课程背景
没有完美的个人，不过能够有完美的队伍。每个人都有不同的天赋特质，队伍管人者必须弄懂队伍成员的个性特征和行为方式，才能够将正确的人放到正确的位置做正确的事，运行层面，挖掘每人成员的潜能，从而有效地拉升员工的绩效。同时，队伍成员之间借助弄懂彼此的性格行为特征，才能够认识差异、有效交流、防止或者化解冲突，在构筑信任基础上克服队伍协同的五项障碍，并做到
优势互补，使队伍发挥出
“1+1+1>3”的整体力量，形成高效队伍。
高效队伍建设
“曼陀罗”沙盘课程将
性格罗盘、克服队伍协同的五项障碍理论
和
“曼陀罗”沙盘还原课程完美集合。
性格罗盘
源于美国领导特质拆解系统
PDP
，是全球涵盖范围最广、精确度最高、简单、迅速、有效的性格测评抓手
，为众多知名跨国公司所采用，准确度高达
96%，有助于支援管人者有效开展高效队伍建设和管控；
而
“曼陀罗”沙盘是沙盘还原研究所于2015年研发的沙盘还原培训课程
并于
2023年运用AI改版
，具体来看，该沙盘
融合
19世纪英国小说家史蒂文森的长篇小说《金银岛》，电影《加勒比海盗》、曼陀罗革新思索法和曼陀罗花等等多种元素，
对队伍运作时可能出现的携手、激励、交流、竞争、压力以及冲突等等问题开展深度挖掘、拆解和找到破解办法的专精沙盘还原课程。透过队伍游戏的体验带出，发掘出队伍做好标的设定以及标的管控的意义，还能发现资源的不当采用所造成队伍的影响以及破坏，对于公司主管还能够训练队伍领导本领，更要害的是能够借助团体游戏的方式显现出现实中的问题，换个角度看，从而发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并找到破解办法。
课程收益
n 开展性格特质测试和拆解，支援弄懂自己和他人的性格、潜质和优缺点，做到知己知彼，知人善任，掌握炼就高效队伍秘籍。
n 研习
和上手炼就高效队伍的
“三同”法
。
n 拉升队伍标的拟定、规划到执行的本领。
n 拉升克服队伍协同五项障碍的本领。
n 在未知并且具备隐患的还原环境中上手队伍领导力、决策力、执行本领、隐患管控等等本领，发现自身优势和不足，以便后期研习改进。
n 借助上手队伍决策，掌握科学决策办法，使参训者锻炼成为参与群体决策的高手。
课程大纲
一、四维
性格
罗盘
和高效队伍建设
n 何为人格？人格即性格，在实际应用里，四维性格罗盘
源于美国
PDP、DISC。
n 交流：何为队伍？
n 思索：为何弄懂人是队伍建设的基础？
二、四维人格测评和队伍共创
n 抓手：四维人格问卷测评。
n 分组碰头，队伍共创。
u 将性格特征分为四个维度。
u 按照测评结果分组。
u 队伍共创：选出一种动物代表本组特点，收束本组共性的性格特质。
u 各组结晶展示。
u 从性格特质探究怎样开展队伍建设和队伍管控。
三、高效队伍建设
n 交流：怎样炼就优配队伍。
n 高绩效队伍的特征。
n 上手围绕还原差事构筑高效管控队伍。
n
练出队伍同心
——
构筑队伍信任和共同价值观。
n
规划队伍同向
——确立队伍共同标的。
n 上手队伍
同步
——
寻求分工和协同的平衡。
n 克服队伍协同的五项障碍：缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、忽视结果。
n 借助还原经营决策，体验高效管控队伍所应该具备的素质和条件。
四、群体决策
——沙盘还原队伍决策
n
上手：开展队伍管控决策，亲身体验群体决策的优势和劣势。
n
运用群体决策，研习拟定队伍标的和规划。
n
利用期末收束，开展反思，认清管控队伍存在的问题。
n 决策的办法、步骤。
n 本次差事的决策办法，寻找问题破解的要害点。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。