课程背景
一、
WHAT
：何为革新冲刺工作坊？
革新冲刺（Design Sprint）是
一套源自于硅谷的、用于破解公司的
重大、要害、棘手难题
的队伍革新办法论。
它是将方略咨询的办法论打包成一个可迅速落地执行、产出真实有效解题打法的工作坊
。
Google，Uber、eBay、Airbnb等等诸多知名科技公司，都在采用革新冲刺工作坊来攻克公司在事务中所面临的困境。
参加革新冲刺工作坊的
4
天
3夜不是在培训听课，而是队伍在一起破解公司真实的核心问题，是队伍换了一个环境在教练的指导下以平常1
0
倍的效率开展公司的实际事务，并取得事半功倍的绩效结果。
xxx和冲刺教教育科技（北京）有限公司结合的实际事务需要，遴选
货品革新、营销革新、管控革新、组织革新、数智化革新等等方向的核心人员
参加第一期革新冲刺工作坊（
每期遴选
8个队伍一起事务4天3夜、每个队伍7人、共5
6
人
）。
二、
WHY
：为何要参加
革新冲刺工作坊
？
1
、破解真实问题
：革新冲刺工作坊能够高效地支援公司科学地破解重大、要害、棘手难题。
革新冲刺最初起源于谷歌，它几乎被用于谷歌的任何革新项目：从搜索引擎到电子邮箱，再到无人驾驶汽车。
这套办法已经普遍运用在顶级互联网公司以及世界
5
00强当中，破解公司面临的要害、重大、棘手难题。
2
、节约公司成本
：革新冲刺工作坊不仅能够破解具体问题，而且能够进一步支援公司验证解题打法是否可行，从而支援公司极大地节约人力、物力、财力！
3
、拉升事务效率
：革新冲刺工作坊能够用科学的流程和办法论拉升革新队伍
1
0
倍的事务效率。
4
、练就冲刺教练
：革新冲刺工作坊用
12
个月时间能够
将公司
自己
的中高层练就成
破解难题的冲刺教练，授人以渔，为公司赋能。
三、
WHO
：哪些人适合参加革新冲刺工作坊？
第一期革新冲刺工作坊参训者要求:
1. 项目最终决策人带领核心队伍参加（每个队伍7
人、
8个队伍共5
6人），队伍成员的学识结构要完善并且能相互激发：项目最终决策人、营销负责人、技艺负责人、用户代表、货品经理、渠道负责人、人力资本负责人等等。
2. 必须完整参加4天3夜的革新冲刺工作坊，不得迟到早退。
3. 冲刺中所有的产出都需要按照最高事务要求、给出最高质量的产出。这不是一个头脑风暴或者草稿产出
，要将差事当作最终交付给公司，要拿给用户
/买方实际采用的产出结晶。
4. 冲刺期间收缴所有电子装置（除了课程允许的环节），故而请提前安排好所有事务。
5.
提前预约至少
2位实际买方的电话访谈时间，买方能到实地接受访谈成效更好。
6. 按照冲刺要求，所有人员提前完成课前作业，课后调研问卷，项目决策人填写课前调研问卷，接听教练电话。
冲刺期间每个队伍要准备一台笔记本电脑和一台蓝牙音箱。
课程收益
1
、破解真实问题
：革新冲刺工作坊能够高效地支援公司科学地破解重大、要害、棘手难题。
2
、节约公司成本
：革新冲刺工作坊不仅能够破解具体问题，而且能够进一步支援公司验证解题打法是否可行，从而支援公司极大地节约人力、物力、财力！
3
、拉升事务效率
：革新冲刺工作坊能够用科学的流程和办法论拉升革新队伍
1
0
倍的事务效率。
4
、练就冲刺教练
：革新冲刺工作坊用
12
个月时间能够
将公司
自己
的中高层练就成
破解难题的冲刺教练，授人以渔，为公司赋能。
课程大纲
第一期革新冲刺工作坊的内容和时间安排
Day 1
定义问题
09:00-09:30
课程概览和队伍破冰
09:30-10:00
队伍长期标的
10:00--10:30
队伍短期挑战
10:30--12:00
问题定义
1
2:00-14:00
午餐和休息（中午休息以保障全天的冲刺战斗力）
14:00--15:00
用户旅程地图
15:00--16:00
专家访谈
16:00-17:00
HMW分享
17:00-18:00
用户访谈
1
8:00-18:30
用户诉求描述
1
8:30-19:30
晚餐和休息
1
9:30-20:30
问题升级和阶段收束
（每个队伍具体结束时间视队伍冲刺进度而定）
2
0
：
3
0-24
：
0
0
2
4:00
前必须提交队伍作业
Day 2
解题打法
09:00-10:00
闪电演示
-点亮分享
10:00--11:00
闪电演示
-点亮分享
11:00--12:00
闪电演示
-点亮分享
1
2:00-14:00
午餐和休息（中午休息以保障全天的冲刺战斗力）
14:00-16:00
绘制解题打法
-四步素描法
16:00-17:00
选项解题打法
-美术博物馆
17:00-18:00
晚餐和休息
18:00-20:30
故事板和阶段收束
（每个队伍具体结束时间视队伍冲刺进度而定）
2
0
：
3
0-24
：
0
0
2
4:00
前必须提交队伍作业
Day 3
制作原型
09:00-10:00
制作原型
-革新冲刺
10:00--11:00
制作原型
-革新冲刺
11:00--12:00
制作原型
-革新冲刺
1
2:00-14:00
午餐和休息（中午休息以保障全天的冲刺战斗力）
14:00-15:00
制作原型
-革新冲刺
15:00-16:00
制作原型
-革新冲刺
16:00-17:00
内部测试和阶段收束
17:00-18:00
晚餐和休息
18:00-20:30
每个队伍自己安排内部碰头迭代方案，教练不参加
2
0
：
3
0-24
：
0
0
2
4:00
前必须提交队伍作业
Day 4
用户验证
09:00-10:00
用户测试
1
-
革新冲刺
10:00--10:40
用户测试
2
-
革新冲刺
10:40--11:20
用户测试
3-
革新冲刺
11:20--12:00
用户测试
4
-
革新冲刺
1
2:00-14:00
午餐和休息（中午休息以保障全天的冲刺战斗力）
14:00-14:40
用户测试
5
-
革新冲刺
14:40-15:40
用户测试收束
15:40-17:00
革新冲刺课程收束
1
7:00-17:30
结业证书颁发和集体合影留念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|姚瑞军老师
适合谁听
公司、银行负责人、部门主管、和一线各岗位。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。