课程背景
本货品链围绕公司在
AI时代的五项本领递进规划。每一层破解一个独立问题，每一层都是买方的独立购买决策，不强制捆绑。
第一层（一阶段）
AI驱动公司经营决策训练营
→ 破解：
形成共同语言，判断先改什么
第二层（二阶段）
公司
AI业务情境落地冲刺营
→ 破解：
将行动切口变成队伍可执行的人机协同
SOP
第三层（加购层）
AI业务情境持续改造规划
→ 破解：
围绕核心业务模块持续改造要害
AI情境
第四层（三阶段）
公司
AI智能体事务流定制项目
→ 破解：
按照阶段将成熟
SOP升级为可测试、可运行、可迭代的智能体事务流
第五层（高阶层）
公司
AI业务重构轮廓携手
→ 破解：
达成多情境持续改造、智能体迭代和组织级
AI本领建设
课程收益
1. 先形成组织共同语言，再进入情境落地
AI业务重构不是少数人的抓手尝试，而是公司经营方式和组织流程的升级。只有当组织形成共同的问题定义，前提校验、局面推演和行动切口语言后，第二层的业务情境落地才有基础。
2. 每层破解一个独立问题，不重叠、不反噬
第一层不承诺流程改造。第二层只改造一条流程；第三层按照周期持续改造；第四层只接受已经跑通的流程。第五层只面向成熟高匹配买方。每层边界清晰，交付隐患可控。
3. 买方永远在做小决策，不被迫做大决策
不强制套餐，换个角度看，不强制长期绑定。先买训练营形成共同语言，再买一个情境看成效，再决定要不要加购。每一步都是买方主动选项，不是被动捆绑。
4. 从高层认知走向组织扩散
第一层不是只让老板听懂
AI，而是促成公司一号位、核心队伍、业务主力和后续作战舱成员渐次形成共同语言，为后续情境落地和组织级AI本领建设提供基础。
5. 价格随价值递增，执行层面，不随重复度递增
第一层按照人收费，门槛低；第二层按照舱收费，公司级交付；第三层按照情境计价，轻量复用；第四层按照项目报价，咨询级交付；第五层轮廓合同，体现统筹价值。买方感知到的是价值在升级，不是
"又买了一遍课"。
课程大纲
第一层（一阶段）：
AI驱动公司经营决策训练营
项目
说明
一句话定位
形成
AI经营决策共同语言，在实际应用里，判断先改什么
形式
两天一夜公开课或者公司专场
+ 课后7天行动启动差事
破解难题
公司一号位、核心高层、业务负责人和要害主力怎样借助
AI，将真实经营问题推进到可验证行动，并形成后续AI业务情境落地所需的共同语言
准入条件
无前置要求，公开课按照人购买；公司专场按照场购买
定价推演
公开课按照人收费；公司专场按照场收费
核心交付
• 《经营问题定义卡》（含前提校验清单）
• 《局面判断板》（含要害卡点压力测试结果）
•
《个人行动方案卡》（含
30天可观测信号）
• AI辅助经营决策个人复用抓手包
•
《可
AI化岗位情境清单》
• 《第二层候选情境和作战舱成员建议》
• 7天行动启动差事跟进
第二层（二阶段）：公司
AI业务情境落地冲刺营
项目
说明
一句话定位
将行动切口变成队伍可执行的人机协同
SOP
形式
两天一夜公司作战舱，
3–5人/舱，每期6–8舱
破解难题
将一个真实业务链路重构成普通岗位员工能够按照准则流程操作、主管能够按照质检准则把关的人机协同流程
准入条件
作战舱全员须完整参加第一层训练营。未完成第一层训练的成员不得进入作战舱
定价推演
按照舱收费
核心交付
• To-Be人机协同流程图
• AI参数化执行模板（经脱敏历史样本跑测验证）
• 准则化输入表单
• 人工质检核对表
•
岗位级
AI SOP初稿
• 小样本跑测报告
• 智能体候选情境评核表
第三层（加购层）：
AI业务情境持续改造规划
项目
说明
一句话定位
围绕核心业务模块持续改造要害
AI情境
形式
单次
1–2天或者按照5次一个周期，按照公司业务节奏推进
破解难题
公司已跑通样板情境，需要围绕一个业务模块持续改造更多要害情境，形成可见的业务变化
准入条件
已借助第二层跑通至少一条人机协同流程
定价推演
单次按照情境计费；
5次打包享受周期价
核心交付
• 新情境流程诊断和人机分工方案
•
新情境
AI参数化执行模板
•
新情境岗位级
AI SOP
• 情境改造成效评核
•
每个周期结束时额外交付：业务模块
AI化地图、周期成效评核报告、智能体候选评核报告、下一周期候选情境建议
弹性规划：准则
1.5天，可根据情境复杂度调整为2天。每5次为一个改造周期，换个角度看，建议3–6个月内完成。第二层样板情境不计入周期次数。
第四层（三阶段）：公司
AI智能体事务流定制项目
项目
说明
一句话定位
按照阶段将成熟
SOP升级为可测试、可运行、可迭代的智能体事务流
形式
咨询型工程工作坊
· 业务队伍和技艺队伍联合共创 · 脱敏样本验证交付
破解难题
将已经跑通的人机协同
SOP升级为能半自动或者自动运行的智能体事务流。业务判断不由任何一方单独拍板，而是借助准则化联合评审流程共同得出
准入条件
准则路径：已完成第三层至少
3–5次情境改造，就一线经验说，具备经脱敏样本验证的多条成熟SOP 特批路径：已有一条经过多轮样本验证、规则稳定、资料条件清晰的成熟SOP，可经我方准入评核后直接进入 最小入舱单元：业务主力+IT/数智化人员配对，不拆散 准入要求：无IT/数智化人员参与，不进入工程共创环节
定价推演
按照项目报价（版本
A轻项目费；版本B按照事务流复杂度和交付深度报价；版本C季度或者阶段性轮廓合同）
三种货品形态
版本
周期
适合买方
承诺交付
版本
A：事务流共创工作坊
2–3天
已有成熟
SOP，在实际应用里，想验证工程化可行性
情境确认、事务流蓝图、轻量原型、脱敏样本跑测、系统接入条件评核、是否进入版本
B的建议。不承诺可上线运行的完整事务流
版本
B：单条事务流定制项目
4–8周
已借助版本
A验证方向，明晰要推进至可上线运行阶段
完整工程交付、可运行事务流、系统接入方案、灰度测试、采用指引、运维交接文档
版本
C：多事务流持续共创项目
3–6个月
已验证一条事务流，持续推进部门级事务流架构建设
多条
SOP智能体化、事务流模板库沉淀、内部IT人员配置本领练就、组织级AI事务流治理制度
第五层（高阶层）：公司
AI业务重构轮廓携手
项目
说明
一句话定位
达成多情境持续改造、智能体迭代和组织级
AI本领建设
形式
轮廓型长期携手货品，执行层面，
6–12个月为一个周期。每季度为节奏单元，从实践看，含高层启动会、月度推进会、季度校准会、年度复盘会
破解难题
公司已改造若干情境但还有大量情境未覆盖，组织内部缺少统筹制度。将还没改完的情境和流程，按照节奏持续跑完第二层、第三层和第四层
适用买方
已完成第一层和第二层，并完成至少一个第三层改造周期。公司高层有明晰
AI改造推进意愿。具备高层赞助人、业务负责人、IT人员、项目协调人和明晰牵头部门配置；改造诉求覆盖多个业务模块
定位说明
不作为准则招生货品公开销售，仅作为高阶买方的定向携手方案。第五层不是准则课程货品，也不是单次项目货品，而是货品链最高层的轮廓型携手货品
定价推演
年度
/半年度轮廓携手费 + 专项项目费 + 技艺开发另行评核
和第三层的本质区别
跨模块统筹
——
同时规划多个业务模块的改造优先级，有人帮公司做整体路线图和节奏管控
组织本领建设
——
帮公司构筑内部
AI推进制度，让AI改造从倚重外部促成变成组织自发运转
智能体持续迭代
——
第四层交付智能体事务流后，业务规则变化、资料条件改进、新情境接入，持续迭代服务纳入轮廓范围
四、货品链叙事脊柱
层级
买方的状态
这一层破解的问题
买方带走的结果
第一层（一阶段）
老板和高层知道
AI要害，执行层面，换个角度看，但组织尚未形成统一的AI经营决策语言
形成共同语言，从实践看，找到最值得先动的行动切口
行动方案
+ 岗位情境清单 + 作战舱候选方向
第二层（二阶段）
有了行动切口和共同语言，但队伍尚未形成可复制流程
将切口背后的流程变成队伍能跑的准则流程
一套可试运行的人机协同
SOP
第三层（加购层）
跑通了样板情境，但一个情境不等于业务模块的系统性变化
围绕一个核心业务模块持续改造要害情境
业务模块
AI化资产架构 + 改造路线图
第四层（三阶段）
有成熟
SOP，执行层面，但还需要人盯着跑
将稳定的流程升级为可控运行的智能体事务流
版本
A：蓝图+原型+工程化建议 版本B：可运行事务流+灰度测试+运维交接
第五层（高阶层）
已改造若干情境，但还有大量情境未覆盖，组织内部缺少统筹推进制度
达成多情境持续改造、智能体迭代和组织级
AI本领建设
多模块
SOP架构 + 智能体矩阵 + 组织AI本领
五、商业推演收束
第一层卖的是
AI经营决策本领和组织共同语言。第二层卖的是情境落地。第三层卖的是持续改造。第四层卖的是智能体定制；第五层卖的是组织级AI重构本领。五层递进，不重复，不反噬，不捆绑。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|姚瑞军老师
适合谁听
公司、银行负责人、部门主管、和一线各岗位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。