课程背景
程来由
房地产业界已经进入新阶段，持续升高的市场集中度和持续被压缩的市场空间对房企的演进和经营管控提出了更高要求。大营运的管控理念应运而生，而大
营运的架构是以财务经营为导向，以现金流和利润为核心，具体来看，这都要求各级和各部门管人者具备相关的财务学识和财务思路才能更好地施行大营运管控架构。另外，掌握和运用财务学识破解管控问题是一名出色的管人者所必备的十分要害的本领。
房地产公司各级管人者
和各部门人员只有在纵深领会财务管控学识的基础上，才会更好地将
财务管控
和公司演进、方略决策、内部将控以及自身管控事务相结合，学会从财务管控的角度全方面地考虑公司的营运，配合和支
持房地产公司营运管控的升级和落地。
课程收益
Ø
练就财务思路，拉升统观全局和系统思索的本领；
Ø 从财务视角观察和领会房地产开发和经营管控全进程；
Ø 掌握利润表、资产负债表、现金流量表，透过三张表解读公司经营本质；
Ø
练就房地产开发中全成本、全流程、全员的成本将控
“三全”意识；
Ø
借助
ROE解读房地产经营核心推演
，并寻求拉升经营绩效的办法；
Ø
树立
“现金为王”的意识，弄懂房地产
现金流要害节点，寻求改进办法；
Ø 助推各部门对财务部门的领会和消除交流障碍；
Ø 认识和体验周全预算管控的意义；
Ø 拉升隐患预测和管控本领。
课程大纲
一、反映财务肌体健康的资产负债表
Ø
借助各期末盘查还原公司的资产状况，亲手制作资产负债表，弄懂资产负债表的结构、项目、含义以及资产，负债、所有者权益的特点；
Ø 解剖典型还原公司的资产负债表，研习借助资产负债表拆解公司的资产结构。
Ø
实例
:怎样借助资产的会计特征发现管控问题。
二、反映创造盈利本领的利润表
Ø
参训者借助填报还原公司的期末利润报表，研习计算利润的办法和步骤、弄懂利润表的结构、解释利润表的含义；
Ø
借助研究利润表，认识各项收入、成本和费用构成；
Ø 联系每个还原公司的经营结果，揭示公司利润的来源。
Ø
研讨：怎样破解利润问题？
三、反映生存本领的现金流量表
Ø 拆解还原经营中的现金运用，领会现金的意义，研习现金链管控；
Ø 制作现金流量表，熟稔现金流量表的结构，认识现金流量表的作用。
Ø 解读现金流量表，借助现金流量表洞悉公司生存状况；
Ø 感受房地产开发要害节点对现金流的影响；
Ø 思索：现金和利润，哪个更要害？
四、从
ROE领会高周转和经营改进
Ø
从业绩评核指标解读净资产收益率
ROE的前世今生；
Ø 从杜邦拆解的层层分解领会房地产经营推演和高周转的实质；
Ø 借助杜邦拆解，解读房地产公司经营改进拉升路径；
Ø 上手：在还原中对利润型、现金流型、均衡型经营方式开展选项。
五、公司
的财务方略
——方略管控的一部分
Ø 公司方略管控；
Ø 公司财务方略；
Ø 公司财务方略类型；
Ø 公司方略和财务方略的关系；
Ø 领会财务在方略中的作用。
六、全成本管控
Ø
房地产企
业成本将控的
“三全”：全成本、全流程、全部门；
Ø 从全成本拆解为地块拆解和规划提供依据；
Ø 从全流程开展
成本将控
关
键点拆解；
Ø 碰头：怎样降低成本？
七、周全预算管控
——预则立、不预则废
Ø 周全预算管控的作用；
Ø 周全预算的内容；
Ø 周全预算编制的步骤和办法；
Ø 关注公司的血液健康：现金流量预算；
上手：对还原公司开展周全预算管控。
八、考虑资金的时间价值：内部收益率
(IRR)
Ø IRR是房地产公司对项目营运收益监控的核心指标；
Ø IRR和净现值NPV；
Ø IRR的缺陷。
IRR的经营启示：多收、少支、早收、缓支。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
房地产公司中高层管人人员、部门主管、业务主力等等非财务管人人员24-42人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。