项目管理应用实战技能训练

第一章、项目和项目管控

一、

何为项目？

二、 何为项目管控？

三、 衡量项目成本的要素

四， 项目的三维约束

五、 项目管控的进程

六、 项目管控九大学识结构

七、 项目决策进程

第二章、项目启动进程

一、 项目立项

1. 立项申请要问答的问题

2. 问答量化：项目建议书

3. 输出实例：项目建议书的组成部分

二、 组建队伍

1. 项目组的成员构成

2. 项目经理职责和本领要求

3. 项目标的设定的办法

三、 项目范围

1. 项目范围的界定依据

2. 项目范围的界定办法

3. 项目变动管控和将控

四、 启动阶段收束

第三章、项目规划阶段

一、 项目规划拟定路径

二、 项目进度规划

1. 事务分解

Ø WBS法运用

Ø 分解方式：思路导图

2. 差事排序

Ø 差事分解要则

Ø 差事分解表述形式

Ø 差事排序要则

3. 进度预算

Ø 资源类型

Ø 资源估算考虑要素

Ø 估算办法

Ø 进度拟定的主要抓手：甘特图、里程碑规划、网络图

三、 项目交流规划

1. 项目交流的四个适当

2. 项目交流的三个要则

3. 项目交流干系人的兴趣拆解

四、 项目隐患规划

1. 识别隐患

2. 隐患等级

3. 响应规划

五、 项目规划阶段收束

第四章、项目执行进程

一、 项目队伍管控

1. 拟定人力资本规划

2. 组建项目队伍

3. 管控项目队伍

4. 建设项目队伍

二、 交流管控

1. 项目交流管控的定义

2. 项目交流管控进程

3. 对内管控：项目组内部交流制度

4. 对外管控：外部买方交流制度

三、 客情管控

1. 项目组客情关系管控的核心要素

2. 项目组客情关系管控的行动建议

3. 项目组特殊公关

四、 项目执行进程收束

第五章、项目监控进程

一、 质量管控：怎样监控项目的进度和质量

1. 监控要点

2. 监控办法

3. 监控抓手

二、 零不良架构：怎样评核项目施行成效

1. 评核要则

2. 评核内容和维度

3. 评核阶段、时期、目的

三、 隐患管控：项目变更的源头以及管控

1. 项目变更的源头

2. 项目变更的管控

3. 施行监控进程中发现进度滞后怎么办？

4. 变更管控的注意事项

5. 典型的变更管控进程

四、 项目监控进程收束

第六章、项目收尾进程

一、 项目收尾维度

1. 买方维度

2. 管控维度

3. 组织维度

4. 人力资本维度

二、 项目收束

1. 外部收束

2. 内部收束

三、 实例：华为公司项目成功和失败的原因

Q＆A课后问题解答和问题解答

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