管理直通车(新任、中高层) 1.CEO或者公司要害AI项目决策人领队2.小组参加(5-7) 可定制大纲

《AI智行·企业人工智能落地陪跑》

机器智能技艺正加速渗透各业界,但公司普遍面临技艺门槛高、情境落地难、主力储备不足、资料安全隐患等等问题。根据中央经济事务会议提出的…

授课时长
30天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
姚瑞军
课程编号
PX-T17294
《AI智行·企业人工智能落地陪跑》
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课程背景

机器智能技艺正加速渗透各业界,但公司普遍面临技艺门槛高、情境落地难、主力储备不足、资料安全隐患等等问题。根据中央经济事务会议提出的

“机器智能

+

”行动纲领,公司亟需借助系统化、分阶段的陪跑方案,达成从技艺认知到业务融合的跨越式升级。可是,传统培训模式往往“重理论轻实践”,跨部门协同不足,实操中,私有化部署成本高,最终导致

AI

运用“雷声大、雨点小”。

基于此,「

AI

智行·公司机器智能落地陪跑」规划应需而生。本方案结合姚老师多年的创业

,培训,

管控实践和

AI

大模型落地心得,以“训战结合、情境驱动、私有定制”为核心,借助深度调研、分阶培训、实战工作坊、模型微调以及系统整合,支援公司打通

AI

落地的“最后一公里”,达成从技艺导入到经营变革的全链路闭环。

课程收益

1.

业务价值可视化:

3

个月内炼就

3-5

个可量化收益的

AI

运用情境

2.

组织本领内生化:练就

15-20

名掌握

AI

工程化思路的

"

火种英才

"

,构筑跨部门协同的

AI

革新制度

3.

资料资产资本化:构筑公司专属学识库,将沉淀的业务资料转化为可迭代的智能资产

4.

决策系统智能化:在要害业务节点部署

AI

决策辅助,达成从心得驱动到资料智能驱动的进化

,每季度可见里程碑突破。

课程大纲

一阶段:认知革命(

2-4

周)

1.

分层培训架构:

✅

管控层:《《

DeepSeek

带来的公司方略变革》》

-

从大模型技艺原理到商业价值重构

✅

业务层:《

AI

在行动:事务情境

AI

实战办法》

-

文档处理

/

资料拆解

/

营销创意等等

8

个情境抓手链

2.

结晶交付:

✅

公司定制版《

AI

运用情境优先级矩阵》

✅

全员可操作的《

AI

抓手速查指引》

二阶段:情境攻坚(

6

周)

1.

跨部门

AI

革新工作坊:

✅

组建

"

业务主力

+IT+

外部教练

"

的混编战队,借助:诉求拆解工作坊:业务部门提出

100

个

AI

改造创意,执行层面,将业务痛点转化为可建模的

AI

差事,用

MVP

模式验证

TOP10

情境可行性

✅

敏捷开发实战:

72

小时迅速构筑公司专属

AI

智能架构统,

2.

结晶交付:

✅

3-10

个高价值情境的

MVP

解题打法

✅

公司版《

AI

革新流程白皮书》

三阶段:专属进化(

8

周)

1.

私有化部署双轨制:

✅

轻量级方案:基于公司学识库的

RAG

增强检索系统(

2

周上线)

✅

深度定制方案:公司大模型微调(训练资料准备

→参数精进→部署监控)

2.

安全架构构筑:

✅资料脱敏防火墙

✅访问权限三级管控

四阶段:系统跃迁(持续迭代)

1.

智能中枢建设:

✅

学识

-

技艺双螺旋架构

✅构筑公司学识图谱(支持自然语言检索)

✅构筑模型持续训练制度(自动化资料管道)

2.

生态裂变赋能

✅产学研联合实验室(定向破解业界难题)

✅

创建

AI

革新基金(内部孵化

+

外部投资组合)

✅开发业界解题打法市场(支持本领对外输出)

革新飞轮制度:

✅

季度

AI

结晶复盘会

✅年度智能成熟度评核

✅外部技艺雷达追踪

✅

年度

24

小时

AI

革新马拉松挑战赛

【

AI陪跑落地实例】

01-

项目名称【某

AI

自动营销机器人队伍】

项目描述:队伍自研

5

个月投入

80

万开发

5

个功能,在实际应用里,却发现

3

个核心功能非买方所需,研发陷入困境,借助工作坊,帮队伍重新梳理诉求,精进核心功能。

项目结果:货品获市场认可,迅速拿到

A

轮数百万美元融资。

02-

项目名称【悟宝儿童英语研习机器人】

项目描述:创始队伍出身哈佛,硬件完成但内容货品不完善,队伍意见不一,姚老师组织头脑风暴明晰方向,做三年内容规划,指导第一年货品从原型到诉求验证。

项目结果:完成三年规划和第一年货品原型以及诉求验证,执行层面,在实际应用里,陪跑一年半获

5000

万投资。

03-

项目名称【北京戴乐科技

-

智能随身乐器】

项目描述:公司确定做手机空气智能乐器,但货品、买方、爆款炼就都不明,队伍问题多。借助调研拆解,锁住买方诉求,定位货品为空气架子鼓并指导研发营销。

项目结果:炼就爆款空气架子鼓登上新闻联播,在

42

国构筑代理架构,社交平台获超

5

亿曝光量,在实际应用里,落地时,连续获天使和

Pre-A

轮融资。

【

AI落地资源库】

1.

浪潮

—

8

个业界专属的大模型

2. 碳迹

—全国最全的

AI

家资料库,已完成训练的销售类

AI

模型

-

SalesGPT

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|姚瑞军老师

适合谁听

1.CEO或者公司要害AI项目决策人领队、2.小组参加(5-7)、队伍成员的学识结构要完善并且能相互激发:决策者、品牌营销负责人、技艺负责人、财务负责人。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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