课程背景
公司沙盘还原培训源自军事上的沙盘还原推演。军事沙盘还原推演借助红、蓝两军在战场上的对抗和较量，发现双方方略战术上存在的问题，拉升指挥员的作战本领。欧、美知名商学院意识到这种办法同样适合公司对中、高层经理的练就和锻炼，随即对军事沙盘还原推演开展广泛的借鉴和研究，最终开发出了公司沙盘实战还原培训这一新型现代教学模式。当下，沙盘还原培训已风靡全球，不仅是欧，美商学院
MBA的核心课程之一，也是世界500强公司中高层管人人员拉升经营管控本领的首选课程。
银行版公司经营管控沙盘还原实战课程是深受银行参训者欢迎的一门课程，借助运用现代沙盘教学办法，支援参训者洞悉公司经营本质，从而从本质入手举一反三地破解公司管控问题，切实拉升管人者拆解环境、洞察市场、把握机会、拟定方略、确立优势、改进绩效、灵活经营、正确决策的本领
，该课程对银行参训者有两重收获：一是拉升自身综合本领，二是借此纵深洞悉弄懂银行的买方
——公司，为更好地认知公司提供多维视角
。
在还原经营中，每个队伍都要面对激烈动荡的市场环境，拟定适应性演进方略，做出一系列的经营管控决策，还原公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的参训者就是在经历还原公司4-6
年经营和管控的成功和失败进程中，练就经营管控本领，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们借助对
“公司”当年业绩的盘查和收束，反思经营成败，拆解方略得失，梳理管控思路，暴露决策误区，并借助多次调整和改进的操练，切实拉升经营管控和科学决策水平。
课程收益
Ø 支援银行参训者周全地弄懂和熟稔公司；
Ø 支援银行参训者洞悉商业本质和公司经营本质，学会从本质入手破解难题；
Ø 练就经营管控意识，强化市场竞争意识；
Ø 支援银行参训者怎样识别认知公司优劣，防控信贷隐患；
Ø
练就统观全局和系统思索的本领
Ø 拉升和上手参训者决策本领和方略领会力；
Ø 助推各部门相互弄懂，打消部门隔阂；
Ø
学会采用财务思路破解管控问题。
课程大纲
周全阐述一个公司的概貌：
Ø 公司经营所涉及的因素；
Ø 公司财务管控、资金流将控运做的规则；
Ø 公司生产、采购、销售和库存管控的运做规则；
Ø 公司面临的市场、竞争对手、未来演进趋势拆解；
Ø 公司的组织结构和岗位职责等等。
公司经营的本质：
Ø 认识和拆解财务报表，透过报表拆解公司经营本质；
Ø 上手：填制资产负债表和利润表；
Ø
公司经营的本质
--- 利润和销售和成本的关系、增加公司利润的要害因素；
Ø
研讨
: 影响公司利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素。
Ø
研讨
: 影响公司利润的因素 --- 成本将控需要考虑的因素；
Ø
作为银行，怎样
“周全”地领会公司经营管控以及公司融资的内在推演解读。
公司方略：
Ø
怎样定方略？解读
“业界为本”的方略思路；
Ø
思索：怎样运用
“业界为本”的理念开展公司隐患评核；
Ø 化方略为行动：方略拟定、方略解码、方略执行；
Ø 交流：方略的本质？
Ø 解读方略定位、取舍和配称；
Ø 思索：银行方略怎样运用定位思想？
营销方略决策
Ø
思索
:公司基业长青的本质？
Ø 货品决策和决策抓手；
Ø 研习从货品生命周期角度考虑货品规划；
Ø 研习利用波士顿矩阵决策营销方略；
Ø 盈亏平衡点的思索；
Ø 广告决策办法；
Ø 市场调研和竞争对手拆解。
财务管控：
Ø 研习现金预算管控，确保健康的现金流；
Ø 思索：现金流将控的要害问题。
Ø
高效融资决策拆解
——借鸡下蛋和融资隐患规避；
Ø 交流：怎样对公司经营业绩开展衡量以及评核；
Ø 延伸思索：借助公司看银行，怎样更好服务。
绩效评核
：
Ø
基于成本将控的要害职位评核
——木桶原理运用；
Ø
基于
“岗位胜任符合度”的度量评核；
Ø
队伍总体绩效
360度雷达测评；
Ø
怎样用
“公司家封顶理论”识别公司优劣；
Ø 从方略执行抓手平衡计分卡看人的支撑作用；
Ø
队伍协同对一个公司的意义。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
银行中高层管人人员、信贷管人人员等等20-42人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。