奢侈品

站姿的传递

——站出笃定和成功感

走姿的象征

——走出的你的风范和气质

正确的坐姿

——坐出高贵、平和和尊重感

动作的含义

——你的手也会说话

小游戏:买方拜访中四种距离的界定

l 商务迎送不可不知的礼仪

迎接的身份对等等要则

主随客便要则

迎接的

“先来”要则

商务握手传递的不同情感

实例研讨:

你所不知的

“握手大智慧”

l 商务名片的递送大学问

l

商务带出礼仪

——永远存在于最恰当的位置

实地上手:上下楼梯的带出方式、搭乘电梯的礼仪

l

商务迎送的座次礼仪

——让合适的人坐在合适的位置

实地上手:商务拜访实操上手

相对式房间的待客座次

并列式房间的待客座次

谈判横桌式座次

谈判竖桌式座次

商务签约座次

乘坐商务汽车的座次

餐桌的座次安排

l

商务宴请的礼仪

宴会前期准备事务

中式宴请的尊位确定、位次排序

点菜技艺

进餐礼仪和敬酒的学问

实例研讨:买方邀约和伴手礼的选项

培训方式:

讲授、情境还原、上手

第

二

模块:商务交往人士

的必备锦囊

一,距离的奥秘

1、四种距离的界定(游戏引入)

2、四种距离的巧妙运用打法

二、买方交流的四大要求

三、迎接礼仪

——掌握火候最要害

1、距离在迎接中的要求

2、做有温度的传递

四,握手礼仪

——这三到五秒钟体现热情、可信赖度和性格

五、称谓礼仪

1、称谓中你容易出的错

2、称谓礼仪的交流运用

六、带出礼仪

——永远存在于最恰当的位置

1、上下楼梯的带出方式

2、搭乘电梯的礼仪

3、准则动作

4、行进指引

培训方式:

游戏导入、讲授、情境还原、上手

第

三

模块:商务拜访礼仪

---永远不要做不速之客

l

约定时间,实操中,准时赴约

l

轻轻敲门,落地时,递上名片

l

注意握手礼仪

l

开门见山,主题明晰

l

注意观察,适可而止

l

彬彬有礼,在实际应用里,注意细节

l

意见向左,不要争论不休

l

时间不宜过长,在实际应用里,恰到好处

l

拜访时的同事配合

l

会谈中怎样配合领导

培训方式:还原、点评、拆解、解说

买方

电话礼仪

l 打电话礼仪

l 要害的第一声

l 饱满的情绪,具体来看,喜悦的心情

l

电话服务的声音要求

——端正的姿态,往细里说,清晰的声音

l 力求简洁,落地时,抓住要点

l 考虑到交谈对方的立场

l 使对方感到有被尊重,执行层面,重视的感觉

l 打电话谁先挂

l 接电话礼仪

l 迅速准确的接听

l 认真清楚的记录;有效电话交流

l 学会配合别人谈话

l 接听私人电话

买方微信

礼仪

l 怎样添加买方微信更有价值?

l 第一句问候怎么说?

l 什么样的朋友圈更有说服力?

l 怎样开展微信交流?

l 何时发语音,何时发文字?

l 怎样采用微信邀约

l 朋友圈交流三要则

第

四部分

:

买方交流之营销

打法

一、交流中的五感六觉

(一)交流中的感官思路

(二)交流中

“五感”的运用

(三)交流中

“六觉”的运用

二、交流四大流程

(一)望

——怎样察言观色

1、交流中肢体语言微神情的识别办法

实例拆解:你怎样认知你的买方?

2,迅速区分不同类型的交流对象

(

1)视觉型

(

2)听觉型

(

3)触觉型

(二)闻

——听出动机,听出尊重,运行层面,听出打法

1、瞬间产生信赖感的聆听四步法则

2,换个角度看,赞美中的三个层次

(

1)0级反馈

(

2)

ǀ级反馈

(

3)

ǁ级反馈

3,怎样采用赞美中的ǁ级反馈练出对方的行为

(

1)二级反馈模型

(

2)BIC反馈模型

(三)问

——探寻诉求,解除抗拒就在呼吸之间问的模式

1,什么样的问题才能产生积极导向

2、问题的种类

3、怎样用问挖掘诉求

4、怎样用问破解痛点

5、怎样用问解除异议

6、怎样用问解除抗拒

(四)说

——想清楚和说明白

1、迎合和带出的招数

2、产生共频增强交流粘性

3、知己解彼的要害步骤

4、勾住对方的声音样貌练出

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王惠老师

适合谁听

买方服务队伍、大买方经理队伍。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询