课程背景
沙盘还原课程不只是培训课程的形式上发生了根本的改变，换个角度看，在时间和空间维度对于给予员工的提供了全局思索的机会。让公司的员工能够真实领会自身定位、岗位以及相关事务是怎样从单一的行为演变成为队伍协同、组织的演进以及方略的最终落地。相对于真实公司营运管控进程，其试错成本较低，能够提供给员工反思复盘的机会，加以专精老师结构化的带出，会更有效的将培训结晶落地转化。
该课程将参训者分成6家公司，每组8-10人，参训者分别担任公司的总经理、财务总监、生产总监，采购总监、营销总监，市场总监和人资总监。公司有100万启动资金，在实际应用里，三个市场领域，5个竞争对手，还原公司2年周全营运管控的进程，从生产营销开展一番真正的较量。
随着还原营运的步步纵深，参训者会逐渐面临多方面挑战，如市场竞争、货品定位选项、营运的拆破解策、研发投入产出比、买方诉求的变化等等等等。作为员工，首先要领会怎样站在自己的岗位上给予“公司”更大的价值贡献，换个角度看，其次还要和其他小组成员在“公司”内达成交流共识，助推协同携手支援队伍获得成功。
结束还原之后，针对性开展复盘收束，借助老师的解说以及要害抓手办法的上手，让员工更领会自身在组织中的定位，构筑定位认知，更领会队伍协同，和他人交流，并构筑未来可持续改进的行动。
课程收益
弄懂公司演进和方略达成的整个进程，拉升员工对于公司的认知和正向领会；
支援参训者领会个人个人整体之间的关系，明晰定位贡献和价值创造的要害；
支援参训者明晰掌握队伍协同和跨部门交流协同之间的抓手办法和实践心得。
课程大纲
从个体到整体构筑岗位定位认知
领会公司方略落地的进程
从公司使命愿景到个人行动差事
公司标的纵向分解（从整体领会当下差事的执行）
公司标的横向协同（从整体领会当下差事的协同）
构筑职场定位认知倒三角
领会和构筑行动力（怎样领会整体标的到个人执行）
四个视角确认行动准则
SMART要则做好行动转化
PDCA要则持续行动改进
领会和构筑协同力（怎样化解队伍协同进程中的障碍和化解招数）
关注集体成功而非个人成功
共担责任明晰事务协同准则
做出承诺防止导致执行偏差
良性冲突拉升队伍协同贡献
相互信任破解队伍行动基础
领会和构筑探索力（怎样给予组织要求构筑个人素质本领演进规划）
个人素质本领模型和岗位以及组织演进的匹配
构筑长期的本领拉升演进规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
新员工 基层员工 主力员工 储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。