课程背景
本课旨在运用现代沙盘还原教学办法，借助参训者亲身体验公司完整的营运进程，使参训者在还原经营当中上手和研习标的和规划管控相关学识。
沙盘还原课程是以参训者为中心的体验式研习，
每班由
24—42名参训者组成，每5—7名参训者组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、市场总监，商业间谍、财务总监、生产总监、采购主管等等职务，形成6个相互竞争的公司，在
1-2天内从事2-3年的公司经营活动。课程融定位担当、情景还原、实例拆解和专家诊断于一体，最大限度地调动参训者兴趣，保证培训成效。参训者在情境上手进程中，研习标的管控相关学识并上手运用，训战结合。
课程收益
Ø 让参训者周全认知公司经营管控；
Ø 练就统观全局和系统思索的本领；
Ø 拉升标的管控本领；
Ø 上手标的拟定和分解落地；
Ø 上手年度经营规划拟定和周全预算管控；
Ø 支援参训者跳出部门局限，助推跨部门协同；
Ø 借助研习要害的财务学识练就财务思路拆解和破解管控问题
课程大纲
一、
周全阐述一个公司的概貌：
Ø 公司经营所涉及的因素；
Ø 公司财务管控、资金流将控运做的规则；
Ø 公司生产、采购、销售和库存管控的运做规则；
Ø 公司面临的市场、竞争对手、未来演进趋势拆解；
Ø 公司的组织结构和岗位职责等等。
Ø 认识和拆解财务报表，研习用财务思路系统拆解和破解管控问题；
Ø
解读公司经营的本质；研习和上手利用
“三大活动”为抓手系统思索周全营运；
二
、
标的和规划管控概述
Ø 标的定义和设定的意义
Ø 标的管控的概念以及含义
Ø 标的管控的由来以及理论基础
Ø 标的的意义
三
、
标的设定的步骤和要则
Ø 标的的层层分解（剥洋葱法）
Ø 标的排序矩阵图
Ø 标的种类
Ø 标的设定的七大步骤
Ø 标的设定和交流流程
Ø
标的设定
SMART要则
Ø 拟定标的时常见的错误
四
、
规划拟定的核心步骤
Ø 规划的概念以及意义
Ø 规划的常见错误
Ø
规划拟定核心六步骤
-OOPSDB
Ø
识别机会的拆解抓手：
SWOT模型
Ø
拟定方案的抓手：
WBS差事分解
Ø 拟定方案的抓手：甘特图
Ø
规划的
6要素-5W1H
Ø
评核选项的抓手：收益
/施行难度矩阵
Ø PDCA - 规划执行中跟进和调整
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
总经理、中高层管人人员、部门主管、业务主力、后备管人者等等24-42人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。