《情景领导力沙盘模拟课程-战国》

课程背景

VUCA时代内外部环境持续的变化，但唯 一没有改变的是组织需要持续的演进，需要做好方略规划达成方略标的，需要持续的变革找到适合的突破口，这就要求管人者既要能够完成差事拿到结果，又要和他人协同拉升组织的整体效率。

领导力不只是指带队伍的本领，领导力是多个维度综合本领的体现，管人者要有更宏观的视角、演进的视角看待问题；管人者要凭借自身影响力使队伍全体上下同欲；管人者要时刻紧盯组织标的，交流调动协调选项更优的路径。

领导力课程一般是讲授的、比较传统的培训方式开展上课，从大量的培训评核结果上看，受训参训者的满意度并不高。究其原因，是管人者们更喜欢参与，更喜欢思索，更喜欢和事务贴近的方式。故而，以贴近实战、体验式研习为主特点的沙盘还原课程越来越受到了公司以及参训者的青睐。

沙盘还原课程是源于战争推演而运用于公司管控的国际最 新体验式培训课程。在沙盘还原的进程中，参训者将在沙盘还原中纵深启发研习，除了需要课堂小队协同竞争外，还要参训者全身心的投入和参与，更需要有专精的资深讲师，带出参训者进入更深层次的体验和碰头之中，并结合领导力的主题内容开展有效迁移落地。

【沙盘引见】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，落地时，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。可是，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，就一线经验说，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。

实地参训者将分组还原当时的七国诸侯，换个角度看，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣、郡守等等定位，借助3轮的国家建设、国力竞争、战争推演，共同来演绎国家的强盛兴衰进程，诠释政治上的运筹帷幄，外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见，谋略上的合纵连横，验证各个队伍的领导力高低。

在还原战国七雄纷争的进程中，各国将会遇到如下情形：

在复杂的内外部环境下，怎样做好方略规划，达成方略标的？

有成员考虑的是国家演进，有成员考虑的是城池得失，怎样选项？

当队伍出现冲突时，领 导 者要怎样破解？

怎样和他国伙伴开展交流，并赢得他们的信任和结盟？

演进进程中是攻是守？资源怎样开展有效调配？

课程收益

课程大纲

适合谁听

公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。