课程背景
沙盘还原课程不只是培训课程的形式上发生了根本的改变，在时间和空间上对于管人者的提供了新的价值贡献，尤其是对于那些在日常的事务中没有机会参与系统规划管人者们，让他们有了链接自身事务和方略全局视角的机会。支援管人者更高站位的领会公司周全经营管控进程中的管控定位和公司经营之间的要害关系。
该课程将参训者分6-10组，每组3-8人，代表不同的公司，参训者分别担任公司的一个或者多个职位（总经理、财务总监、人资总监等等）。100万启动资金，三个市场领域，五个以上的竞争对手，周全还原公司2-3年营运管控。
随着还原经营的步步纵深，参训者会逐渐面临多方面挑战。如市场竞争、货品定位、经营拆解、研发效益、买方诉求、降本增效等等。参与者需要在“公司”内达成共识，助推队伍携手而获得最后的胜利。
管控是一种实践
其核心不在于知，
而在于行：
其验证不在于推演，
而在于结果。
———彼得德鲁克
课程收益
对于中基层管人者的收益：
弄懂公司系统营运流程，打破狭隘的部门分割，增强管人者的全局意识；
克服中基层管人者的局限性思路，基于方略演进的视角做更合理的选项；
周全还原队伍基于岗位定位相互协同的营运价值链，找到管控的发力点。
对于高层管人者的收益：
还原运用和验证过去的管控思想和办法，及时更新管控理念，改进管控不足；
认识不同方略选项和经营决策之间的推演关系，反思公司方略管控中的得失；
结合内外部环境的拆解，做出阶段性更合理决策，构筑不同视角的方略共识。
对于业务队伍的收益：
从财务和资料的视角做出更好的业务拆解和打法选项。
对于财务队伍的收益：
从业务和经营的视角做出更好的财务拆解和预算推演。
课程大纲
课程带出：公司经营管控的本质
利润、收入和成本的关系
怎样达成利润最 大化：降本增效
方略致胜管控：高瞻远瞩
方略选项
不是为了方略而方略
使命愿景+内外部环境拆解=方略
方略规划
阶段性胜利的准则为何？
方向性+具体化指标
方略解码
确定要害战役
确认组织协同价值链
达成各部门方略共识
方略管控：动态管控的5大要害要素
市场经营管控：运筹帷幄
差异化的竞争打法选项
发现市场趋势
洞察市场机会
业务方略的选项
多元化经营
单一化市场
财务思路管控：未雨绸缪
财务指标和方略关系
现金流VS成本
财务资金的合理分配和采用
有效拟定财务预算
融资的前提是预算的拟定和将控
从财务角度透视公司经营，树立成本意识，增强公司盈利本领
领会“预则立，不预则废”的财务管控思想
管控决策思路：精准决策
管控决策：人财物科学的决策的意义
决策隐患：成本和收益的损失
理性决策：资讯的周全和科学决策
队伍决策：发散和收敛的进程
发散的维度：人财物产供销
收敛的维度：方略标的和当下状态
队伍建设管控：决胜千里
清晰的方略标的共识队伍方向
合理的定位分工发挥集体优势
有效的协同交流化解冲突矛盾
备注：以上公司经营沙盘课程纲要能够根据买方的诉求开展调整和安排。
公司周全营运管控沙盘还原课程
PAGE
公司周全营运管控沙盘还原课程
情境上手流程
讲师解说点评
复盘反思收束
配置经营资源
市场营销决策
开展市场竞争
统计成本费用
填报利润报表
拟定经营规划
开展系统决策
确立组织标的
系统经营会议
管控定位分工
资讯收集拆解
初步组建公司
系
统
管
理
改
进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王彦老师
适合谁听
高层管人者 中层以及后备管人者 基层管人者 储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。