课程背景
有很多的人，只有少数人面前能够侃侃而谈，可是站到一群人面前立马哑火，执行层面，就算前一天晚上准备的再充分，运行层面，第二天照样张口结舌，语无伦次、面红耳赤、不知所云。屁股站起来，就一线经验说，脑袋就坐下去！会议发言、商务论坛、投标演说、融资路演、事务述职.........机会一次次被错过。本带你认识高影响演说的本质，以终为始、规划演说标的，揭秘演说的结构之美，解密演说和讲故事的关系，怎样规划演说开场和结尾的峰终体验，揭示幽默的奥义，你怎样抖包袱和公开调侃，炼就独一无二的演说风格。让你的演说转变为生产力，拉升士气凝聚人心；让你的演说迅速打动买方，脱颖而出，拿下订单；让你的演说勾住潜在买方，拉升品牌样貌；让你的演说更好演绎商业内涵，赢得资本青睐.......
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作为部属只知道呈报事务的意义是远远不够的，要知道呈报事务是一门技艺。怎样正确领会领导的意图和思路，在受到上级批评时，要以什么样的态度化解？在向上级提出合理建议时，怎样看情境、把握分寸？怎样在呈报事务中抓重点？怎样在呈报事务时，运用专精术语、图表等等
辅助材料？
本课详细拆解了呈报事务的程序和注意事项，具体包括何时呈报、呈报什么、怎样呈报、呈报进程中需要注意什么等等一系列问题，并辅以大量实例，让参训者不走弯路地研习呈报事务的智慧心得，周全拉升个人事务呈报本领。
课程收益
● 掌握完美的解说招数和呈现招数
● 学会运用六种演绎办法做最好的呈现
● 弄懂说服规划的基本维度
● 认知事务呈报的本质
● 掌握事务呈报的情境运用招数
课程大纲
首讲：
结构化表述轮廓
1、
为何你准备的很充分，执行层面，听众却不爱听？
——价值
2、
能干会讲的底层推演为何？
——推演
3、
专精技艺英才怎样讲对方更愿意听？
——呈现
4、怎样让你的表述熠熠生辉？——看法
第
二
讲：
呈报情境运用和抓手（实操上手）
情境一：会议中突然让我发言怎样表述更有水平？
参加庄重演说比赛怎样能获得好成绩？
情境二：会议主持有什么好用的开场和串场招数吗？
情境三：作为技艺人员给非技艺人员讲授专精内容怎样呈现？
情境四：年终述职怎么说才会得到领导的认可？
情境五：怎样表述才能获得他人支援或者领导的支持？
情境六：为何一提反对意见就容易吵架？
情境七
：饭局情境，领导让我
“提”一个怎么说更合适？
情境八：给要害的领导或者买方敬酒词怎样表述更显诚意？
情境九：缺人、缺钱、缺资源怎样表述，能容易要到资源？
情境十：给新员工讲授公司业务要求，怎样说更能树立权威感？
情境十一：竞聘上岗的推演为何样的？
第
三
讲：完美的
资料化呈现
招数
1、表述推演呈现招数
Ø
故事的价值
Ø 看法的输出
Ø 路标的构筑
2、左脑讲理，右脑煽情
Ø 怎样借助开场抓住听众？
Ø 提炼主题：悬念的力量
Ø 怎样优质呈现解说内容？
第
四
讲：
实在情境化演说模型（实战模型）
1、事务呈报和诉求事务支持模型
2、会议发言模型
3、年终收束模型
4、商务路演模型
5、竞聘演说模型
6、货品引见和营销货品（微营销）模型
第
五讲
：和领导交流、呈报的
九
大核心要则
1. 呈报事务中的尊重要则
2. 你的领导是哪类事务风格
3. 主动呈报的要则
4. 实事求是不夸大的要则
5. 出差呈报的事务要则
6. 年度收束的交流要则
7. 增加呈报频率的要则
8. 非事务时间的交流要则
9、事务呈报中的办法和选项
第
六讲
：
PPT的制作规划
和视觉呈现
1. PPT在职场中的要害作用
2. PPT基础入门
l
怎样新建一个
PPT
l 怎样采用模板
l 怎样规划母版
l
怎样添加，删减
PPT
l
怎样保存
PPT
l
怎样美化
PPT
l 怎样添加视频和影音
l
怎样播放
PPT
l
怎样转化
PPT到PDF
3.
常见的
PPT制作出现的问题
4.
结构化思路在
PPT制作中的运用
l 何为结构化思路
结构化思路
l 结构化思路的四大特点
结论先行
上下对应
分类清晰
排序推演
交流操练：四种特点的灵活运用
l 结构化思路的呈现结构
实例研讨：纵向结构
实例研讨：横向式结构
还原操练
l 结构化思路的基本要则
- MECE要则
- 一句话高度概括收束本领
l 何为结论先行
l
何为
MECE要则
l
训练：规划
PPT结构
l 5W2h在结构思路中的运用
l SWOT拆解在结构思路中的运用
l 5why在结构思路中的运用
l 电梯理论在结构思路中的运用
l 鱼骨图在结构思路中的运用
5. PPT的规划风格以及运用情境
l 教学式
l 演说式
l 收束式
l 故事式
6. PPT在呈报以及演说进程中的基本要则
l 字图结合
l 一页一内容
l
针对内容调整
PPT
l
针对对象调整
PPT
l
抓手：
PPT内容筛选漏斗
l
训练：实地调整、规划
PPT
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王惠老师
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