课程背景
《沙漠掘金》系列课程是二十一世纪初由加拿大引入中国的经典沙盘还原课程。经过10余年的炼就，升级改版后，更符合VUCA时代的特点、更贴近日常事务的行为。
作为新员工，最 大的挑战莫过于从校园到职场的跨越，往细里说，不仅仅要做到心态的转变，更要害的是身份和定位的转变，为了更好的适应职场的需要，必须掌握关于标的、规划、行动、竞争、协同和交流等等一系列职场基本本领和行为准则。
沙盘还原的最 大好处一方面能够支援新员工在短时间内，借助高参与、高体验的方式迅速领会和适应职场，探寻事务规律，推进定位转变；另外一方面，结合老师的带出，借助针对性的、结构化的复盘能够促使新员工等到更精准的成长。
《沙漠掘金》这门课程的来由还原若干探险队去沙漠探寻宝藏。每支队伍初始条件相同，就一线经验说，从大本营出发，1000元的启动资金能够在大本营购得帐篷、指南针、水、食物，同时配有能够负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天。探险的进程中将会遇到四种天气，就一线经验说，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，运行层面，每种天气情况下所需消耗的资源不同。最终比赛以现金流剩余多少决定排名先后。
课程收益
拉升新员工对于职场和事务的认知，领会和转变定位；
支援新员工找到职业状态，事务差事挑战的价值意义；
让新员工领会队伍标的和结果，规划和执行，分工和携手的意义；
借助复盘带出支援新员工构筑属于自己的研习和职场规划。
课程大纲
1天，6小时/天
1规则带出，2定位分工，3队伍建设，4拟定标的和规划，5交流执行，6复盘带出
基本流程（参考时间）
相关内容引见
相关定位15分钟
根据沙漠掘金探险队的事务差事开展定位分配
队伍建设15分钟
完成队伍名称、探险口号、海报图画等等差事
规则带出60分钟
沙盘规则解说以及挑战标的公布（公布标的是由于新员工的差事往往有上级传递）
还原体验180分钟
大本营出发-行动路线-公布天气情况-上缴消耗-行动路线-回到大本营
复盘带出40分钟
结合主题做关于定位转化的复盘带出
定位转化学识点50分钟
新员工定位转化相关学识点解说
【复盘带出】
还原结束后以体验进程中的要害资讯为基础，带出培训老师采用促动抓手带领队伍开展情景沙盘还原课程四段论©️复盘：
第 一步，情景复盘，在沙盘还原体验中，哪些体验是和校园时的行为表现不一样的。
第二步，迁移类比，未来的事务中，需要我们做出哪些行为的调整和改变；
第三步，收束拆解，为何我们要迅速的做出调整和改变；
第四步，行动改进，未来我们怎样更好的融入职场，迅速拿到成绩和结果。
【相关学识点】
职场新人转向职业化人三方面转变
思路方式的转变
定义事务的准则
达成绩效拿到结果
心智模式的转变
个人主动适应组织
行为习惯的转变
意愿、学识和本领
课堂交流：这个事务难题交给我了，我该怎样做？
二、职场新人的三个定位定位和转化
完成事务的本领修炼（什么本领会支援我们达成准则）
定位定位和转换
执行的定位
协同的定位
成长的定位
定位的本领修炼
破解难题的创解力
队伍协同的共情力
自我成长的探索力
抓手操练：基于三个定位本领的每日复盘精进表格
三、职场新人的三个心态转变
事务意愿和事务本领四象限拆解
积极主动的心态-怎样面对选项
关注圈和影像圈的选项
消极状态和积极状态的对比
我们能够做选项的原因
课堂交流：凭什么要我来做这个事务？
敢于担责的心态-探寻职业信念
怕犯错就不犯错吗？
怕犯错就不做了吗？
结果必达也是责任
破解难题也是责任
坚持不懈的心态-长期主义事务观建设
领会队伍行动的方向和标的
领会和认同整体
公司的使命愿景为何？
何为现阶段组织的要害战役
从组织到部门再到个人标的的关联和转化
组织标的决定部门标的
部门标的决定个人标的
课堂交流：我应该是哪一类员工？
持续交流交流达成绩效结果
交流是队伍协调的要害抓手
组织内部的全景交流
冰山模型的诠释
何为队伍交流的有效性
队伍交流的标的怎样确定
投降集体标的，放下自我行为
交流视窗（打破交流模糊界限）
隐私象限：杜绝队伍交流恐惧症，基于信任构筑联系
盲点象限：用好反馈，防止资讯障碍
潜能象限：描述自身优势，激发队伍创造力
公开象限：明晰达成标的进程中所有的相关因素
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。