课程背景
何为卓越队伍，这是每一个初到职场的新员工必须要领会的一个概念。队伍不只是一句口号，不只是一群人在一起事务，是在面对内外部环境的极速变化，买方诉求越来越难以满足，业界竞争压力越来越大，事务挑战难度越来越高的时候，我们还能够上下同欲，具体来看，力出一孔的表现出卓越的状态。
与其说教，实操中，不如体验，人教人累死人，事教人一次会。《卓越队伍训练还原舱-钻石之路》区别于以往的讲授式课程，借助沙盘还原体验的方式让员工直观的领会，何为真正卓越的队伍，何为才是心往一处想，劲儿往一起使。
课程还原六个钻石商业公司，每家公司由参训者分别担任各个要害职位的定位，给予一定的初创资金，借助2-3年的经营演进，完成钻石开采、钻石加工、钻石交易和订单结算等等若干个公司还原经营的真实环节。
作为新员工要领会公司是怎样存在演进的，要明白队伍是怎样创造价值的。故而卓越队伍首先要统一队伍的行动方向，其次是做好内部的分工协同，还要持续交流交流拉升事务效率。更要害的是，队伍成员能否愿意为了同一个标的而全力以赴，能否为了队伍的赢而放下自我…….
这些都会在体验进程中体会到，感受到，再结合老师的复盘带出，结构化内容的解说和上手，让新员工知道什么样的队伍才是真正能打胜仗卓越队伍。
课程收益
让员工明白何为力出一孔的队伍，何为上下同欲的队伍，何为能打胜仗的队伍；
让员工找到甘愿为队伍奉献的感觉，全力以赴让队伍赢的状态，准备好持久战的信念；
让员工知道何为队伍标的、队伍规划、队伍执行、队伍复盘、队伍交流、队伍协调；
让员工站在更高层面来领会和认同公司的决定，从更长远的角度来做当下更合理选项；
课程大纲
认同队伍行动方向，清晰队伍行动准则
体验带出：队伍为何要在领会规则后拟定一个统一的行动方向？
事务带出：我们倘若不知道自己的事务和队伍标的的关系会有什么后果？
为何队伍一定要拟定标的
是为了队伍统一行动方向
是为了链接成员事务准则
是为了力出一孔上下同欲
模糊性标的和明晰性标的
借助拆解判断无法得出的标的（模糊性）
借助拆解判断能够得出符合SMART要则的标的（明晰性）
认同比领会更要害（模糊性标的）
清晰比猜测更要害（明晰性标的）
事务迁移：哪些是明晰性标的？哪些是模糊性标的？怎样领会和执行这些标的？
没有完 美的规划但要有队伍的规划
体验带出：为何队伍知道规则明晰方向后不愿意做规划？
事务带出：倘若我们不做规划意味着事务效率的拉升还是下降？
为何卓越的队伍要拟定规划？
规划是否是在浪费时间？
规划一定能够准确执行？
规划是让队伍节奏统一
拟定规划的四个要害要素
明晰目的
确认标的
优选打法
设定准则
事务迁移：队伍规划是怎样借助一张纸规划出来的
持续交流让队伍没有灰色地带
体验带出：队伍在内部交流时，是否有清晰的交流标的？
事务带出：事务中有没有队伍由于交流不到位而导致执行效率低下的情况？
队伍为何要持续交流？
防止在执行进程中出现偏差
防止在协同进程中出现盲区
有效交流的三个要害要素
确认交流的事实资讯
领会对方的情绪感受
共识双方的行动期待
事务迁移：事务可视化，共识交流结果防止出现偏差和盲区
拉升执行视角做积极主动选项
体验带出：为何再引见完沙盘还原体验项目后大家都希望自己的队伍赢？
事务带出：公司部门传递的标的差事我们是否领会认同并做出有效主动的选项？
为何要从全局的视角看执行的选项
防止我以为的选项是对的
防止队伍成员的两难选项
持续积极主动的三个意识
整体意识
贡献意识
结晶意识
事务迁移：和队伍一起“停-看-选-做”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。