课程背景
沙盘还原课程按照库伯研习圈理论更符合成年人的研习习惯；
沙盘还原课程是公司实际经营进程中最小成本试错研习方式；
沙盘还原课程结合促动技艺将发现问题和破解难题有效融合。
以18世纪初钻石的开采，加工到21世纪市场营销的整个进程为课程主线来由 ，所有参与者被分成6-8个小组，分别担任公司的相应职务，还原公司4-6财务周期经营。最终以各公司现金流为获胜的条件开展队伍竞技。
课程以公司的实际经营出发，还原进程中规划公司经营相关元素，考核各家公司的实际经营本领。针对外部环境的变化，是否具备相应的应变本领；探寻细分市场，是否能够做好差异化的执行选项；是否满足买方的诉求、够达成买方价值和创造买方价值为导向。
课程收益
拉升队伍打仗的本领，根据标的设定和定位认知，建设一支能够完成差事、打胜仗的队伍；
拉升标的管控本领，设定挑战标的而非保守标的，加强员工的对内外部环境的拆解本领；
拉升规划拟定本领，员工需要结合自身优势、竞争环境规划多重规划并且开展有效选项；
拉升执行到位本领，员工需要按照规划完整的执行相关差事和细节，确保标的能够达成；
增强队伍破解难题本领，对队伍所处现况开展拆解，整合利用资源，重新调整规划执行。
课程大纲
标的管控：（方向错了，做什么都是错的）
带出思路：- -思路重建，寻找到标的决策的底层推演。
那些因素制约了我们的标的决策，怎样开展标的决策？
系统拆解：- -
标的的认知
标的决策的流程
综合因素拆解
外部环境拆解
内部资源拆解
表现标的评核
要害资源系统
精准标的定位
规划拟定：（摸着石头过河也要有规划）
带出思路：- -思路重建，寻找到规划决策的系统。
规划决策需要重视的元素有那些，怎样开展系统的规划决策？
系统拆解：--
规划规划的元素
规划的6W5H元素
规划规划的核心，破解制约标的达成的问题
规划决策的流程
确定拟定规划的标的
考察规划规划的前提
拟定多个可行的规划方案
规划方案评核
规划决策
施行和改进规划
执行到位：（执行本领是标的落地的核心要害）
带出思路：- -思路重建，炼就高效执行队伍
公司的执行本领不到位的原因有那些，怎样构筑执行本领。
系统拆解：- -
执行的认知
怎样看待执行、执行本领、队伍执行本领
事务中常见的执行现象
执行来=做到位，构筑队伍的分工和协同制度
执行中的PDCA
赢在执行
执行决策中的交流
执行决策中的时间将控
执行决策中的资源整合：
执行决策中的态度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。