课程背景
在当今瞬息万变的市场环境中，管控队伍不仅要面对日益复杂的内部组织变革，更需迎头撞击以机器智能（AI）为代表的颠覆性技艺浪潮。怎样在多变的外部冲击下，保持队伍核心凝聚力、构筑深厚的信任基石，并敏锐地将AI等等新技艺转化为组织演进的“进化推力”，成为公司高管层面临的共同课题。
本次工作坊基于乐高®认真玩®（Lego® Serious Play®，简称LSP）办法论规划。
LSP作为一种革新的组织演进和打法思索抓手，倡导“用手思索”、“模型即答案”以及“100%参与”的核心理念。它能够有效打破日常会议中的话语权垄断和思路定势，借助具象化的积木搭建和故事叙事，将抽象的“信任、变革、AI、协同”等等议题可视化、实体化。本工作坊旨在借助浸润式的共创体验，支援管控队伍在轻松却深刻的氛围中“联结”彼此、“重塑”认知、达成和时代的“共进”。
工作坊来由
课程收益
• 沉浸体验： 借助乐高积木的具象化搭建，让管人者跳出日常思路，在轻松、革新的氛围中探索深刻议题。
• 深度对话： 围绕信任、变革、AI和我们的关系三大支柱，助推真诚交流和相互看见。
• 共识共创： 激发集体智慧，共同描绘在变革和AI浪潮下，队伍理想的事务模式和协同关系，增强组织凝聚力。
• 赋能未来： 为参与者提供反思和洞察，将其转化为个人和队伍化解未来挑战的行动启发。
课程大纲
工作坊流程规划：
模块一：暖场、规则构筑和本领构筑
• 带出师开场: 引见工作坊形式和标的，营造开放、安全的氛围和
LSP核心理念
• 破冰搭建差事：“我眼中的自己”和“别人眼中的我”并且故事分享
• 阶段洞察：借助故事让每个人在组织中被深度“看见”，就一线经验说，发现别人眼中不一样的自己，构筑事务职责之外的深层情感联结和信任基础
模块二：核心探索：信任和关系的基石
• 探索议题：“商场如战场。当我们在谈论一个高效、有韧性、能打胜仗的队伍关系时，最要害的那块‘信任基石’究竟为何？”
• 个人核心要素搭建和小组共创模型找到组织和队伍信任的核心基石
模块三：核心探索：驾驭变革和AI的浪潮
• 主题转折引入：“上午我们构筑了稳固的信任基石。但当我们这个温馨、稳固的队伍生态，运行层面，遭遇剧烈的外部变革（尤其是席卷而来的AI浪潮）时，从实践看，它会发生什么？”
• 思索搭建：借助差事A（外部挑战/冲击）差事B（内部化解/解题打法）思索我们怎样利用自身优势（上午搭建的队伍要素）来化解、拥抱甚至驾驭这个冲击
• 小组叙事、打法碰头：核心痛点研讨：AI在我们的未来日常事务中具体担当什么定位？
• 它怎样影响我们的管控模式？
• 为了不被淘汰，我们需要演进哪些组织级或者个人的新本领？
模块四：整合、展示和行动承诺
• 画廊漫步：所有参与者带着带出师给出的要害问题去观察哪些面对变革和AI的挑战/冲击是全场共通的？
• 哪些对AI和管控融合的解题打法最具前瞻性和启发性
• 集体洞察和高管聆听反馈高管在此处的定位不是居高临下的点评判官，而是“聆听后的真诚反馈者”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宣颖兰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。