管理直通车(新任、中高层) 公司中高层管人者市场/销售/买方经理 可定制大纲

心理减压与沟通赋能实训

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|王惠1老师
课程编号
PX-T16765
心理减压与沟通赋能实训
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课程大纲

第一单元:

职场

定位认知和定位转变

1. 为何现在的事务和之前的预期完全不一样?

2. 为何感觉每天劳而无所得?毫无价值感?

3. 感觉业务压力好大,具体来看,每天各种指标?

4. 面对新的事务要求感觉力不从心?

5. 柜面文本类事务和买方经理业务类事务的定位差异?

第二单元:情商管控

- 压力管控

1. 职场中常见的心理障碍

- 情绪、心理问题(

抓手:

KKY情绪抗生素

)

-

问题处理(抓手:

PDCA)

- 职业演进问题.(抓手:职业演进冰山模型)

2. 压力的主要表现(实地上手)

‐ 生理表现

‐ 情绪表现

‐ 心理表现

‐ 行为表现

3. 压力管控的天龙八步

‐ 识别压力信号

‐ 调整内在认知

‐ 选项适合打法

‐ 学会放松心情

‐ 合理释放压力

‐ 明晰人生标的

‐ 练就积极心态

‐ 养成良好习惯

4. 急速抗压小招数

‐ 忍泄逃

‐ 芮克式呼吸法

‐ 敲击疗法

第三单元:

逆

商管控

- 情绪释放

1. 认知情绪

‐ 事务中,常见的情绪有哪些?这些情绪和我的关系

‐

情绪的状态:心境

- 激情- 应激

‐ 情绪的定义以及主要的四种情绪

‐ 实例拆解:为何那一瞬间我就怒了?

‐

实例拆解:

“躺平”是最好的选项?

2. 情绪管控

(1) 情绪管控的三阶段

‐ 自我觉察

‐ 合理表述

‐ 有效调节

(2)

情绪

ABC:

认知调节法

‐ 实例碰头:拜访过很多次这个买方,她总是高高在上爱答不理?

‐ 人生曲线(交流)

3. 管控他人的情绪法

‐ 定位担当:识别对方的情绪背后的意图

‐ 感受和事实(视频研习)

‐ 管控他人情绪五步法

第

四

单元:

职业演进

- 职场心态

1. 常见的四种职场心态

l 人生四无

l 知足常乐

l 人前显贵

l 完美人生

2. 职业心态是职业演进的支撑

l 人生职场三个圈

l 常见的三种职场心态(实地测评)

l 怎样调整三种心态?

- 职场适应

- 职场焦虑

- 职场失落

3. 职业素养是职业演进的资本

- 碰头:何为职业素养?

- 实例拆解:遇见问题只能默默忍受?

4. 职业本领是职业演进的油门

l 职业本领的三个层次:专精、职业、稳定

- 实例研讨:出色买方经理的本领

第

五

单元:

职业交流

——

情境运用

实战高情商交流情境运用

——外部谈判

情境一:和相对强势的买方怎样谈不被对方牵着鼻子走?

情境二:感觉对方始终有情绪,也不知道哪里出问题事务推进不下去?

情境三:和买方添加微信后,怎样让弱连接变成强链接?

情境四:有些条件不能达成,怎样拒绝让携手能继续?

情境五:怎样交流能够迅速构筑好感?

情境六:初次拜访怎样破冰?怎样防止尬聊?

实战高情商交流情境运用

——内部交流情境

情境一:会议中突然让我发言怎样表述更有水平?

情境二:怎样表述拒绝?已经很忙了,还将事务安排给我?

情境三:事务中年龄长的老同志总是不配合怎样表述成效更好?

情境四:为何我的事务总是得不到领导的认可?

情境五:遇见问题困难,怎样表述才能获得他人支援或者领导的支持?

情境六:和行长一起吃饭

情境,领导让我

“提”一个怎么说更合适?

情境七:给要害的领导或者买方敬酒词怎样表述更显诚意?

以上内容可根据公司诉求,开展调整

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王惠老师

适合谁听

公司中高层管人者、市场/销售/买方经理、行政/办公室负责人、公关迎送人员、和政府/国企有业务往来的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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