课程背景
在公司日常管控中，持续拉升生产力，是每个管人者的要害诉求。而一个有效的标的管控，是生产力拉升的要害要素之一。对于队伍和个人而言，怎样的标的管控才是有效的呢？在长期的职场实践中，我们萃取了设定有效事务标的和规划事务路径的操作办法，形成了本课。
员工/部属对于设定具体事务标的并高效规划以及执行事务内容缺少办法，需要研习设定具体事务标的和规划达成事务标的的办法，并在操练中持续进步以及熟练，拉升事务效率。
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本课特色：配合多米诺骨牌的多种玩法拆解组织方略标的、各部门的队伍标的到个人标的的层层分解让参训者不但学会设定有效的事务标的，最要害的能领会组织的方略标的，从被动拟定到主动认领，达成真正意义上的标的管控，形成闭环，从而拉升组织效能。
课程收益
借助培训，参训者能够运用课程所学，设定出事务环境下的细节化事务标的以及其事务标的的达成路径，对齐组织方略标的，从而拉升事务效率。
课程大纲
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• 开场活动：希望之塔
• 引出标的概念
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组织方略标的分解（2天完整版内训课内容）
• 方略标的分解图
• 方略标的和执行规划的关系
• 具体操作：达成方略标的的共识（各组织真实的方略/年度标的）
• 事务标的以及实际意义
• 何为事务标的
• 事务标的的实际意义
• 绩效
• 队伍协同
• 个人效能
• 拟定细节化标的的“D-T-R”办法
• 设定D-交付物 （碰头、操练）
• 设置T-时间（碰头、操练）
• 描述R-资源（碰头、操练）
• 真实实例碰头和操练
• 规划事务路径图
• 根据“细节”确定事务差事
• 细节对事务差事的提示
• 描述事务差事的六要素
• 真实实例碰头和操练
• 规划达标路径
• 明晰规划依据
• 有序串接里程碑
• 梳理事务差事清单
• 真实实例碰头和操练
• 研究隐患
• 隐患拆解和化解
i. 预判和防止
ii. 识别和化解
• 活动操练：多米诺骨牌不同玩法结合DTR理论纵深领会怎样做好标的管控和事务路径规划
• 活动1：给定标的
• 活动2：队伍设定标的
• 活动3：我们心中的方略标的愿景（内训课活动）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宣颖兰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。