课程背景
随着市场竞争的加剧，公司对成本管控的重视程度日益拉升。本课旨在支援公司拉升成本管控水平，拉升公司竞争力。借助本次培训，参训者将掌握成本管控的基本概念、办法和抓手，能够在实际事务中运用所学学识，举一反三，为公司降低成本、拉升效益。
课程收益
Ø 弄懂公司费用、成本的基本概念；
Ø 掌握成本管控的基本要则和办法；
Ø 学会拆解成本资料，参与成本将控决策；
Ø 树立全成本意识，有效地开展降本增效；
Ø 掌握利润表、资产负债表，领会两
张报表所透露出来的公司经营资讯；
Ø 弄懂成本管控和公司经营理性决策的推演关系
；
Ø
练就财务思路解读公司运作，并寻求拉升经营绩效的办法；
Ø 支援各部门和财务部门构筑相同的商业语言，消除交流障碍。
课程大纲
一、
财务思路洞察公司经营本质：
Ø
拆解财务报表，研习用财务思路拆解和破解管控问题；
Ø
上手：填制资产负债表和利润表；
Ø
解读公司经营的本质；
Ø
财务思路构筑洞察公司经营的系统思路；
Ø
降本增效的革新思索办法；
Ø
碰头：怎样寻找亏损原因和拉升利润？
Ø
研讨
:扩大销售需要考虑的因素；
Ø
研讨
:成本将控需要考虑的因素
。
二、
成本管控概述
Ø
成本管控的意义；
Ø
成本管控的基本要则
；
Ø
成本核算概述和成本核算办法；
Ø
成本将控概述和成本将控办法：
准则成本法
、标的成本法、
作业成本法
；
Ø
成本将控打法和实例拆解。
三、
“成本”的前世今生
Ø
厘清支出、费用和成本的概念；
Ø
支出的五项内容；
Ø
费用和成本的区别。
Ø
一张图搞懂支出、费用和成本的关系。
Ø
生产成本概念和构成。
Ø
间
接费用概念和构成；
Ø
研发费用的费用化和资本化怎样影响利润。
四
、全
成本拆解和
管控
Ø
怎样降低生产成本：直接
材料、直接人工和制造费用。
Ø
销售费用的投入产出理性思索；
Ø
思索：怎样以最少的销售费用投入换取最大的产出？
Ø
延伸思索：怎样降低管控费用？
Ø
谁对财务费用负责？
Ø
树立全员、周全、全进程的全成本管控理念。
Ø
精益成本管控：
供给链
、规划、生产、物流等等成本管控实例分享。
五
、
成本分类和经营决策
Ø
直接成本和间接成本；
Ø
剧本杀：定制和准则货品究竟谁挣钱？
Ø
固定成本和变动成本；
Ø
碰头识别：还原公司的固定成本和变动成本包括哪些？
Ø
运用盈亏平衡
(本-量-利)拆解
开展经营决策；
Ø
情境研讨：卖还是不卖？
Ø
可控成本和不可控成本；
Ø
可控成本和不可控成本对绩效考核的影响，
六
、
周全预算
和经营
规划
Ø
周全预算轮廓和编制推演
Ø
上手：对还原企
业开展周全预算管控。
Ø
业界为本的方略思路在方略拆解中的实战运用；
经营规划实战拆解：标的拟定、分解到执行。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
公司各级非财务管人人员24-42人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。