课程背景
对很多职场人士来说，呈报事务无非是走走形式，从实践看，只是流于表面文章的事情。有的人对领导下达的
“早请示、晚呈报“很排斥，觉得大题小作，具体来看，无非是为了彰显老板的权力。怀着这种心态的部属，往往无法受到重用，运行层面，自己又不知问题出在了哪里，于是频繁的跳槽更换事务，却始终没有找到自己拉升的方向。人在职场，仅仅做好本职事务还不远远不够，学会恰到好处地向上司展示你的事务结晶，而呈报无疑是一条捷径。
那么呈报事务到底重不要害呢？对于一个部属来说，懂得呈报事务的意义和清楚呈报事务的各种招数又意味着什么呢？呈报事务当然极为要害。当你的上级将一项事务交给你后，并不是自此就不再过问了，事实上，他会时刻关注此项事务的进展，希望弄懂事务中是否会出现部属无法破解的问题。由于一项事务完成得怎么样，进展怎样，往往关系到他对下一步事务的部署。故而上级领导需要知道事务进展中的一切情况。
作为部属只知道呈报事务的意义是远远不够的，要知道呈报事务是一门技艺。怎样正确领会领导的意图和思路，落地时，同时做好向下传达。在受到上级批评时，要以什么样的态度化解？在向上级提出合理建议时，怎样看情境、把握分寸？怎样在呈报事务中抓重点，同时安排布置事务？
怎样在呈报事务时，运用专精术语、图表等等
辅助材料？
本课详细拆解了呈报事务的程序和注意事项，具体包括何时呈报、呈报什么、怎样呈报、怎样接受差事向下传达等等一系列问题，并辅以大量实例，让参训者不走弯路地研习呈报事务的智慧心得，周全拉升个人事务呈报本领和事务协调本领。
课程收益
● 掌握资讯传达招数和呈现招数
● 学会运用六种演绎办法做最好的呈现
● 弄懂跨部门交流规划的基本维度
● 认知事务呈报的本质
● 掌握事务呈报的情境运用招数
课程大纲
首讲：
交流表述的意义
1、
为何你准备的很充分，对方却不爱听？
——价值
2、
有价值的底层推演为何？
——结构
3、
怎样讲对方更愿意听？
——呈现
4、怎样让你的表述达成成效？——看法
第
二讲
：和领导交流、呈报的
八大
要则
（
实例拆解
）
1. 呈报事务中的尊重要则
2. 主动呈报的要则
3. 实事求是不夸大的要则
4. 出差呈报的事务要则
5. 遇见困难交流要则
6. 上传下达的要则
7. 非事务时间的交流要则
8、接受事务的要则
第
三讲
：防止陷入呈报事务的
八大
误区
（实例拆解）
1. 防止呈报内容简单粗放
2. 领导不喜欢长篇大论
3. 你的专精术语不能让你专精
4. 挤牙膏式的呈报
5. 报喜不报忧的呈报风格
6. 不要和领导争辩
7. “小题大做”
和
”大题小做
”的呈报风格
8. 主动请求不代表越级呈报
四讲：呈报
表述情境运用和抓手
（实操上手）
1、手上已经有很多事务，领导依然布置事务差事，怎样呈报事务困难？
2、请求领导资源支持的呈报，怎样有结构的说更好？
3、时间紧的事务呈报或者微信呈报，怎样说会更好？
4、呈报事务时怎样化解不清楚的问题？
5、呈报事务时，当领导提出质疑或者出现错误时，该怎样化解？
6、基于事务呈报，在接受事务时的四步骤分别为何？
第
五
讲：
跨部门交流中的情景再现（
事务情境实操，抓手萃取
）
一、 认知公开象限：内部服务的价值（各忙各的）
二、 认知隐私象限：交流不畅的本质原因（相互推诿）
三
、
盲点
象限和潜能象限：怎样表述情绪（资讯不对称）
四
、为何你会吃力不讨好
——乔哈里视窗
（费力不讨好）
五、影响你交流成效的神奇数字以及三种语言（你所不知的右脑价值）
（一）视觉语言
（二）声音语言
（三）文字语言
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王惠老师
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