课程背景
机器智能技艺正加速渗透各业界,但公司普遍面临技艺门槛高、情境落地难、主力储备不足、资料安全隐患等等问题。根据中央经济事务会议提出的
“机器智能
+
”行动纲领,公司亟需借助系统化、分阶段的陪跑方案,达成从技艺认知到业务融合的跨越式升级。可是,传统培训模式往往“重理论轻实践”,跨部门协同不足,实操中,私有化部署成本高,最终导致
AI
运用“雷声大、雨点小”。
基于此,「
AI
智行·公司机器智能落地陪跑」规划应需而生。本方案结合姚老师多年的创业
,培训,
管控实践和
AI
大模型落地心得,以“训战结合、情境驱动、私有定制”为核心,借助深度调研、分阶培训、实战工作坊、模型微调以及系统整合,支援公司打通
AI
落地的“最后一公里”,达成从技艺导入到经营变革的全链路闭环。
课程收益
1.
业务价值可视化:
3
个月内炼就
3-5
个可量化收益的
AI
运用情境
2.
组织本领内生化:练就
15-20
名掌握
AI
工程化思路的
"
火种英才
"
,构筑跨部门协同的
AI
革新制度
3.
资料资产资本化:构筑公司专属学识库,将沉淀的业务资料转化为可迭代的智能资产
4.
决策系统智能化:在要害业务节点部署
AI
决策辅助,达成从心得驱动到资料智能驱动的进化
,每季度可见里程碑突破。
课程大纲
一阶段:认知革命(
2-4
周)
1.
分层培训架构:
✅
管控层:《《
DeepSeek
带来的公司方略变革》》
-
从大模型技艺原理到商业价值重构
✅
业务层:《
AI
在行动:事务情境
AI
实战办法》
-
文档处理
/
资料拆解
/
营销创意等等
8
个情境抓手链
2.
结晶交付:
✅
公司定制版《
AI
运用情境优先级矩阵》
✅
全员可操作的《
AI
抓手速查指引》
二阶段:情境攻坚(
6
周)
1.
跨部门
AI
革新工作坊:
✅
组建
"
业务主力
+IT+
外部教练
"
的混编战队,借助:诉求拆解工作坊:业务部门提出
100
个
AI
改造创意,执行层面,将业务痛点转化为可建模的
AI
差事,用
MVP
模式验证
TOP10
情境可行性
✅
敏捷开发实战:
72
小时迅速构筑公司专属
AI
智能架构统,
2.
结晶交付:
✅
3-10
个高价值情境的
MVP
解题打法
✅
公司版《
AI
革新流程白皮书》
三阶段:专属进化(
8
周)
1.
私有化部署双轨制:
✅
轻量级方案:基于公司学识库的
RAG
增强检索系统(
2
周上线)
✅
深度定制方案:公司大模型微调(训练资料准备
→参数精进→部署监控)
2.
安全架构构筑:
✅资料脱敏防火墙
✅访问权限三级管控
四阶段:系统跃迁(持续迭代)
1.
智能中枢建设:
✅
学识
-
技艺双螺旋架构
✅构筑公司学识图谱(支持自然语言检索)
✅构筑模型持续训练制度(自动化资料管道)
2.
生态裂变赋能
✅产学研联合实验室(定向破解业界难题)
✅
创建
AI
革新基金(内部孵化
+
外部投资组合)
✅开发业界解题打法市场(支持本领对外输出)
革新飞轮制度:
✅
季度
AI
结晶复盘会
✅年度智能成熟度评核
✅外部技艺雷达追踪
✅
年度
24
小时
AI
革新马拉松挑战赛
【
AI陪跑落地实例】
01-
项目名称【某
AI
自动营销机器人队伍】
项目描述:队伍自研
5
个月投入
80
万开发
5
个功能,在实际应用里,却发现
3
个核心功能非买方所需,研发陷入困境,借助工作坊,帮队伍重新梳理诉求,精进核心功能。
项目结果:货品获市场认可,迅速拿到
A
轮数百万美元融资。
02-
项目名称【悟宝儿童英语研习机器人】
项目描述:创始队伍出身哈佛,硬件完成但内容货品不完善,队伍意见不一,姚老师组织头脑风暴明晰方向,做三年内容规划,指导第一年货品从原型到诉求验证。
项目结果:完成三年规划和第一年货品原型以及诉求验证,执行层面,在实际应用里,陪跑一年半获
5000
万投资。
03-
项目名称【北京戴乐科技
-
智能随身乐器】
项目描述:公司确定做手机空气智能乐器,但货品、买方、爆款炼就都不明,队伍问题多。借助调研拆解,锁住买方诉求,定位货品为空气架子鼓并指导研发营销。
项目结果:炼就爆款空气架子鼓登上新闻联播,在
42
国构筑代理架构,社交平台获超
5
亿曝光量,在实际应用里,落地时,连续获天使和
Pre-A
轮融资。
【
AI落地资源库】
1.
浪潮
—
8
个业界专属的大模型
2. 碳迹
—全国最全的
AI
家资料库,已完成训练的销售类
AI
模型
-
SalesGPT
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|姚瑞军老师
适合谁听
1.CEO或者公司要害AI项目决策人领队、2.小组参加(5-7)、队伍成员的学识结构要完善并且能相互激发:决策者、品牌营销负责人、技艺负责人、财务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
