课程背景
在职场中有很多的人，只有少数人面前能够侃侃而谈，可是站到一群人面前立马哑火，落地时，就算前一天晚上准备的再充分，往细里说，第二天照样张口结舌，语无伦次、面红耳赤、不知所云。屁股站起来，往细里说，脑袋就坐下去！会议发言、商务论坛、投标演说、融资路演、事务述职.........机会一次次被错过。本课带你认识一对一、一对多交流的本质，以终为始、规划标的，揭秘交流中结构之美，解密解说和讲故事的关系，怎样规划开场和结尾的峰终体验，揭示幽默的奥义，你怎样抖包袱和公开调侃，炼就独一无二的风格。让你的表述转变为生产力，拉升士气凝聚人心；让你的表述迅速打动买方，脱颖而出，拿下订单；让你的表述勾住潜在买方，拉升品牌样貌........
课程收益
★突破讲话的心理关，克服怯场心理，拉升讲话的本领；
★掌握当众讲话的礼仪和规范，树立样貌力，拉升个人魅力；
★迅速拉升当众讲话的打动人和影响力，有效激发成交结果。
★掌握公众演说的公式，能够在各种会议和社交情境上即兴发言，思路清晰、条理，实操中，洞悉对方心里而非只唱独角戏。
★迅速增强说服招数，使内容表述言之有理，充实饱满，防止空洞无物。
课程大纲
导入：职场公众表述的意义
1、
为何你准备的很充分，执行层面，听众却不爱听？
——价值
2、
能干会讲的底层推演为何？
——推演
3、
专精技艺英才怎样讲对方更愿意听？
——呈现
4、怎样让你的表述熠熠生辉？——看法
第
一
讲
：事务中
卓越呈现表述的本质（
30分钟）
l
该讲什么？
—主题方向
l
该怎么讲？
—推演内容
l
怎么讲对方愿意听？
—呈现表述
情境实例：为何这样的开头格外
“吸睛”？
第
二
讲：
有勾住力的规划推演从何处而来？（
60分钟）
1、为何你说的别人不爱听？
2、找到个人品牌风格定位？
3、规划和呈现的本质为何？
活动安排：
“团”的妙用
4、怎样的表述呈现是有说服力的？
心法
VS技法
朴素
VS光泽
演绎
VS灵动
5，
奇的数字决定你在听众心中的植入印象印象
——55/38/7
（一）视觉语言
（二）声音神情
（三）文字语言
第
三
讲：
最常用
有说服力的演说
底层
推演（
1小时
）
（授课形式：事务实例拆解和结构梳理）
1、
向上管控说服推演：
SCQA
结构
2、会议呈报
推演：
GAP
结构
3、
对外讲授推演：
GROW
结构
4、
队伍会议心锚推演：
ORID
结构
5、
表述拒绝推演：
BPO结构
活动安排：
“
由随意到刻意
的价值
”
PK上手
第
四
讲：
专
业表述职业
PPT
呈报（
1.5小时）
1、抓住人心的开头规划（实操上手）
2、竞聘上岗的呈报推演
3、驯化AI抓手让
词汇有
“术”—
PPT上呈现的要害词
4、呈现故事的价值：SCQA模型
5，会议PPT魔力画面感呈现招数：PIC模型
6、PPT魔法演说路标：神奇的九宫格
活动
操练
安排：
结合
情境
实地研练
PPT
结构
第
五
讲
：
职场表述
认知拉升和思索
打法
（
1小时）
1. 领导在你呈报中的关注点为何？
2. 遭遇解说质疑该怎样辩解？
3. 怎样拒绝不合理内容要求？
4. 说服表述的的底层推演为何？
5. 怎样从心理学角度看待事务呈报？
第六讲：向上管控和事务呈报
表述情境运用和抓手（
1小时）
向上交流中的
“立场”和“角度”为何？
为何说接受事务问准则很要害？
向上管控的本质是资源管控？
1、手上已经有很多事务，领导依然布置事务差事，怎样呈报事务困难？
2、请求领导资源支持的呈报，怎样有结构的说更好？
3、时间紧的事务呈报或者微信呈报，怎样说会更好？
4、呈报事务时怎样化解不清楚的问题？
5、呈报事务时，当领导提出质疑或者出现错误时，该怎样化解？
6、基于事务呈报，在接受事务时的四步骤分别为何？
说出你的事务情境常见表述
……
老师简介
Introduction to lecturers
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