课程背景
本课基于
专用
“
数智公司经营管控沙盘”系统，借助电子沙盘数智化还原的实训方式，支援参训者周全领会数字经济和机器智能时代公司经营管控模式的变革。课程采用“
理论解说
+实战上手+收束反思
”的三段式教学模式，让参训者在还原经营环境中体验从传统管控到数智化、智能化转型的全进程，掌握资料驱动决策的核心本领。
该课程基础来由设定为一家已经经营若干年的生产型公司，需要在数智化来由下达成变革升级。课程将参训参训者分成若干小组，每组4-5人，执行层面，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别定位担当担任公司中的要害职位（总经理、财务总监、营销总监、营运总监、人力资本总监）。他们从先前的管控队伍中
课程收益
Ø 领会数智化转型对公司经营管控的深远影响
Ø 练就基于资料的方略决策和营运管控本领
Ø 拉升标的和规划的拟定和执行本领
Ø 拉升周全预算管控本领
Ø 拉升跨部门协同和资源整合本领
Ø 构筑数智化思路模式，适应未来商业环境变化
Ø 树立财务思路，理性经营管控
课程大纲
公司数智化概述
：
Ø 从流程驱动到资料驱动的管控变革公司来由和营运规则引见；
Ø 何为公司数智化？
Ø 数智化六大基本特征；
Ø 公司数智化三大要害差事；
Ø 公司数智化情境重塑：还原公司的数智营销、智能制造、数智人力、智能财务。
数智沙盘系统和营运规则解说
：
Ø 数智沙盘系统功能引见；
Ø 市场规则：诉求预测、货品定价、渠道管控；
Ø 生产规则：产能规划、资源配置、效率拉升；
Ø 财务规则：资金运作、成本将控、投资决策；
Ø 人力资本规则：队伍构筑、绩效管控、本领演进；
Ø 数智化特色功能1：智能拆解和预警系统（现金流、市场竞争、生产效率等等）；
Ø 数智化特色功能2：资料驱动的决策支持抓手。
财务思路洞察公司经营本质：
Ø 认识和拆解财务报表，研习用财务思路拆解和破解管控问题；
Ø 上手：填制资产负债表和利润表；
Ø 数智化和智能时代的公司经营的本质解读；
Ø
解读公司
“周全”经营管控的真正含义；
Ø 碰头：怎样降本增效？
Ø
研讨
:扩大销售需要考虑的因素；
Ø
研讨
:成本将控需要考虑的因素；
Ø 延伸思索：怎样在实际事务中管控成本出利润。
方略
执行和标的达成
：
Ø 思索：怎样方略洞察？
Ø “业界为本”的方略思路在还原经营中运用和解读；
Ø 方略规划实战拆解：方略拟定、方略解码、方略执行；
Ø 上手研习从总体标的到年度经营规划再到经营预算的拟定和施行；
Ø 借助各职能间跨部门管控交流，谋求方略协同。
营销决策
Ø 市场调研和拆解；
Ø 竞争对手拆解；
Ø
营销
4P组合打法
；
Ø
营销方略三步骤
STP
。
货品方略
——
寻找第二曲线
Ø 交流：公司基业长青的本质为何？
Ø 从公司经营本质探讨基业长青的基点；
Ø 根据货品生命周期的不同阶段拟定适应性方略；
Ø 研习利用波士顿矩阵规划公司未来。
智能生产
Ø 还原公司的智能化升级决策；
Ø 营运效益的思索和决策：怎样成本最低？
Ø 营运效率的底层推演：从资产效率探寻降本增效办法；
Ø 数智化重塑供给链管控：产销排程精进。
财务管控决策：
Ø 融资决策的系统思索轮廓；
Ø 周全预算管控系统思索轮廓；
Ø 上手：怎样发挥财务的中心作用开展预算和现金流将控。
Ø 思索：怎样借助周全预算支撑方略执行。
人力资本数智化
：
Ø 人力资本的选、用、育、留；
Ø 智能招聘和智能定薪；
Ø 员工培训和激励；
Ø 员工满意度和敬业度对公司效率产出的影响。
经营绩效评核数智化：
Ø
财务指标拆解：
ROI、利润率、周转率等等；
Ø 市场指标拆解：份额、增长率、买方满意度；
Ø 营运指标拆解：效率、质量、成本将控；
Ø 数智化转型成效评核。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
公司中高层管人人员、业务主力、后备管人者等等24-42人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。