课程背景
党的二十大对中国式现代化、国企高质量演进、业界架构建设、科技革新和党建引领演进作出系统性方略部署，是新时代国有公司改革演进、治理升级和经营提质的根本遵循。
当前多数公司在二十大精神落地中普遍存在研习碎片化、领会浅层化、方略转化不精准、落地路径不清晰等等问题，普遍出现
“学归学、做归做”、理论和公司治理、改革革新、经营演进脱节的现象，难以将政策红利转化为公司核心竞争力和演进实效。
本课立足国企经营管控实战情境，锁住
“理论解读—方略对标—落地转化”全链路，系统拆解二十大精神对应的公司演进推演、改革方向、革新路径和治理要求，支援公司打通理论研习和经营实践壁垒，构筑可对标、可拆解、可落地、可考核的长效落实制度，真正以二十大精神引领公司高质量、可持续、现代化演进。
课程收益
1. 系统吃透党的二十大精神核心推演、中国式现代化内涵和高质量演进时代要求，构筑贴合国企演进的顶层认知。
2. 掌握国家政策和公司方略的对标办法、拆解路径和标的落地架构，破解理论和公司演进脱节问题。
3. 熟练运用混改升级、科技革新、数智化转型、隐患防控的落地路径，赋能公司提质增效。
4. 掌握党的领导融入公司治理、党建和经营深度融合的实操制度，拉升公司现代化治理本领。
5. 学会搭建评价考核、动态迭代、督导保障架构，达成二十大精神常态化、准则化、实效化落地，真正将政策优势转化为公司演进竞争力。
课程大纲
首讲：党的二十大精神核心要义和中国式现代化
一、党的二十大报告核心轮廓
1. 大会主题和方略定位
——新时代新征程历史方位，以中国式现代化推进民族复兴、方略标的架构总体规划
2. 主要内容架构结构
——过去五年重大成就、新时代十年伟大变革、当前形势和差事判断
3. 方略部署总体推演
1）经济建设和高质量演进
2）政治建设和党的领导
3）社会治理和民生保障
二、中国式现代化理论架构
1. 中国式现代化基本特征
1）人口规模巨大的现代化
2）全体人民共同富裕
3）物质文明和精神文明协调
2. 本质要求和演进方向
1）坚持党的周全领导
2）高质量演进首要差事
3）以人民为中心的演进思想
3. 现代化和公司演进的关系
——公司是现代化要害载体，业界架构现代化路径，公司治理现代化要求
三、高质量演进方略内涵
1. 高质量演进的核心推演
——质量优先、效率优先，革新驱动演进，绿色低碳转型
2. 现代业界架构构筑
——实体经济根基作用，数字经济融合演进，业界链安全和韧性
3. 公司演进新要求
1）从规模扩张转向质量拉升
2）从要素驱动转向革新驱动
3）从粗放管控转向精细治理
四、方略全局和时代方位判断
1. 百年未有之大变局
——国际环境复杂变化、业界竞争格局重塑、隐患和机遇并存
2. 国内演进阶段变化
1）经济结构转型
2）新旧动能转换
3）高质量演进
3. 公司方略调整方向
1）主业锁住
2）革新本领拉升
3）隐患防控强化
次讲：党的二十大精神和公司方略转化路径
一、方略转化总体推演
1. 理论到方略的转化制度
1）政策导向
2）方略拆解
3）公司对标
2. 方略架构构筑办法
1）顶层规划推演
2）中长期演进规划
3）标的架构分解
3. 方略落地要害制度
1）执行架构规划
2）资源配置制度
3）组织保障架构
二、公司演进方略对标架构
1. 国家方略对标
2. 业界演进对标
3. 公司自身对标
三、方略标的分解制度
1. 方略标的架构构筑
1）总体标的规划
2）分阶段标的拆解
3）指标架构构筑
2. KPI和方略联动
1）方略指标转化
2）绩效架构规划
3）评价制度构筑
3. 动态调整制度
1）标的滚动调整
2）环境变化响应
3）方略迭代精进
四、方略执行保障架构
1. 组织保障
2. 资源保障
3. 督导和评核保障
1）进程督导
2）阶段评核
3）结果反馈
实例拆解：
国家电网贯彻党的二十大精神
——党建引领公司方略演进的实践
三讲：党的二十大精神引领公司改革和革新演进
一、国有公司改革深化路径
1. 国企改革总体方向
2. 混合所有制改革制度
1）混改路径规划
2）股权结构精进
3）治理结构完善
3. 市场化经营制度
1）灵活经营
2）激励约束
二、科技革新驱动演进
1. 革新架构建设
——产学研协同制度
2. 核心技艺攻关制度
3. 革新生态构筑
1）革新资源整合
2）英才激励制度
3）革新信念建设
三、数智化转型和业界升级
1. 数智化转型路径
第一步：业务数智化
第二步：管控数智化
第三步：决策数智化
2. 业界升级方向
1）传统业界升级
2）新兴业界布局
3）数字经济融合
3. 智能化公司建设
1）智能制造架构
2）资料驱动营运
3）智慧公司模型
四、安全演进和隐患防控
1. 演进和安全统筹
2. 重点隐患领域
1）经营隐患
2）财务隐患
3）合规隐患
3. 隐患治理架构
1）隐患识别制度
2）隐患预警制度
3）隐患处置制度
四讲：党的二十大精神在公司治理中的落地实践
一、党建引领公司治理架构
1. 党的领导融入治理结构
2. 党建和治理融合制度
3. 组织优势转化制度
1）组织力转化
2）执行本领拉升
3）演进力转化
二、高质量演进评价架构
1. 多维评价指标架构
1）经济效益指标
2）革新本领指标
3）党建融合指标
2. 动态评价制度
1）进程评价架构
2）结果评价架构
3）改进反馈制度
3. 评价结果运用制度
1）干部考核运用
2）资源配置运用
3）激励约束运用
三、公司治理本领现代化
1. 治理架构现代化
2. 数字治理本领
3. 组织本领拉升
四、长效落实制度和持续精进
1. 制度化落实制度
1）制度固化路径
2）准则化执行
3）长期运行保障
2. 反馈和改进制度
——问题发现→持续精进→动态调整
3. 方略持续迭代制度
1）方略滚动精进
2）环境适配调整
3）长期演进本领建设
实例拆解：
中国中车贯彻党的二十大精神
——以科技革新促成公司高质量演进
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|潘超老师
适合谁听
国有公司领导班子成员、中高层管人人员以及方略规划人员、党组织书记以及党务事务者、公司改革/投资/营运管人人员、纪检监察以及巡察相关人员、事业单位以及政府平台公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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