课程背景
公司沙盘还原培训源自西方军事上的战争沙盘还原推演。战争沙盘还原推演借助红、蓝两军在战场上的对抗和较量，发现双方方略战术上存在的问题，拉升指挥员的作战本领。欧、美知名商学院和管控咨询机构很快意识到这种办法同样适合公司对中、高层经理的练就和锻炼，随即对军事沙盘还原推演开展广泛的借鉴和研究，最终开发出了公司沙盘实战还原培训这一新型现代教学模式。
当下，沙盘还原培训已风靡全球，不仅是欧、美工商管控硕士的核心课程之一，也是世界500强公司中高层管人人员经营管控本领培训的首选课程。
课程收益
沙盘实战还原培训课程完全不同于传统的灌输式被动研习，是以参训者为中心，具备极强的体验性、交流性、实战性、竞争性、综合性、有效性等等特点。
还原经营中，参训者
必须和队伍一起去拆解市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织施行。无论结果是成功还是失败，参训者都会在这种近似实战的情境上手中，深刻领悟经营和管控的真谛。
借助高瞻远瞩、统揽全局的还原经营决策，参训者不但完成了围绕培训主题的高质量研习，达成有效拉升并娴熟运用不同管控本领的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，在实际应用里，不但能够清晰认识公司经营管控的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管控到经营型管控、从心得型管控到科学化管控、从内窥式管控到开放型管控、从反应式管控到运筹式管控的思想转型，从而练就管人者的全局意识和系统思索本领，更新管人者的决策模式，拉升管人者的思路格局。
课程大纲
第一步：课程导入和还原公司管控队伍组建
引见课程缘起，然后将参训者分成
6个小组，以小组为单位构筑还原公司，组建管控队伍，开展管控职位分工，选出总经理、财务总监，营销总监、生产总监、采购总监等等。
第二步：还原公司营运规则引见和带出经营
沙盘培训课程为还原公司预先设置了全维、立体的外部经营环境架构和内部营运参数和规则，这些内容以来由资料的形式向参训者引见。然后讲师带出参训者还原操作一年沙盘，熟稔规则和相关环节。
第三步：参训者还原经营
当参训者对还原公司所处的宏观经济环境和所在业界特性基本弄懂之后，各公司总经理组织召开经营会议，开展公司经营方略决策，拟定各项经营规划，并按照既定规划开展公司营运管控，包括市场拆解、方略拟定、市场开拓、货品研发、广告投入、投融资规划、生产组织和管控、采购安排等等。根据课程时间安排，将会连续从事
4-6个会计年度的还原经营活动。
第四步：经营业绩盘查
每一年的还原经营结束之后，参训者盘查经营业绩，填报财务报表，开展财务拆解（结合软件点评架构能够在教师端电脑瞬时自动生成市场份额，各项效益成本、经营业绩统计等等相关拆解资料，为拆解和诊断参训者经营状况提供可量化依据，拉升点评拆解的科学性和准确性。
第五步：讲师点评解说
在每一还原年度汇总各公司期末经营业绩之后，往细里说，讲师按照相应主题的课程安排，引领参训者开展要害学识内容的研习，探究管控原理。同时，讲师结合学识点对各公司经营中的成败因素开展纵深剖析，提出指导性的改进意见，并针对当期存在的共性问题开展拆解和解说。
第六步：收束拆解
在还原经营结束后，参训者围绕课程主题开展小组碰头，认真反思经营得失，收束收获和启迪。收束之后，各小组总经理开展事务述职，以达成相互研习、共同拉升的培训目的。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|楚晓晖老师
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公司中高层管人人员、MBA、EMBA和总裁班。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。