课程背景
为了拉升管人者的领导力，拉升和训参训者的参与兴趣，区别于传统的、常规的讲授式课程，用沙盘还原体验式的课程能够更好的破解管人者研习投入度的问题，同时能够借助还原推演、迁移复盘、结构化输出研习结晶，满足公司英才演进核心诉求。
《钻石之路》是一门情景管控类的而非经营类的沙盘还原课程，是以公司持续达成业绩为基本为基本来由，更锁住在管人者关于领导力、交流力、组织协调力等等方面的核心本领历练上。进程中和训者需要从长远的视角和整体的视角做出有效的管控选项，一方面要破解队伍差事标的怎样达成的问题，另外一方面破解队伍建设交流协同的问题。
《钻石之路》的还原进程包括资源资讯拆解，市场调研匹配，匹配订单诉求，持续完成订单差事的进程。在3-5轮的还原中完成推演。所有和训参训者被分成6组（建议6组，不超过7组，）还原6家公司钻石商业公司。分别担任公司的相应职务，执行层面，包括：CEO、COO、CFO、CMO、CHO，CDO、CPO和幸运矿工。由于市场环境持续变化，在还原中定位和定位之间，部门和部门之间，公司和公司之间，存在着管控和被管控的关系。在规则和秩序确定的要则下，去探寻公司盈利的可能性。
本次课程借助前期带出+还原体验+复盘迁移+结晶产出的方式，精准的破解了沙盘课程体验和事务之间的关联性，精准达成了课程结束之后对于事务改进的落地性。
【课程特点】
沙盘还原课程按照库伯研习圈理论更符合成年人的研习习惯；
沙盘还原课程接近公司实际情况，用最小成本试错完成研习差事；
沙盘还原课程结合复盘四段论将体验和培训相结合破解事务问题。
课程收益
从宏观的、长远的视角，支援管人者选项做正确的事儿；
支援管人者掌握和领会领导力效能的要害；
支援管人者掌握事务差事推进的相关本领和抓手办法；
支援管人者掌握交流推演，明晰交流目的，拿到交流结果；
支援管人者结合事务实际做出改开展动，拟定改进规划。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
中层以及后备 基层管人者 储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。