管理直通车(新任、中高层) 公司银行负责人 可定制大纲

《Deepseek在行动:工作场景AI实战方法》

在数智化转型浪潮下,办公情境正面临效率瓶颈和资讯过载的双重挑战。员工需频繁处理海量邮件、会议纪要,文档和项目资料,传统检索抓手倚要害害词匹配,难以迅速定位核心内容,导致时间浪费和协同低效。同时,跨部门协同中资讯孤岛现象普遍,决策者常因缺乏精准资料支持而延误商机。怎样借助智能化抓手精进办公流程,已成为公司拉升组织效能的要害议题…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
姚瑞军
课程编号
PX-T17302
《Deepseek在行动:工作场景AI实战方法》
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课程背景

在数智化转型浪潮下,办公情境正面临效率瓶颈和资讯过载的双重挑战。员工需频繁处理海量邮件、会议纪要,文档和项目资料,传统检索抓手倚要害害词匹配,难以迅速定位核心内容,导致时间浪费和协同低效。同时,跨部门协同中资讯孤岛现象普遍,决策者常因缺乏精准资料支持而延误商机。怎样借助智能化抓手精进办公流程,已成为公司拉升组织效能的要害议题。

DEEpseek(深度增强智能搜索引擎)作为新一代办公情境智能助手,借助自然语言领会和上下文感知技艺,重塑了资讯检索和学识管控方式。其核心价值在于将复杂文档、会议语音、邮件附件等等多模态资料转化为结构化学识图谱,达成“精准检索—智能摘要—关联推荐”全链条闭环。例如,在会议情境中,DEEpseek可自动生成带行动项的纪要,落地时,并关联相关历史项目资料;在邮件处理中,能自动分类紧急差事并推送责任人提醒。

本课锁住非技艺视角,以真实办公情境为核心,借助实例拆解和实操上手,支援参训者掌握

DEEpseek在拉升资讯检索效率、精进协同流程、辅助决策支持等等方面的实用招数。课程内容涵盖智能搜索情境规划、学识库搭建、跨部门资讯整合等等模块,旨在练就办公人员的资料驱动思路,助力公司达成从“心得决策”到“智能决策”的转型,最终促成组织整体效能的跃升。

课程收益

1.

纵深领会

AI技艺

:掌握自然语言处理和图像生成等等核心技艺,弄懂深度研习和

Transformer算法的事务原理。

2.实操AI抓手:

研习怎样选项和操作当前最先进的

AI抓手,如OpenAI的GPT和DALL·E,以及怎样调整这些抓手以适应特定的业务诉求。

3.拉升内容创作本领:

借助

AI技艺生成具备勾住力的营销文案、货品描述和社交媒体内容,增强创意表述和文案打法。

4.精准市场拆解:

利用

AI开展市场趋势和消费者行为拆解,使市场决策更为资料驱动,拉升决策的准确性和效率。

5.增强革新和问题破解本领:

在实战项目中运用

AI技艺,练就革新思路,迅速验证新想法,有效促成货品和市场打法的革新。

6.实际运用和实战训练:

借助分组工作坊和实战上手,拉升队伍协同和项目执行本领,确保研习结晶能够直接转化为职场本领。

课程大纲

一.

D

eepSeek

为何?

1.简单领会深度神经网络

2.用通俗的语言详解GPT的算法

1)外行听得懂的Transformer算法详解

2)人工反馈微调

3)大力出奇迹

3. deepseek 带来的业界变革

1)技艺架构:MoE模型、高效推理和多模态本领

2)低成本部署、垂直领域微调、私有化解题打法

3)性能对比:和国内外主流大模型的技艺差异

二.怎样用好

D

eepSeek

为何

1.撰写提示词的两个要则以及一个思路

2.提示词的要点

3.定位担当

4.持续多轮对话

5.一步一步破解难题

6.要求输出格式

三.利用

D

eepSeek

为何破解复杂差事(讲授

+分组探讨+实践)

1.

基础思路

-沿着事务流寻找AI的采用路径

2.AIGC在货品领域的运用

1)生成营销文案

2)AIGC生成营销图片(LOGO,在实际应用里,海报、服装、家居,幻想)

2)创造货品描述

3)短视频脚本

4)小红书文案

3.AIGC在营销前后的资料拆解的运用

1)资料拆解的基础思路

2)常用的几个资料拆解办法

3)采用AI抓手开展资料解读

四.研习

D

eepSeek

为何的高级用法构筑智能体(简单讲授

+分组探讨+实践)

1.利用coze构筑智能体

2.利用豆包构筑智能体

五.

D

eepSeek

为何对商业的变革和影响

1.千倍级的成本变革以及生产力革命

2.对物理世界的建模和领会

3.公司的流程以及组织变革

4.体验变革和生态变革

5.打通各业界底层推演

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|姚瑞军老师

适合谁听

公司、银行负责人、部门主管、和一线各岗位。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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