课程背景
是一系列针对
Web
运用程序安全性的挑战赛或者开发者活动，起始于多年前，旨在测试和拉升网络运用程序的安全性。这些活动一般由技艺公司、杂志或者安全组织赞助，邀请安全专家，开发者和黑客尝试入侵特定的
Web
系统以暴露其安全漏洞。
OpenHack
挑战赛不只是关于黑客攻击，它也涉及到教育、本领拉升和技艺革新。随着时间的推移，执行层面，
OpenHack
这个名字也被用于不同的上下文中，比如技艺研讨会、训练营或者开源项目，它们一般锁住于助推开放携手、破解具体技艺问题或者促成某个技艺栈（如容器技艺、
Web
开发）的运用和演进。
例如，有一些
OpenHack
活动是由微软等等公司主办的，它们可能围绕
Azure
平台和技艺栈展开，提供动手实验和研习资源，支援开发者弄懂怎样构筑和部署云原生运用、容器化服务等等。另外，落地时，也有教育机构如清华大学利用
OpenHack
的概念举办革新挑战赛，激励学生围绕可持续演进标的（
SDGs
）提出创意项目，并提供带练、实习机会等等支持。
故而，
OpenHack
能够被视为一个涵盖了技艺挑战、研习平台和革新孵化器的广泛概念，在不同的情境下有着各自具体的施行形式和标的。
姚瑞军老师在任职清华大学创业导师期间，就一线经验说，跟随原清华
X-lab
主任毛东辉女士组织了大量的国际国内的
OpenHack
革新马拉松工作坊
，并开展了本土化革新。支援像雀巢，新东方等等国内外顶级公司破解公司的业务革新和货品革新问题。
课程收益
1.
革新信念练就：
OpenHack
活动鼓励跨部门协同和革新思路，有助于在公司内部形成一种敢于尝试、迅速迭代的信念氛围，激发员工的创造力和破解难题的本领。
2.
英才识别和练就：
在挑战进程中，公司能够观察并识别具备潜力的技艺英才，为后续的主力后备链建设提供依据。同时，这也是对现有队伍的一次实战检验和成长机会。
3.
货品和服务精进：
借助还原真实世界的运用情境，公司能够直接发现货品或者服务中的潜在缺陷和安全漏洞，进而开展精进，拉升货品质量和用户满意度。
4.
市场洞察和趋势把握：
活动中往往融入最新的技艺趋势和市场诉求，公司可借助此渠道获取前沿资讯，指导自身的技艺路线图和方略规划。
课程大纲
第一天
9:00 - 9:15
規則流程介紹
9:15 - 10:15
確定問題
10:15 - 12:00
產生創意以及導師輔導
12:00 - 13:00
午餐
13:00 - 15:00
產生創意以及價值主張
15:15 - 16:30
階段性彙報以及導師輔導
16:30 - 17:30
探索方案階段：解決方案開發
第二天
9:00 - 9:45
第一天回顧和階段性彙報
2
以及反饋
9:45 - 12:00
繼續解決方案開發
12:00 - 13:00
午餐
13:00 - 15:00
確定方案
15:00 - 16:00
團隊彙報準備（呈現方案）和導師輔導
16:00 - 17:30
•最終匯報以及總結
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|姚瑞军老师
适合谁听
公司各层级革新人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。