课程背景
组织演进的进程中，新员工是新鲜血液，越早调整自己的思路模式和行为方式，就能越早的融入组织。适应组织的演进要求，就能越早的够支援组织创造绩效。
新员工从学校到职场的第 一项挑战是个人行为到组织行为的差异，时间将控是诸多的挑战因素之一，新员工需要明晰组织标的和队伍方向，调整自己的个人时间以适应组织的整体时间。
新员工需要从单一差事管控模式转为多差事管控模式；需要从简单的事务性事务转为复杂的挑战性事务，这些都需要构筑新的时间准则和时间架构。
《高效时间将控》课程从新员工对于时间和领会和组织演进的诉求两个维度共同推进，支援新员工改进思路模式，修正行为方式，拉升时间运用效率，迅速成为组织需要的合格员工。
课程收益
练就适合的时间将控观念，以终为始合理规划；
掌握实用有效的时间将控抓手和事务推进办法；
杜绝拖延、构筑节奏、形成习惯、精开展为。
课程大纲
认知生存时间，构筑日常小胜负
像运动员一样弄懂自己（素质/本领）
像运动员一样找到教练
像运动员一样有训练规划
像运动员一样找到对手
像运动员一样拿下赛点
二、 构筑成功准则，精开展为路径
素质模型-自我样貌设定（准则构筑）
障碍拆解-描述成功阻碍（路径规划）
盘查时间-自由能够支配（精力投入）
弯道超车-探寻成功捷径（他山之石）
三， 记录时间损耗，就一线经验说，平衡产出产能
记你所做 做你所做
34枚金币管控法
A time longer
实例拆解：怎样的记录才有效？
产出产能 效能平衡
把握效能准则
长短标的平衡
构筑约束制度
四、 构筑清单管控，搞定事务压力
分是否
是：下一步行动
否：垃圾、备忘，参考
分步骤
多步骤：项目
单步骤：下一步行动
分时限
小于两分钟，立刻执行
实例拆解：两分钟要则
大于两分钟，a/b选项
实例拆解：脑袋是用来思索的，不是用来储存想法的。
抓手实操：流程图
五、 锁住要害标的，厘清要是第 一
要事第 一
时间将控矩阵的秘密在哪里？
普通人和高效能人士的时间分配秘密在哪里？
抓手实操：要害二象限
第二象限优先法则
大石头规划
管控减法：有效拒绝
实例拆解：分象限的断舍离
六、 动态规划调整，执行进程管控
明规划
规划的有效性
抓手实操：小本规划/周规划/月规划报表
用抓手
事务效率拉升的要害抓手
实例拆解：免费的时间将控抓手大推荐
实例拆解：怎样做到专注？专注的抓手
调情绪
主动积极
实例拆解：为何加班的总是我
实例拆解：“我没时间”的忙、盲、茫
七、 个人复盘和队伍复盘
能复盘
复盘定义和要则
复盘四步法
抓手实操：要害差事复盘推演
高效时间将控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。