课程背景
一个商业模式描述的是一个组织创造，传递以及获得价值的基本原理。
——亚历山大·奥斯特瓦德
我们已经进入了一个新的数智化驱动和多重利益相关方价值创造的商业时代，具体来看，在这个时代，公司要想保持竞争优势，就必须思索转变其旧有的事务方式、商业模式，以达成可持续商业。公司带队人需要更广泛、更深刻、更系统、更敏捷地弄懂变化中的数智化市场、数智化经营、数智化生产、数智化管控的挑战，探索出能够化解这些挑战，发挥出引领多重价值（经济
-社会-环境）创造和共享的实用方式。
在这种情况下，从实践看，一个好的商业模式革新的抓手就成为刚需。
商业画布是一种能够支援创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了标的用户、合理破解难题的抓手。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的规划，而且更容易满足用户的诉求。更要害的是，它能够将商业模式中的元素准则化，并强调元素间的相互作用。
商业模式展示了公司创造收入的推演，它包含
9个模块，这9大模块覆盖了商业的四个方面：买方、提供物（货品或者服务）、基础设施、财务生存本领。
怎样利用抓手系统的思索，系统的革新，怎样通观全局，看到公司商业模式的全貌，怎样发现商业模式的亮点和革新点，从而引领公司走向更好的未来，商业模式革新工作坊带着你找到通向未来的革新密码。
课程收益
弄懂商业运作推演，懂得怎样规划业务的商业模式，让货品成为商品。
识别商业利益相关方，共建生态，让业务长远演进。
将技艺和资源落到市场端，产生商业价值，让技艺有人愿意为之买单，将技艺找到运用情境。
构筑业务链条的完整思路推演。达成用户价值和商业价值，这是一个公司的最终归属。
具备技艺和商业敏感度，把握趋势。
课程大纲
一、商业模式画布
1.商业模式画布的四个视角九大模块引见
2.
绘制自己的商业模式画布
1
.0
版
二，画布创意探讨
1
.
买方细分探讨
2.
价值主张探讨
3.
买方关系和渠道通路探讨
4.
要害活动、核心资源、要害携手伙伴
5
.
收入来源和成本结构
三、商业环境扫描
1
.
市场影响力
2.
业界影响力
3.
要害趋势
4.
宏观经济影响
四、竞争拆解以及跨业界借鉴
1.
竞争实例分享
2.
跨业界借鉴分享
3.
队伍记录
(HMW)分享
五、利益相关者以及用户访谈
1.
利益相关者访谈
2.
用户访谈
3.
队伍记录
(HMW)分享
六、价值主张画布
1、货品和服务
2、痛点缓释方案
3、收益创造方案
七，商业模式整合升级
1. 商业模式画布整合
2. 画布发布
3. 商业模式情境创作
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|姚瑞军老师
适合谁听
1.CEO或者 联合创始人 2.最佳模式：核心队伍参加（5-7）、队伍成员的学识结构要完善并且能相互激发：决策者、品牌营销负责人、技艺负责人、财务负责人、货品经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。