课程背景
一家大公司（ABB集团）过去30天的时间开展跨国项目的队伍碰头，掌握抓手后，只需要短短两天完成，IBM实验室采用抓手支援他们开会时间节省四分之一，曾经的公务员实验支援拉升思路效率达成493%......
思索的目的不是为了证明自己是正确的，让自己满意；思索最 大的问题在于混乱，我们总是想着一次性破解所有问题（情感、资讯、推演、创意等等等等）；思索不仅是需要关注为何的问题，也需要关注能够怎样的问题。
《理想会议室--队伍六维思索力》理论源自于爱德华•徳博诺博士的平行思索理论，从六个维度构筑了队伍思索的秩序，借助结构化的思索，获取建设性看法，支援队伍拉升会议、书面交流和破解难题的思路本领。
《理想会议室--队伍六维思索力》将队伍需要思索的进程分成六个维度，每个维度设定具体的时间节点和相关定位，取代了一次性思索所有因素的做法，集中注意力，产出高效的想法。
课程收益
支援管人者用系统的眼光看待问题、把握决策和抓住机会；
运用六维思索支援队伍收集更多的更好的想法和解题打法；
减少队伍成员之间不必要的分歧，缩短会议时间，拉升会议效率；
创造有活力、注重结晶的会议气氛，勾住队伍成员积极参与并作出贡献；
支援队伍成员构筑思索轮廓，拉升个人和队伍的事务效能。
课程大纲
第 一部分：平行思路方式
一、传统思路的误区和平衡思路的益处
传统思路误区
杂乱无章的思路方式
局限性思路和局限性思路的弊端
对抗性思路和对抗性思路的弊端
批判式思路和批判式思路的弊端
平行思路的益处
平行思路怎样替代传统思路
平行思路的六种思路形态
平行思路的益处
第二部分：队伍六维思索力
一、队伍六维思索力概述
白色维度，思索时有效地获取相关资讯
红色维度，思索时的情感、直觉和预感
黑色维度，思索时的警示、评核隐患以及批判
黄色维度，思索时的推演性和积极性
绿色维度，思索时的创造性和可能性
蓝色维度，对思索进程的将控
二、队伍六维思索力详解
白色思路
和白色思路相关的资料和资讯
白色思路的采用要则
白色思路的采用办法
实例碰头：经理的差事
白色思路的错误采用
实例碰头：谁是逃犯
红色思路
红色思路代神情绪上的感觉、直觉和预感。
红色思路的作用
红色思路的采用招数
红色思路的采用领域
正确运用直觉和预感来决策和判断
交流体验：骰子游戏
视频碰头：合伙人
黑色思路
黑色思路代表谨慎、隐患评核和批判
黑色思路的用途
黑色思路的要则
黑色思路的难点
实例碰头：A方案的隐患评核
黄色思路
黄色思路代表阳光的、积极的、乐观的思路方式
黄色思路的用途
探求事物的优点
证明为何某个看法行得通，但必须符合推演
当不确定的时，黄色思路构筑可行性的基础。
黄色思路的难点
黄色思路的采用办法
实例碰头：26号营销打法
绿色思路
绿色思路代表创造力、新的想法和新的看待事物的方式
创意和绿色思路
绿色思路采用的用途
怎样产生进一步的想法或者更好的想法
怎样产生新想法（行动、刺激、PO激发理论）
绿色思路的采用流程
交流操练：5008
蓝色思路
蓝色思路代表思路进程的将控和组织
蓝色思路的采用要则
蓝色思路在会议中的用途
交流研讨：会议制度拟定
三、队伍六维思索力运用
六维思索力运用要则
多维思索力组合方式
多维思索力情境综合运用
综合操练：怎样拉升会议效率？
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