课程背景
传统公司老板普遍面临同一个困境：买了一堆
AI抓手，却始终融不进实际业务。根本原因在于，往细里说，大模型的底层是无状态的——每次会话都是全新的，往细里说，关掉就清零，根本记不住你的公司是干什么的。再聪明的抓手，倘若没有制度约束，就像一个每天失忆的员工。
本课提供一个根本不同的答案：调教
AI，运行层面，不是在学写代码，往细里说，而是在写一套永远不会被违反的公司制度。SOUL.md是公司价值观指引，AGENTS.md是各部门岗位职责，MEMORY.md是公司实例库，Skill是操作SOP——这套轮廓，和你管控队伍的思路完全同构。
更要害的是：老板最大的
AI落地隐患，不是自己不懂，是队伍没有共识。本课的核心规划是让整个管控队伍一起参加，每人带自己的电脑，在实际应用里，专注自己的岗位产出——财务总监配出财务日报，执行层面，销售总监配出线索分级，人力总监配出简历筛选。回去不需要老板促成，每个人自己就能执行。
课程收益
01
领会
AI智能体和传统大模型的本质差异，掌握「数字员工」而非「AI抓手」的正确认知轮廓
02
完成公司级
SOUL.md + 各岗位AGENTS.md两层制度架构配置，并借助AI攻防两轮测试加固
03
每位管人者亲手搭建自己岗位的自动化事务流
——销售/财务/人力/营运各有专属情境
04
掌握傅盛三条培育办法论：靠文件不靠脑子，固化链条（
Agent培训Agent只需1秒），喂文章不逐条指令
05
完整跑通「错误
→规则→固化」链条：从故意制造错误到打包Skill文档，执行层面，体验AI时代真正的组织复制效率
06
以各自岗位的《落地情境规划书》为图纸，运行层面，在讲师带练下完成深度岗位专项实操
07
掌握三层模型成本路由打法，同等等事务量下
AI采用成本降低50%以上
08
管控队伍当众多人公开承诺
30天落地标的，约束力远高于私下承诺
课程大纲
第一天
建底座
· 注入制度
时间
内容
形式
09:00–09:30
开营破冰：每位管人者独立填写三问卡片
+ 「担心墙」构筑（贯穿两天的可视化叙事线）
全员交流
09:30–10:00
认知破局：调教
AI就是写公司制度——五维本领轮廓 + 队伍参加的核心价值
讲授
10:00–12:00
灵魂三件套：公司级
SOUL.md（元提示词+时间盒）+ AI攻防两轮 + 各岗位AGENTS.md独立配置 + MEMORY.md记忆架构构筑
全员实操
12:00–13:30
午餐
13:30–15:00
竞争情报自动化：全班跟练实操
——销售/营运用竞品资料跟练；财务/人力用财报或者简历跑同一底层推演（外部非结构化资料拆解），完成配置跑通飞书推送
跟练实操
15:00–17:00
内容营销自动化
+ 定价打法拆解：全班跟练实操——营销岗生成推广内容，财务岗生成经营拆解报告，人力岗生成岗位JD，底层本领相同，素材换成自己岗位的资料
跟练实操
17:00–17:20
每位管人者独立在飞书群发布今日收获
+ 门诊准备
全员发布
18:00–19:00
晚宴
19:00–21:00
深夜门诊：诊断提示词驱动各岗位并行诊断（
40min）→ 讲师集中抽样点评每岗位2-3家全班共审（40min）→ 其余公司对照自查+飞书提交规划书（20min）→ 讲师发布飞书群升单收集消息+参训者自由交流（20min）
AI+讲师
第二天
固系统
· 全岗位落地
时间
内容
形式
09:00–09:20
晨间回顾：飞书推送《队伍
AI化全景图》（所有岗位规划书汇总）+ 规则质量点评
全员回顾
09:20–10:20
傅盛三条办法论：靠文件不靠脑子
· 固化链条 · 喂文章不逐条指令
讲授
10:20–12:00
主菜深度实操：以《落地情境规划书》为图纸，完整跑通「错误
→规则→固化」链条
全员实操
12:00–13:30
午餐
13:30–14:00
销售岗：线索自动分级
+ 话术学识库（销售管人者主导实操，结束时向老板演示，实操中，老板持SOUL.md做压力测试验收）
串行实操
14:00–14:30
财务岗：经营健康度日报
+ 成本异常预警（财务管人者主导实操，落地时，结束时向老板演示验收）
串行实操
14:30–15:00
人力岗：简历
AI筛选 + 入职培训学识库（人力管人者主导实操，落地时，结束时向老板演示验收）
串行实操
15:00–15:30
营运岗：
SOP节点督办 + 供给链预警（营运管人者主导实操，结束时向老板演示验收，实操中，老板担任全程「首席验收官」）
串行实操
15:30–16:15
安全边界和成本管控：拆解「担心墙」
· 三层模型路由 · 配置文件备份
讲授
+实操
16:15–16:45
方略规划：《公司
AI化路线图》——老板定优先级，每位管人者签字30天规划
全员工作坊
16:45–17:30
结营：五维评分
+ 《队伍AI化建设报告》推送 + 担心墙最终撕除 + 多人公开承诺 + 升单导引
仪式收尾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|姚瑞军老师
适合谁听
老板+核心管控队伍。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。