课程收益
1.
认知自我：
支援参训者弄懂自身的MBTI性格类型，认识自己的优势、潜在盲点以及压力来源。
2.
领会他人：
研习领会队伍成员的性格差异，减少交流误解和协同摩擦。
3.
拉升协同：
掌握基于性格类型的有效交流、冲突化解和队伍协同打法，拉升队伍整体效能。
课程特色：
• 基于心里学为底层推演的性格气质模型和专精分享。
• 用通俗易懂的方式让参训者迅速掌握知己解彼、高效交流的人际交流打法。
• 能迅速运用于公司管控中，支援队伍高效协同。
课程大纲
上午 主题：认知自我，发现差异
模块一：破冰和课程导入
模块一：暖场：
• 卡牌活动：我是谁
• 一张卡牌 + 3个要害词
• 分组完成引见
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课程标的和日程引见。
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强调MBTI作为描述性抓手，而非评判准则；尊重所有类型的价值。
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核心看法：
没有完 美的个人，但可炼就高效和谐的队伍。
模块二：探索MBTI的四将尺子
•
内容：
纵深浅出地解说四组偏好
1.
精力来源（E-I）：
外向和内向——你是“充电”还是“放电”？
2.
资讯获取（S-N）：
实感和直觉——你关注“为何”还是“感觉为何”？
3.
决策方式（T-F）：
思索和情感——你决策时依据“推演公平”还是“和谐影响”？
4.
生活态度（J-P）：
判断和知觉——你喜欢“井然有序”还是“灵活自发”？
模块三：确认你的性格类型
•
标的：
深化自我认知，并在同类人中找到归属感。
•
交流操练：
每组维度配以身体站位游戏，让参训者亲身体验偏好差异
• 报告类型VS 自测类型VS 最终类型
•
小组活动：
按照自测结果分成4组，开展不同性格型号的特征和行为碰头
• 解说不同MBTI类型特征
下午主题：运用差异，高效协同
模块四：队伍拼图——欣赏多样性
•
活动：
“超级战队”组建
•
将参训者按照不同性格类型混合编成新的小组。
•
小组差事：拆解队伍的性格类型构成图，完成小组差事。
•
讲师带出：
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碰头并解说不同类型在队伍中的典型贡献
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核心资讯：
队伍的强大在于类型的互补，而非一致
模块五：队伍活动
•
内容和活动
•
实例研讨：
盗梦空间
o
赋能打法：
怎样根据成员类型分配差事、给予反馈和激励，以最 大化其潜能。
•
借助小组和全场活动，拆解不同MBTI性格类型在队伍动力中的行为表现和性格特质，支援队伍拉升凝聚力，达成高效协同.
模块六：课程收束
•
个人和队伍反思
•
重申核心理念，鼓励参训者将所学运用于实践。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宣颖兰老师
适合谁听
希望拉升队伍协同效率的各类队伍、基层以及中层管人者、高潜员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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