课程背景
卓越领导力“曼陀罗”沙盘课程，是集合中国管控研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程，换个角度看，该课程将
国际领先的领越
®领导力理论和全球独家研发的“曼陀罗”沙盘还原课程完美集合。
领越
®领导力作为风靡全球三十余年的经典领导力开发系统，运行层面，迄今已影响了数百万带队人。该课程由领导力大师詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳联合开发。自 1982 年开始，从实践看，历经长达近 42 年的实证研究，借助对数千名带队人的纵深研究和 500 多万带队人测评资料的收集，两位创始人提炼出“卓越带队人的五项习惯行为——以身作则、共启愿景、挑战现况、使众人行、激励人心“，并开发出领导力持续拉升的操作系统，往细里说，提供了一套卓有成效的领导力修炼范式。这是全球许多出色组织和公司领导力拉升首选课程，包括清华
MBA和华为，阿里巴巴、中国电信、中国银行、中国建设银行，中国石化、美团、OPPO、GE、IBM、苹果，谷歌、HP、INTEL、丰田、西门子、花旗、强生、诺华等等。
而
“曼陀罗”沙盘还原是中国管控研究院沙盘还原研究所于2015年研发的沙盘还原培训课程，就一线经验说，该沙盘
融合
19世纪英国小说家史蒂文森的长篇小说《金银岛》，电影《加勒比海盗》、曼陀罗革新思索法和曼陀罗花等等多种元素，
是对队伍运作时可能出现的价值观、愿景和标的、挑战、协同、激励、交流、竞争、压力以及冲突等等问题开展深度挖掘、拆解和找到破解办法的专精沙盘还原课程。透过沙盘上手，训练队伍领导本领，更要害的是能够借助沙盘还原的方式显现出现实中的问题，从而发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会领导力的问题所在，并找到改进方向。
课程收益
Ø 借助领导力测试，周全认识并找到自己当前领导力的长短板，有意愿有针对性地拉升领导本领。
Ø 构筑带队人信誉，使个人行动和组织共同理念保持一致，为队伍树立榜样。
Ø 拉升带队人共启愿景的本领，感召大家向共同标的前进。
Ø 拉升带队伍的本领，炼就相互信任、团结携手、执行本领强的队伍。
Ø 练就带队人追求卓越的精神，创造有利于革新和变革的环境，炼就锐意进取的队伍。
Ø 拉升带队人激励他人、增强队伍凝聚力的本领。
Ø 将卓越带队人五种习惯行为运用到实际事务中，带领队伍创造卓越业绩。
Ø 在未知并且具备隐患的还原环境中上手队伍领导力、决策力、执行本领、隐患管控等等本领，发现自身优势和不足，以便后期研习改进。
课程大纲
一、课程导入
1、管控和领导的区别
2、个人最佳领导故事
3，卓越领导五种习惯行为
4、领导力问卷测评
二、将理念化为行动——以身作则
1、明晰价值观
Ø 找到自己心声
Ø 明晰共同价值观
2、树立榜样
Ø 带队人践行共同价值观
Ø 教导他人践行共同价值观
三、将愿景化为现实
——共启愿景
1，展望未来
Ø 想象未来各种美好图景
Ø 找到共同的使命
2，感召他人
Ø 描绘共同的理想
Ø 使愿景样貌化
四、
将障碍化为革新
——
挑战现况
1、寻找机会
Ø 积极主动
Ø 洞察外界
2、试验并承担隐患
Ø 赢取小小胜利
Ø 从经历中研习
五、将分裂化为团结
——使众人行
1、助推协同
Ø 营造信任氛围
Ø 增进相互关系
2、赋能他人
Ø 增强部属自主意识
Ø 练就部属胜任力和笃定心
六、将激励化为绩效
——激励人心
1，认可他人的贡献
Ø 期待最佳表现
Ø 个性化认可
2、庆祝价值观的达成和胜利
Ø 创造集体主义精神
Ø 亲自参与庆祝活动
七、领导力拉升落地行动
1、个人对五项行动中自身的强弱项开展拆解
2、拟定个人领导力演进标的和行动规划
3、做出领导力拉升承诺，邀请他人督导
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。