高层管理者(经营决策层) CEO或者队伍决策人领队 可定制大纲

《谷歌创新冲刺特训营》

革新冲刺(…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
姚瑞军
课程编号
PX-T17297
《谷歌创新冲刺特训营》
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

革新冲刺(

Design Sprint

)是谷歌花费

8

年时间炼就的数智化办法论。谷歌依靠

Design Sprint

办法论,炼就了

Gmail, Chrome, You Tube

等等

8

款

10

亿用户级别的在线货品。后来,用

Design Sprint

办法论,赋能谷歌风投投资的公司,这个办法论既支援

Uber Airbnb

,

Slack

等等迅速转型成长,也支援乐高(

LEGO

)开展转型升级。既支援初创公司

saviok

迅速迭代,也支援奈飞(

Netfilix

)开展组织转型。

课程只针对公司面临的实际炼就在线货品以及组织转型的难题,全程实战,不仅有理论,更有办法和抓手。手把手的教您怎么利用系统的办法论,架构化的破解公司智能升级的问题。边学边用,边用边成长,使得公司踏入智能升级之路。

课程收益

弄懂国际最顶尖的互联网公司成功创业的底层密码

研习系统的用户研究和用户访谈,用户测试的办法论,明晰用户的核心诉求;

研习敏捷开发的办法论架构,迅速产出货品原型方案,大幅度降低公司在线货品研发成本

掌握方略咨询的办法论,定义和拆解货品的核心推演

掌握国际最先进的跨部门精英小队伍协同的办法,拉升公司日程营运效率;

掌握用系统办法论,有规律有办法的炼就在线货品。

掌握公司组织敏捷转型的整体办法论。

课程大纲

第一天上午

一、定义问题

1.

列出冲刺问题

2.

绘制用户旅程地图

3.

领会

:

点亮分享

(

1

)商业标的和商业机遇

Business Goals &Opportunities

(

2

)用户研究

Existing User Research

(

3

)货品改进

/

现有货品

Design Evolution/Existing Product Audit

(

4

)竞争拆解

Competitive Analysis

(

5

)技艺趋势以及技艺本领

Technology Trends and Capabilities or Limits

第一天下午

4.

组织

HMW

笔记

5.

用户访谈

6.

用户诉求描述

第一天晚上

二、怎样定制公司升级解题打法?

1

、获得灵感:混合

&

拉升

2

、点亮分享

3

、绘制解题打法

Sketching

(

1

)回顾激发灵感

Boot up note taking

(

2

)疯狂

8

分钟

Crazy 8

’

s

4

、绘制解题打法

第二天上午

三、怎样用反直觉的方式找到最优解?

1.

美术博物馆

2.

绘制热点图

3.

迅速批判

4.

民意调查

5.

超级大选

6.

故事板

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|姚瑞军老师

适合谁听

CEO或者队伍决策人领队。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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