电力企业班组长安全管理实务：管过程、控行为、强应急

首讲：班组长安全管控定位认知和责任

一、当前电力公司安全生产形势

实例拆解

1：

山西繁峙风电场人员触电事故（

3月15日）

实例拆解

2：

内蒙古乌海抽蓄项目人员高处坠落事故（

3月5日）

二、

电力公司安全管控面临的主要挑战

1．

新法规带来的合规和追责挑战

1）史上“最严交规”施行：首次将重大隐患判定和治理规则法定化

2）追责对象直指“一把手”

3）从“结果”到“进程”的问责转变

2.

新型电力系统带来的系统性挑战

1）“双高”特征带来的稳定性隐患：新能源高占比、高电力电子化

2）新型储能等等新业态走向“C位”，但安全技艺准则和安全监管架构存在技艺短板和并网隐患

3）网络安全隐患增大：电力系统数智化、智能化程度越高，其面临的网络攻击隐患也越突出

4）市场化改革带来新变量

3.

外部环境和基建施工的多重压力叠加

1）极端天气和自然灾害频发

2）保供和基建高峰叠加

3）装置新旧矛盾交织

4）电力设施外力破坏

三

、班组长在安全管控中的要害定位

1. 第一责任人

2. 隐患将控者

3. 实地守护者

4. 制度执行者

5. 队伍教练员

6. 应急指挥员

7. 信念练出者

次讲：进程管控

——作业流程准则化

一、电力作业全进程隐患辨识

1. 作业前：隐患辨识和预控措施拟定

2. 作业中：隐患动态评核和进程管控

3. 作业后：隐患复盘和心得固化

二、准则化作业流程建设

1. 准则化作业指导书、两票的编制和执行

2. “两票三制”的规范化执行

1）事务票、操作票

2）交接班制、巡回查验制、装置定期试验轮换制

3. 操作“六把关”和要害环节管控

第一关：接令把关

第二关：填票把关

第三关：审票把关

第四关：还原把关

第五关：操作把关

第六关：呈报把关

三、作业实地进程管控

1.

准则化、数智化、智能

化管控

1）综合性实地作业平台

成效：

达成作业全进程的可视化管控

2）AI赋能的拆解和决策系统

3）高隐患作业专项管控

实例：

电气焊作业

“赋码加芯”达成了“以码管机、以机管人、以智管焊

”

2.

传统和基础管控抓手

1）6S管控

2）定置管控和目视化管控

3）班前会/安全交底

4）

准则化作业（

TWI-JI）

5）PDCA循环

3. 进程管控痕迹化：记录、影像、台账管控

三讲：进程管控

——实地督导和隐患排查

一、实地安全督导制度

1. 三级安全督导架构在班组的落地

2. 实地安全巡查和旁站督导

3. 安全违章的发现、纠正和记录

二、隐患排查治理

1. 隐患分类和排查要点

1）装置隐患

2）环境隐患

3）管控隐患

4）人员隐患

2. 隐患排查的办法和频次要求

1）日常排查（每日）

2）综合性排查(至少一年)

3）专精性排查（每季度）

4）季节性排查

5）专项排查

——重大活动以及节假日前、新装置投运、极端天气来临前、同业界发生事故后的类比排查

6）履职查验（按照要求）

隐

患治理的闭环管控

：发现

→评核→治理→验收→销号

三、隐患分级管控

1. 电力公司隐患分级准则：重大、较大、一般、低隐患

2. 隐患管控

两个

“到”

1）责任到人

2）措施到位

3. 隐患公示和动态更新管控

1）公告栏

2）岗位告知卡

3）警示标志

四讲：行为将控

——人员安全行为管控

一、电力作业典型违章行为拆解

实例拆解：

某电网公司典型违章

1. 三类违章识别：行为违章、装置违章、管控违章

2. 三类习惯性违章心理动因：侥幸心理、麻痹心理、心得主义

二、安全行为管控办法

办法

1：

作业行为观察法（安全观察和交流）

办法

2：

行为安全

“正负清单”管控

办法

3：

违章积分制和行为纠偏制度

三、

“四不伤害”落地实践

1. 不伤害自己：个人防护装备（PPE）规范采用

2. 不伤害他人：联保互保责任落实

3. 不被他人伤害：危险区域规避和安全距离管控

4. 保护他人不受伤害：队伍安全责任意识

五讲：实地作业安全管控

一、作业前准备和安全交底

1. “三讲一落实”：讲差事、讲隐患、讲措施、抓落实

2. 高效班前会的组织办法

课堂活动：

示范

+参训者还原班前会

3. 安全技艺交底的“双向确认”制度

4. 工器具和个人防护用品（PPE）查验要点

1）工器具：外观查验、标签核查、功能测试，不合格处理

2）

个人防护用品（

PPE）

：安全帽、绝缘鞋

/防滑鞋、事务服绝缘手套

二、事务票和操作票管控

1. 电力公司“两票”基本规定

2. 班组长在两票执行中的职责

1）事务票（事务负责人）：审核、查验、交底、监护、纠违

2）操作票（安全把关人）：批准审查、操作监护、进程管控

3.

两票执行中常见问题

1）无票作业，漏项

2）代签名

3）措施不全

4）未执行押票试运

实例

拆解

：

某电力公司因事务票错误导致的事故拆解

三、作业进程安全督导

1. 走动式安全管控：“看住”实地

2. 违章行为的识别和纠偏招数

1）违章识别

作业性违章、装置性违章、管控性违章

2）

纠偏

“三步法”

第一步：立即制止

第二步：实地纠正

第三步：教育警示

纠偏要则：

对事不对人，用规程说话

3

）

纠偏交流招数

a先停后说，安全优先

b实地教学，告知正确做法

c破除“人情壁垒”

实例

拆解

：

班组长实地成功制止触电未遂

四、高隐患作业管控要点

1. 高处作业：安全带、脚手架，防坠落

2. 临时用电：一机一闸一漏

3. 动火作业：审批，清理、监护

4. 有限空间作业：检测、通风，救援

5. 吊装作业：指挥信号、吊具查验

第六讲：应急管控和事故处置

一、班组应急预案和上手

1. 实地处置方案上手要求

1）每半年至少组织一次

2）鼓励“无脚本”上手

3）评核和改进

2. 班组长在应急响应中的定位定位

——“实地第一响应人”和“一线指挥者”

1）事发阶段：第一时间赶赴实地确认，上报上级，展开初期处置

2）事中阶段：迅速评核，明晰分工

3）事后阶段：保护实地，配合事故调查；组织收束评核

3. 班组应急物资管控：急救箱、应急灯、绝缘抓手

情境上手：

触电事故实地处置流程

二、事故报告和实地急救

1. 事故上报“快报、续报，终报”流程

2. 班组长保护事故实地

1）保护实地实物

2）保护相关资料

3. 班组长职责

1）应急处置结束后，立即组织保护实地，设置警戒，防止人员误入破坏

2）因抢救需要移动实地物品时，做好标记和记录

3）配合事故调查组开展实地勘查和取证

4.

电力常见伤害急救

情境

1：

触电急救

情境

2：

烧伤

情境

3：

外伤包扎

4. 心肺复苏（CPR）要点演示

交流：

还原拨打急救电话并报告事故资讯

第七讲：班组安全信念和日常管控

一、班组安全信念建设

1. 从“要我安全”到“我要安全，我会安全”

2. 高效安全活动

会

的组织办法

1）会前准备充分

2）流程管控“1221”

3）革新形式增实效

4）内容贴合实际

5）闭环跟踪落实

3. 安全积分、安全之星等等正向激励制度

4. 班组安全目视化看板规划

1）隐患告知

2）作业资讯（动态）

3）安全规程

4）隐患违章公示（动态）

5）事故警示（动态

6）应急资讯

二、班组长安全管控交流招数

1. 批评违章员工的“三明治法”

2. 表扬安全行为的具体化交流

3. 和上级协调安全资源的交流招数

1）拿资料说话：不笼统说“缺东西”，要说“还差多少、什么准则、要多少钱”

2）引法规佐证：搬出规程准则，说明“不是我要，是规定要”

3）讲后果施压：说清楚“不破解会怎样”（罚款、停工，追责）

4）带方案上报：不只提问题，同时给解题打法，让上级做选项题

5）书面留痕迹：口头呈报后补书面申请，便于上级向上争取

4. 和外包人员的安全管控边界

三、班组安全台账和持续改进

1. 班组应具备的安全记录清单

1）安全会议台账

2）安全教育培训台账

3）安全查验和隐患排查台账

4）反违章管控台账

5）安全工器具台账

6）应急上手台账

7）事故/经过台账

8）安全奖惩台账

2. 从事故/未遂经过中研习的复盘办法

1）5Why拆解法

2）鱼骨图（因果图）

3）3W1H表格

3. PDCA循环在班组安全管控中的运用

实例

拆解

：

一次班组隐患拆解会怎样拉升安全绩效

综合实例上手和课程收束

：

1.

综合实例拆解研讨

1）给出电力班组真实作业情境（含差事、人员、环境）

2）分组完成差事：危险源辨识→拟定安全措施→还原班前会→发现违章并纠偏

3）小组发布，执行层面，讲师点评

2.

课程回顾和行动落地

1）核心学识点迅速回顾

2）参训者自我评核：安全领导力自评

3）拟定个人行动规划："课后一周内我要做的一件安全改进"

老师简介

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博闻智咨询|王建利老师