基层管理者(执行层) 大买方关系 可定制大纲

人情与算法的双重竞争力 ——DeepSeeK赋能中国式应酬3.0

在数智化和全球化浪潮下…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|王惠1老师
课程编号
PX-T17197
人情与算法的双重竞争力 ——DeepSeeK赋能中国式应酬3.0
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课程背景

在数智化和全球化浪潮下,

“中国式应酬”作为商业社交的核心本领,既需坚守传统信念精髓,又需适应智能时代的高效和精准。传统培训模式受限于心得传承的单一性、情境覆盖的局限性以及反馈制度的滞后性,难以满足公司对英才“即学即用、精准适配”的诉求。AI技艺的深度融合,为这一领域带来

三大革新方向:

科学化训练架构、个性化本领拉升、信念适应性强化

。随着

商务情境日益多元(如跨地域携手、

Z世代职场信念冲击),需借助AI整合海量资料,动态更新谈资、礼仪规则;

新生代员工更习惯

“人机交互”研习模式,AI提供低压力,高自由度的训练环境。

“中国式应酬3.0”不是技艺和信念的简单叠加,而是借助AI达成“知其然,更知其故而然”的升维训练。让参训者既掌握敬酒时机的选项

,也领会背后

“以酒为媒”的人情推演;既能用AI生成一瓶葡萄酒的谈资,实操中,也能品出其中的雅俗共赏之道。在智能时代,唯有将算法的高效和人情的温度深度融合,方能在商务社交中“进退有度,谈笑风生”。

课程收益

1)

认知升级:从

“知其然”到“知其故而然”

,深度领会中国式应酬的信念推演。

2)

本领精进:从

“基础礼仪”到“高情商博弈”

,实战应酬本领全覆盖

3) AI融合:从“心得倚重”到“科学训练”

4) 效能拉升:

从

“机械执行”到“有温度的社交”

课程大纲

导入

:

政务情境和商务情境的本质区别为何?

何为

“酬”的本质?

深度认知何谓应酬?

为何说叫中国式应酬?

为何说邀约难的本质就在

“酬”上?

一、运用心理学在关系营销中的运用

1、认知人行为的倾向性

2、怎样有轮廓的识别行为背后的底层推演?

3、和不同的人找相同之处

4、买方交流的辨微识心招数

5、买方识别和思路认知

6、怎样读懂买方情绪背后的意图?

二、迅速构筑你在关系中的品牌勾住力

1、服装,是降低交流成本的抓手

2、个人品牌ABC要则

3、怎样运用个人品牌搭建“信任关系”

4,运用心理学洞悉人性更懂“要”和“给”的本质

三、实操政务情境化的交流招数

1、 成为政务社交中的高手

n 微信样貌和交流礼仪

n 营造和谐氛围的招数

n 饭局中最佳配角打法

2、 突发经过的化解招数

n 面对冲突的礼仪

n 公众表述模型

3、政务交流招数彰显品牌价值

l

交流必备锦囊

——四型风格法

风格类型和有效邀约

有效交流招数

聆听的流程

给与和接收反馈

赞美的价值:二级反馈的意义

l

四种不同行为倾向的交流方式

l 识别“气场强大,支配型”买方

和高能量因子型人交流的痛点?

和高能量因子型人电话交流的四个要点

实例拆解:怎样和气场强大的买方达成长期携手关系?

l 识别“善于交际”型买方

和高社交因子型人交流的痛点?

和高社交因子型人电话邀约的四个招数

实例拆解:怎样和善于交际的展现个人品牌?

l 识别“追求平稳和平”型买方

和高和平因子型人交流的痛点?

获得高和平因子型人认可的四个招数

实例拆解:你所不知的人际交往秘密

l “推演性强,挑剔

型

”买方

和高思索因子型人交流的痛点?

和高思索因子型人电话交流的三个办法

实例拆解:怎样让敏感多疑的他认可?

四、应酬中茶信念和交流谈资运用(实操和品鉴)

1.

六大茶类认知和辨识招数

- 保温杯里除了泡枸杞还有可能为何茶?

- 为何商务迎送必须是绿茶?

- 金骏眉为何领导都爱喝?

- 你所不知的六大茶类和趣闻趣事(谈资运用)

2.

入乡随俗的地区茶信念和外在形态辨识

- 江浙沪:碧螺春、龙井

-安徽茶:六安瓜片,猴魁、黄山毛峰

- 山东茶:崂山绿

- 四川茶:竹叶青,黄茶

- 福建:红茶、乌龙茶

- 云南、陕西,湖南:黑茶

3.

辨微识心之

“茶叶伴手礼”的选项

- 怎样选更适合?

-季节类茶怎样送?

- 怎么说能送出?

- 女士送什么茶更显真诚?

- 年龄长的人一般送什么茶不会错?

五、买方拜访前的细致规划

一、买方

拜访

必须内外兼修

l 掌握内部职场分寸

l 领悟外部展业规则

二、大买方拜访程序和规范

l 体现主动营销理念

l 牢记买方拜访要则

l 把握买方拜访程序

三、大买方拜访常见问题剖析

(

实例拆解

)

l

因无

“知”则无礼

l

因无

“名”则冒昧

l

因无

“期”则唐突

l

因无

“缘”则排斥

四、

标的大买方拜访程序和准备事务图表

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|王惠老师

适合谁听

大买方关系。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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