管理直通车(新任、中高层) 全员 可定制大纲

礼待万物 仪以修身

在商业竞争日趋激烈的今天,一个人可持续性演进应当具备…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|王惠1老师
课程编号
PX-T16750
礼待万物 仪以修身
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

在商业竞争日趋激烈的今天,一个人可持续性演进应当具备

“五商”:智商、情商、体商,灵商、财商

……..而在很多的商务情境,我们的情商就显得尤为要害,礼仪无疑是情商的外在表现,是商务、公务,政务

活动中的

“通行证”

。在很多商务情境中我们经常会左右为难:

²

迎送中怎样体现迎送规范?找到符合自己职业的样貌?

²

在商务迎送进程中,怎样采用身体仪态体现职业化素养,怎样采用肢体语言展现个人魅力和公司信念。

²

办公室问候怎样会更好?

²

办公室礼仪中的基本禁忌有哪些?

本

课程将围绕个人管控

ABC要则

从三个方面开展重点解说。借助研习将带给你一双眼睛:学会观察,拉升人际敏感度,学会更好地和他人交流的敏锐之眼;一双手:动手精进,学会根据情境、时间、地点、定位、资讯采用礼仪的行动之手;一颗心:把握细节,学会借助肢体语言构筑亲和力的同理心。

课程收益

² 借助课程的研习,支援参训者掌握礼仪背后传递的深层次内涵;

² 借助课程中所涉及的办法,支援参训者拉升人际交往的敏感度,降低交流成本。

² 借助课程中的启发,挖掘参训者的潜能,拉升情商本领;

² 借助课程中的抓手,让参训者构筑笃定,懂得拉升业绩从拉升自己做起,关注大趋势并持续革新。

课程大纲

第一

部分

:有

“礼”走遍天下

一、职场礼仪的意义

二、瞬间取得好印象的三大语言

——神奇的55/38/7定律

三、职场情商和礼仪的关系

实例拆解:这样做合适吗?

四、何为约定俗成和换位思索?

五、职场礼仪在职业生涯中的要害价值

第二部分:用

肢体语言

拉升你的职场竞争力

l 探寻肢体语言的秘密

眼神的交流

——有温度的传递

神情的渲染

——笑容是你的第一奢侈品

站姿的传递

——站出笃定和成功感

走姿的象征

——走出的你的风范和气质

正确的坐姿

——坐出高贵、平和和尊重感

动作的含义

——你的手也会说话

实例拆解:办公室问候的三种常见动作

l

商务带出礼仪

——永远存在于最恰当的位置

实例拆解:上下楼梯的带出方式、搭乘电梯的礼仪

l

商务迎送的座次礼仪

——让合适的人坐在合适的位置

相对式房间的待客座次

并列式房间的待客座次

谈判横桌式座次

谈判竖桌式座次

商务签约座次

乘坐商务汽车的座次

餐桌的座次安排

l 茶饮,咖啡礼仪

泡茶礼仪的六大要素

倒茶礼仪的七大要素

受茶礼仪的三大要点

第三部分:买方迎送行为礼仪

l

迎接礼仪

——掌握火候最要害

神奇的

55/38/7定律

l 买方迎送不可不知的礼仪

握手传递的不同情感

买方交流的四大要求

l

握手礼仪

——这三到五秒钟体现热情、可信赖度和性格

(一)准则商务握手的要领

(二)商务握手的禁忌

(三)握手判断性格

l

称谓礼仪

——称谓中看出交往态度

(一)称谓中你容易出的错

(二)称谓礼仪的交流运用

l

商务名片的递送

——名片中的互联网思路

(一)用互联网思路管控名片

(二)用名片管控的你的人脉网

l

电话礼仪

---只闻其声的修养体现

树立良好的电话样貌

亲切的第一声

良好的姿态影响电话中你的声音

电话礼仪的基本要则

拨打电话的礼仪

接听、转接、留言、结束电话的基本招数

接听私人电话时的礼仪

l 微信礼仪

弱连接怎样变成强链接

微信表述

ABC要则

你所不知的微信交流禁忌

3元素

l 商务送别礼仪

(一)送别客人的规格

(二)送别客人的方式

(三)送别的

“后走”要则

第

四部分

:

职场礼仪禁忌和约定俗成

一、

职场着装

“三要和三不要”以及背后的原因

二、商务正装的约定俗成

三、职场交流三大禁忌以及背后的原因

四、商务应酬中的约定俗成

第五部分

:

职场交流

一、 公开象限和隐私象限

交流的本质和交流价值

交流信任构筑和个人品牌

二、

盲点

象限和潜能象限

交流中的三点误区

何为交流预期

三、为何你会吃力不讨好?

1. 基本的交流要则

2.

上对下交流法规

/怎样和部属谈判/怎样拒绝部属

情境具化:为何向上管控十分要害?

标的导向的交流结构为何?

为何向领导要资源?

3. 下对上交流

法规

/怎样和上司谈判

为何说选项题比问答题更好?

队伍协同中的交流法则为何?

布置差事的四步法为何?

4.

平行交流法规

/跨部门谈判

跨部门交流协同的本质为何?

借助资源的交流招数?

怎样拒绝更有价值?

四、影响你交流成效的神奇数字以及三种语言(

55/38/7)

(一)视觉语言

(二)声音语言

(三)文字语言

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王惠老师

适合谁听

全员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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