课程背景
【授课风格】
以咨询式结果落地标的视角，做实效性培训带练，内容实用、落地，配合大量实操做运用带练结合，配合课后操练抓手长线后续成长支持，大大助推研习结晶转化。
课堂交流性较强，形式充实，课堂氛围热烈；注重课程实用度，课中以公司自身问题实例结合课堂招数抓手做实地问题解题打法规划、课程当下常常就能够有很多高效结晶交付，结合课后建议和指导，常给公司带来很多即时落地改变。
课程收益
● 掌握和运用队伍心理建设的办法，理清队伍心理管控思路，建设高效队伍；
● 掌握和运用员工激励的心理学办法，内外驱动人性深处的原动力，换个角度看，激发员工积极性；
● 掌握和运用信念建设的方式办法，炼就无形的影响力。
课程大纲
首讲用
“心理学抓手”周全
系统
激活
队伍英才
本领
（
管人者和队伍同步成长
）
（独家心理版权抓手
--
曾实战服务于多家世界
500强公司，实操效能突出，广受公司队伍和参训者好评）
1、职场英才核心本领-破解难题，达成结果
2、队伍英才三阶画像拆解-初阶、中阶、高阶---差异化本领界定说明
---◎英才本领是能够直观量化弄懂并管控带出的
3、版权心理抓手导入-《本领温度计》-3分钟迅速逆转英才三大核心本领
自我管控：从
“
本能差事思路”到“结果标的思路”
他人影响：从
“
压力误解隐患”到“正能助力影响”
问题破解：从
“
仓促被动反馈”到“冷静成效自控”
4、版权抓手“英才赋能”职场周全落地运用-实操带练
◎合格管人者定位定位和事务标的主次方向管控
实例：
绩效差异谁之错？卓有成效的管人者（德鲁克
-经典世界500强咨询带练实例）
辅助招数：
6W3H抓手
◎英才赋能激励（自我激励、激励部属……）
实例：
备受员工爱戴领导养成记、犯错的员工、员工事务指导
辅助招数：赏识性认可反馈、正确示范、责任内归因本领担当、锚定带出
◎管控交流指导（内部交流-上下级/同事/跨部门……）
实例：
跨部门交流协同、舆情危机大经过
辅助招数：三力正能影响法、系统利益筹码思路带出
◎问题高效破解（事务标的达成、冲突异议处理……）
实例：差异性事务呈报
、
超级执行本领炼就（咨询项目实战实例
-独家）
辅助招数：
TOS结果思路将控抓手、 SEWC执行闭环成效将控抓手--准则、执行、意愿、将控
5、公司
问题实例萃取
-心理抓手辅助下的实地解题打法交付
--- ◎事务实例萃取
第
二
讲
3.0时代新职场管控变革
1、
职场主流
T队置换带来颠覆性管控系统变化
◎70、80时代的队伍管控和绩效方案已无法适应新时代
◎90、00时代队伍心理诉求升级带来的职场问题爆点拆解
2、
新职场格局下的队伍建设和激励
--五大管控成效系统
（主要实例：华为、阿里、腾讯、美团等等）
（
1）信念道具--以物连心，达成管心成效的落地拆解
（
2）虚拟组织--用信念招数构筑互信基石的实操管控招数
（
3）价值呈现--主力练就软硬结合落地方案
（
4）队伍建设--思想团建、生活团建、标的团建的要害要点实操指导
（
5）信念游戏--竞争和PK、即时反馈的要害要点实操指导
实例：公司典型
问题萃取
-抓手辅助下的高效方案规划交付
第
三
讲
巧用心理学，
从人性角度做差异化科学英才管控激励
1.个性化英才诉求拆解
辅助投射拆解技艺：笔迹学
--井型、湖泊型、河流型，交叉型、混合型
2.CBT心理模型辅助队伍认知信念萃取和规划
◎从CBT模型弄懂队伍成员性格背后的心理模式原生力量
◎CBT认知行为模型拆解和队伍管控核心拆解
◎队伍认知系统重塑
3.导入CBT认知行为心理学干预招数系统-顺应人性做队伍管控
◎
新时代职场管控
--用提问代替说服
开、封、横、纵组合提问在队伍激励、带出、协调方面的运用指导
30%带练式提问＋70%教练式提问（配合提问指导问卷）
▲课堂成效验收：终极问题实例拆解处理验收
课程小结和答疑
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|牟绎可老师
适合谁听
中高层管人者、队伍管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。