课程背景
当下全球化格局深度重构，逆全球化思潮蔓延、大国博弈常态化，区域地缘冲突频发，彻底打破了海外市场稳定演进的固有认知，中国公司出海面临全新的复杂变局。当前海外贸易壁垒持续升级，换个角度看，美国关税制裁、欧盟碳政策新规落地，叠加东南亚、中东、拉美等等重点新兴市场政策频繁迭代、监管规则动态调整，落地时，地区局势动荡、贸易壁垒、准入新规等等隐患交织叠加，深刻重塑公司出海经营环境。
当下多数出海公司存在显著的认知和本领短板，普遍陷入被动经营困境：公司对海外地缘局势，政策变动的研判仅停留在碎片化新闻层面，缺乏系统化研判思路和常态化预警制度。多数公司无法提前识别政策变动、地缘隐患信号，难以精准适配不同区域市场的合规，准入、财税新规，常常出现前期布局投入付诸东流，项目中途受阻、合规成本激增、市场拓展停滞等等问题。同时，公司普遍不懂借助政策红利抢抓市场机遇，面对隐患只会被动规避，错失政策窗口期和差异化竞争机会。
在此来由下，本课锁住时局洞察核心本领炼就，锁住地缘环境拆解和海外政策研判，支援公司管人者搭建准则化、系统化的全球局势研判轮廓，掌握政治隐患评核、政策机遇套利两大核心本领，精准规避出海经营隐患、捕捉市场红利，助力公司跳出被动化解困境，达成对海外局势看得透、判得准、用得上，保障海外布局稳健长效演进。
课程收益
1. 构筑地缘政治基本认知轮廓：系统领会当前全球主要地缘政治矛盾和大国博弈格局，掌握地缘政治隐患对中国公司出海的传导路径和影响制度。
2. 掌握政策研判核心办法论：学会系统追踪和解读标的市场的投资政策、贸易壁垒、业界政策变化，构筑“政策雷达”和主动预警制度。
3. 识别政策机遇和隐患窗口：能够区分“政策利好窗口”和“政策隐患陷阱”，在政策变化中捕捉先机，就一线经验说，规避重大损失。
4. 具备情景规划本领：掌握“情景拆解法”，针对不同地缘政治和政策情景拟定公司化解预案，拉升组织的不确定性适应力。
5. 搭建公司时局监控架构：学会构筑系统化的地缘政治和政策跟踪资讯架构，将“看局势”从个人本领转化为公司持续本领。
课程大纲
导入：
不是天灾，运行层面，是认知盲区
1. 2018年中美贸易战，打懵了多少公司？
2. 2022年俄乌冲突，让多少出海公司资产一夜清零？
首讲：读懂当下
——全球地缘政治格局和中国公司的出海坐标
一、全球地缘政治的底层推演
1. 全球权力结构的历史性迁移
2. 大国竞争的三条主线
——科技脱钩、供给链重组、意识形态博弈
3. “慢变量”和“快变量”的识别
二、中国公司出海面临的主要地缘政治隐患
1. 美国的“小院高墙”方略
2. 欧盟的“主权博弈”
3. 东南亚的“大国博弈夹缝”
4. 中东和非洲
5. 拉美和中亚
实例：
某中国科技公司因被列入美国实体清单，换个角度看，海外业务瞬间受阻
——从危机到重建的路径复盘
三、地缘政治隐患的传导制度
1. 直接影响路径
——市场准入限制、资产冻结、人员隐患
2. 间接影响路径
——供给链断裂、融资成本上升、买方离职
3. 滞后影响路径
——品牌声誉受损、本地员工稳定性下降
抓手输出：
地缘政治隐患传导链图谱
四、战争和冲突隐患预判轮廓
1.
“
五指法
”
预判战争隐患
1）政权稳定性
2）民族宗教矛盾
3）大国代理人冲突
4）资源争夺热点
5）历史冲突惯性
2.
当前全球主要冲突热点和次生隐患区
1）
中东：伊朗
-以色列-沙特三角博弈的外溢隐患
2）
东欧：俄乌冲突的长期化和黑海
-中亚传导链
3）台海和南海：大国军事摩擦的底线情景推演
4）
南亚：印度
-巴基斯坦，印度-中国边境的突发隐患
3. 公司化解打法
——高隐患市场的“
轻资产
+可退出”布局要则
4. 战争险的保险和对冲抓手
抓手输出：
冲突隐患评级卡
——高/中/低危市场清单
次讲：看懂政策
——海外标的市场政策研判办法论
一，政策研判的四个维度
1. 投资准入政策
2. 贸易政策
3. 业界扶持政策
4. 税收和汇率政策
二，政策变化的信号识别
1. 政策前兆信号识别
1）选举周期
2）政府换届
3）国际条约谈判节点
2. 政策“窗口期”的方略价值
3. 政策“收紧信号”的预警
实例：
小米印度被冻结资产
48亿——政策隐患的突发性和应急预案缺失的代价。
三、核心标的市场政策全景扫描
1. 东南亚：各国投资准入政策差异和近期政策动向
2. 中东：本地化率要求（沙特化）和外资政策演变
3. 中亚：一带一路枢纽和地缘政治新变量
4. 欧美：反补贴调查、资料法规、碳壁垒政策要点
5. 非洲：投资协议架构和政局不稳隐患的平衡
三讲：用好情景
——地缘政治情景规划和公司化解
一、情景规划办法论
1. 情景规划的定义
2. 情景规划的四步法
1）要害不确定性识别
2）情景设定
3）影响拆解
4）预案拟定
3. 商业情景规划的误区
实例：
壳牌石油的情景规划
——1970年代壳牌借助情景规划提前预判了石油危机，从七大石油公司中最弱的一家变为业界领先者，是情景规划最经典的商业实例
。
交流：
列出自己公司当下面临的
2个要害不确定性因素，小组内分享碰头。
二、针对中国公司的三类情景推演
1. 乐观情景：中美关系缓和，落地时，全球贸易壁垒降低
2. 基准情景：地缘竞争持续但可管控
3. 压力情景：贸易战升级或者标的市场局势动荡
实例：
某中国新能源公司化解欧盟反补贴调查
——在调查启动前已做好三情景推演
，落地时，最终在基准情景下迅速响应，保住了欧洲市场份额。
小组上手：
针对各公司标的市场，完成“三情景化解预案”
三、搭建公司地缘政治监控架构
1. 资讯来源建设
1）官方渠道
2）智库报告
3）本地携手伙伴网络
4）业界协会
2. 预警指标架构
1）政治稳定性：政府更迭频率，选举周期、社会抗议次数
2）政策变动：业界新规发布频率、关税调整信号、外资准入政策变化
3）经济隐患：汇率大幅波动、外汇管制动向、通胀率走势
4）社会隐患：排外情绪变化、治安经过，罢工频率
5）双边关系：外交声明措辞变化，高层互访频率、制裁清单更新
3. 组织制度建设
抓手输出：
地缘政治和政策监控清单（可直接落地采用）
四讲：从看懂到用好
——时局洞察转化为竞争优势
一，地缘政治中的商业机遇识别
1. 供给链重组带来的转移红利
2. 大国博弈中的第三方价值
3. 制裁环境下的市场空白机会
实例：
vivo印度市场——2023年vivo在印度遭遇执法局调查和资金冻结，但借助本地化生产、合规架构建设和法律应诉，最终保住了印度市场份额。
二、公司地缘政治韧性建设
1. 业务多元化布局
2. 供给链弹性规划
3. 法律架构精进
4. 本地化深度
实例：
某中国光伏公司化解美国
UFLPA法案——该公司借助供给链溯源架构建设、东南亚产能布局和法律架构调整，成功借助美国海关审查，保住了美国市场准入。
三、从隐患研判到方略决策的转化
1. 隐患研判结果影响投资决策
2. 地缘政治隐患和公司年度方略规划的衔接
3. 董事会层面的隐患交流制度
交流：
分组碰头
——用本公司实际情况评核自身
“地缘政治韧性”
得分（
1-5分），落地时，找出最薄弱的环节，小组间互相点评
最终产出：
每位参训者完成本公司《地缘政治隐患雷达图》和《政策监控清单》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李智航老师
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