管理直通车(新任、中高层) 营销队伍 可定制大纲

营销团队职业素养与实战能力提升

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|王惠1老师
课程编号
PX-T17183
营销团队职业素养与实战能力提升
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程大纲

思索:

服务营销驱动品牌的价值?

买方关系维护的本质为何?

买方满意就会忠诚吗?

服务

营销

的本质为何?

“一米宽,一万米深”的意义为何?

l “客我关系”的定位——你们VS 我们

l “服务准则执行”的定位——做了VS做好

l

“服务内容”的定位——份外VS份内

l

“服务语言”的定位——技艺语言VS服务语言

l

“服务心态”的定位——“薪甘情愿”VS“心甘情愿”

l

“服务思路方式”的定位——贴标签VS善解人意

l “买方心理拆解”的定位——白天不懂夜的黑VS融入买方情境

第一

部分

:有

“礼”走遍天下

一、职场礼仪的意义

二、瞬间取得好印象的三大语言

——神奇的55/38/7定律

三、职场情商和礼仪的关系

实例拆解:这样做合适吗?

四、何为约定俗成和换位思索?

五、职场礼仪在职业生涯中的要害价值

第

二部分

:

迅速构筑你在关系中的品牌勾住力

1、服装,是降低交流成本的抓手

2、个人品牌ABC要则

3、怎样运用个人品牌搭建“信任关系”

4、合体比好看更要害的本质

第

三

部分:用

肢体语言

拉升你的职场竞争力

l 探寻肢体语言的秘密

眼神的交流

——有温度的传递

神情的渲染

——笑容是你的第一奢侈品

站姿的传递

——站出笃定和成功感

走姿的象征

——走出的你的风范和气质

正确的坐姿

——坐出高贵、平和和尊重感

动作的含义

——你的手也会说话

实例拆解:办公室问候的三种常见动作

l

商务带出礼仪

——永远存在于最恰当的位置

实例拆解:上下楼梯的带出方式、搭乘电梯的礼仪

l

商务迎送的座次礼仪

——让合适的人坐在合适的位置

l 茶饮,咖啡礼仪

茶礼六大要素

倒茶礼仪的七大要素

受茶礼仪的三大要点

第四部分:买方迎送行为礼仪

l

迎接礼仪

——掌握火候最要害

神奇的

55/38/7定律

l 买方迎送不可不知的礼仪

握手传递的不同情感

买方交流的四大要求

l

握手礼仪

——这三到五秒钟体现热情、可信赖度和性格

l

称谓礼仪

——称谓中看出交往态度

l

商务名片的递送

——名片中的互联网思路

l

电话礼仪

---只闻其声的修养体现

l 微信礼仪

弱连接怎样变成强链接

微信表述

ABC要则

你所不知的微信交流禁忌

3元素

l 商务送别礼仪

(一)乘车位次和禁忌

(二)不同车型上下有准则

(三)送别的

“后走”要则

第五部分:买方拜访抓手导入和交流谈判

一、

买方画像和拜访打法

l 掌握内部职场分寸

l 领悟外部展业规则

抓手运用:基于

买方基本资讯,生成

“潜在诉求拆解报告”和拜访建议

,讲授学识相结合

二、大买方拜访程序和规范

l 体现主动营销理念

l 牢记买方拜访要则

l 把握买方拜访程序

三、大买方拜访常见问题剖析

(

实战实例拆解和情境还原

)

l

因无

“知”则无礼

l

因无

“名”则冒昧

l

因无

“期”则唐突

l

因无

“缘”则排斥

四、

确定标的大买方拜访程序和准备事务图表

弟六部分:辨

微识人

术

——买方精准识别和开发

见微识人的定义和意义

: 何为见微识人?为何见微识人要害?

观察的维度

:

外在样貌:衣着、妆容、配饰、肢体语言等等

言谈举止:语气、语调、用词、口头禅、微神情等等

行为习惯:时间观念、待人接物、生活习惯等等

洞察的招数

: 怎样从细节中捕捉资讯?怎样防止主观偏见?

1、识人力之——

弄懂买方痕迹

l 痕迹是过去的经历留下的印记

实例拆解:辨别痕迹弄懂对方真实状况

l 痕迹背后的推演

l 寻找有效切入点:刺激理论五要素

抓手一:四象限法

重复弱刺激

l

你所不知的

“服从性测试”和“心里博弈”

l 运用刺激理论在销售中练就买方的忠诚度

l

透过微神情、微行为看透真相

1、身体语言在出卖“心理秘密”

2,测谎:他是否对你有所隐瞒

3,验情:他喜欢你还是讨厌你

4、洞察:他对你是否具备攻击性

5、勾住:弄懂他,然后讨好他

6、带出:让他跟随你的想法

7、将控:将控他的喜怒哀乐

8、暗示:关系亲疏的晴雨表

实例拆解

1、男性,88年生、北京某国企部门副职、理工科、河南人,据弄懂前年离异,身高大概168厘米,运行层面,很瘦,略微谢顶。

2、着装不是很格外,不过挺讲究的,抽烟不过不喝酒。听说喜欢长距离的游泳。

3,说话很严谨、好像也不是很能说。

4,临界点识别:有一次挺小的一个资料报错了,被他发现了,有点小题大做的发脾气

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王惠老师

适合谁听

营销队伍。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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