课程背景
对很多职场人士来说，呈报事务无非是走走形式，实操中，只是流于表面文章的事情。有的人对领导下达的
“早请示、晚呈报“很排斥，觉得大题小作，就一线经验说，无非是为了彰显老板的权力。怀着这种心态的部属，换个角度看，往往无法受到重用，自己又不知问题出在了哪里，运行层面，于是频繁的跳槽更换事务，却始终没有找到自己拉升的方向。人在职场，仅仅做好本职事务还不远远不够，学会恰到好处地向上司展示你的事务结晶，而呈报无疑是一条捷径。
那么呈报事务到底重不要害呢？对于一个部属来说，懂得呈报事务的意义和清楚呈报事务的各种招数又意味着什么呢？呈报事务当然极为要害。当你的上级将一项事务交给你后，并不是自此就不再过问了，事实上，他会时刻关注此项事务的进展，希望弄懂事务中是否会出现部属无法破解的问题。由于一项事务完成得怎么样，进展怎样，往往关系到他对下一步事务的部署。故而上级领导需要知道事务进展中的一切情况。
作为部属只知道呈报事务的意义是远远不够的，要知道呈报事务是一门技艺。怎样正确领会领导的意图和思路，在受到上级批评时，要以什么样的态度化解？在向上级提出合理建议时，怎样看情境、把握分寸？怎样在呈报事务中抓重点？怎样在呈报事务时，运用专精术语、图表等等
辅助材料？《事务呈报本领拉升》详细拆解了呈报事务的程序和注意事项，具体包括何时呈报、呈报什么、怎样呈报、呈报进程中需要注意什么等等一系列问题，并辅以大量实例，让参训者不走弯路地研习呈报事务的智慧心得，周全拉升个人事务呈报本领。
课程收益
l 正确的呈报事务的要则
l 防止呈报事务中的误区
l 掌握和领导交流招数办法
l
熟稔呈报事务的基本流程
l
掌握呈报事务的招数
课程大纲
课程导入
:
事务呈报的本质？
事务呈报的价值？
我们和直属领导的关系为何？
向上交流中的
“立场”和“角度”为何？
为何说接受事务问准则很要害？
第一单元：和领导交流、呈报的
九
大核心要则？
实例分享：我们是怎样呈报事务的
1. 呈报事务中的尊重要则
2. 你的领导是哪类事务风格
3. 主动呈报的要则
4. 实事求是不夸大的要则
5. 出差呈报的事务要则
6. 年度收束的交流要则
7. 增加呈报频率的要则
8. 非事务时间的交流要则
第二单元：呈报前，怎样将事务做到位
1. 明晰事务职责，热爱自己的职业
小组活动：你的事务职责为何？
2. 营造良好的交流氛围
实例拆解：赞美的密码
3. 整齐相关资料有多要害
4. 必须向领导呈报事务的几种情况
5. 掌握呈报事务的时机
第三单元：巧妙化解不同类型领导的招数
1. 领导在呈报中的关注点为何
小组上手：小组对抗
-叙述操练
2. 上级领导口误或者出现失误时怎样化解？
3. 遭遇领导批评时怎样辩解？
视频实例：发火的安迪
4. 识别领导的肢体语言
5. 化解各类领导的招数
6. 捕捉弦外之音的招数
7. 怎样拒绝不合理的要求
第
四
单元：防止陷入呈报事务的
八大
误区
1. 防止呈报内容简单粗放
2. 领导不喜欢长篇大论
3. 你的专精术语不能让你专精
4. 挤牙膏式的呈报
5. 报喜不报忧的呈报风格
6. 不要和领导争辩
7. “小题大做”
和
”大题小做
”的呈报风格
8. 主动请求不代表越级呈报
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王惠老师
适合谁听
青年员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。