《目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0》

第 一部分 沙盘还原和复盘回顾

课程还原若干支探险队（公司）去沙漠探寻宝藏，每支队伍初始条件相同，从实践看，启动资金1000元，配有负重1千磅的骆驼（公司驾驭资源的本领），能够在大本营购买帐篷、指南针、水、食物（公司营运资源），。整个探险之旅行程25天（公司营运时间）。探险的进程中将会遇到四种天气（外部市场环境），具体来看，晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，运行层面，每种天气情况下所需消耗的资源不同，实操中，最终以队伍带着金子回到大本营并换成现金流的多少为获胜的准则。

课程会根据实际状况分解成1-2阶段开展阶段性复盘，便于队伍做出行为精进改进。还原结束后每小组内部碰头，根据自己担任的定位开展评分（收束出自己的表现好的和不足）；根据复盘抓手找到队伍标的和结果的偏差，规划和行动之间的偏差，并收束出队伍在体验进程中优势和不足。结合还原体验，系统剖析管人者在管控的进程中关于标的设定、管控决策、执行管控和危机化解等等若干管控推演和和管控办法，最终带出参训者运用培训落地抓手，将还原收束、理论学识结合实际事务形成未来能够改进的行动规划。

第二部分：课程流程安排

沙盘课程时间占比参考

带出团建规则15-20%

沙盘还原体验50-60%

复盘收束带出25-30%

主题

主要内容

带出团建

主题带出，队伍建设

规则解说

流程解说、差事解说、定位解说、规则演示、答疑解惑

队伍共创

根据差事标的和规则要求开展标的和规划的拟定

体验交流

确保所有队伍按照流程秩序完成还原体验

复盘

根据定位差事开展个人复盘（自评打分，好和不好）；

队伍对比设定标的和实际结果的差异/拟定规划和实际行动的差异；

找出差异的原因并拟定改进和调整的措施；

学识盘查

结合体验解说标的管控和规划执行相关抓手和学识点

第三部分：标的管控和执行管控

标的决策：（方向错了，你做什么都是错的）

顶层规划之标的规划 - -做什么 、为何做 、凭什么做

沙盘实战中最多能够挖多少块黄金，最少能够挖多少块？

1、哪些外部因素制约了黄金的数量，拆解出已知、未知、可评核因素？

2、哪些是内部资源制约了黄金数量，拆解出固定资源、转化资源？

3、具备哪些条件就能够达成黄金最 大数量，需要什么支持，怎样获取？

4、倘若要继续增加黄金数量，你觉得应该怎样去做？

带出思路：- -思路重建，寻找到标的决策的底层推演。

哪些因素制约了我们的标的决策，怎样开展标的决策？

系统拆解：- -

标的的认知

标的的意义—德鲁克解读标的管控

方向、差事、标的、结果的区别和认知

正确领会标的、标的规划、标的决策

标的决策的流程

综合因素拆解

可控因素拆解、不可控因素拆解、半可控因素拆解。

外部环境拆解：

PEST环境拆解、市场环境（买方诉求、竞争对手、供给链）的运用

内部资源拆解：

公司制度、人力资本、商业模式、队伍效能

表现标的评核：

SWOT(优势、机会、劣势、威胁)对标的决策开展现况评核，

充分关注 PEST环境、竞争对手、买方诉求、生态系统

要害资源系统：

外部资源、内部资源、诉求资源、转化资源、品牌资源

精准标的定位：

SMART要则对标的开展精准定位

实例拆解：- -某地产公司规划年度销售标的XXXX亿元

规划决策：（摸着石头过河也要有规划）

顶层规划之行动规划 - -怎么做、需要什么 、顾虑什么

借助哪条路线能够达成你规划的精准标的，资源需要怎样配比？

1、天山掘金的往返路线有几种方案，每个方案营运路线的优劣为何？

2、天气环境对我们的具体影响为何，资源消耗的上限和下限是多少？

3、按照各个路线怎样具体配比资源，每种资源在营运系统的价值拆解？

4、未来我们可能会遭遇哪些未知隐患和危机，化解危机有哪些办法？

带出思路：- -思路重建，寻找到规划决策的系统。

规划决策需要重视的元素有哪些，怎样开展系统的规划决策？

系统拆解：--

规划规划的元素

规划的6W5H元素

规划规划的核心，破解制约标的达成的问题

规划决策的流程

确定拟定规划的标的

组织的标的为何、我们应该怎么做、 何时完成等等问题思索

考察规划规划的前提

规划将在何种内外环境中运用，预测未来的环境

拟定多个可行的规划方案：

有效会议交流，队伍智慧，拟定多个符合标的的、可行的、有差异的方案

规划方案评核：

对拟定的多种规划方案开展评核，根据实际状况选出最 优的2-3种方案。

规划决策：

结合标的和队伍资源，在AB方案之间开展决策。

施行和改进规划

进入PDCA环节（规划、行动、检测、修改）

实例拆解：- -某互联网公司季度规划决策进程

执行决策：（执行本领是公司方略落地的核心要害）

顶层规划之行动规划 - -谁来做、怎样做好、怎样调整

为了达成高效执行，你觉得事务怎样分工，成员之间怎样构筑协同？

1、哪些因素让你们的规划发生改变，队伍当时的现况有哪些？

2、整个执行中经历了哪些进程，哪些决策是和谐的，具体来看，哪些是争议的？

3，哪些不同想法导致了执行决策难度比较大，这些异议怎样处理？

带出思路：- -思路重建，炼就高效执行队伍

公司的执行本领不到位的原因有哪些，怎样构筑执行本领。

系统拆解：- -

执行的认知

怎样看待执行、执行本领、队伍执行本领

事务中常见的执行现象

执行本领=做到位，构筑队伍的分工和协同制度

执行中的PDCA

赢在执行

执行决策中的交流

队伍交流影响执行的力度，会议决策的有效运用

执行决策中的时间将控

事有轻重缓急，时间将控的4D要则

执行决策中的资源整合：

资源本身价值是有限的，需要借助管人者的执行决策达成转化，产生更大效益

执行决策中的态度

追求卓越、未来思路、不轻言弃、理性拆解

实例拆解：- -某服务部门当执行遇到阻碍时，管人人员的决策和选项

危机决策：（随时面对不确定的未来）

顶层规划之突围规划 - -担心什么、什么原因、怎样破解

面对在沙漠掘金执行中遇见了哪些危机，队伍是怎样处理？

1、在执行进程一共遇见了几次危机？具体危机现况为何样？

2，由于哪些因素导致了危机的发生？会产生哪些可能性的结果？

3，化解危机的可能性有哪些？具备什么条件能够化解？

4、你们选项化解危机的要则有哪些？还有更好的嘛？

带出思路：- -思路重建，寻找到破解危机的思路和办法。

面对不确定的危机，我们应该怎样理性的化解突围，并且能够将危险转化成机会。

系统拆解：- -

探索危机的根源

危机决策中，执行层面，先着眼正确的问题，不是第 一思路产生的办法

发现隐蔽危机和劣势，挖掘可造机遇和优势

化解的危机的抓手

四面墙破解抓手

借助拆解找出真正的问题、可破解难题、不可破解难题

9宫格问题拆解法则

个例、大众、个人、队伍、偶然、必然等等众多问题拆解和化解建议

鱼骨图法则

根据鱼骨拆解法则，找到具体问题的本质原因

实例拆解：- -某知名品牌化解危机的失败结果

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