课程背景
公司沙盘还原培训源自军事上的沙盘还原推演。军事沙盘还原推演借助红、蓝两军在战场上的对抗和较量，发现双方方略战术上存在的问题，拉升指挥员的作战本领。欧、美知名商学院意识到这种办法同样适合公司对中、高层经理的练就和锻炼，随即对军事沙盘还原推演开展广泛的借鉴和研究，最终开发出了公司沙盘实战还原培训这一新型现代教学模式。当下，沙盘还原培训已风靡全球，不仅是欧，美商学院
MBA的核心课程之一，也是世界500强公司中高层管人人员拉升经营管控本领的首选课程。
根据以往心得，接近
100%的MBA或者公司内训参训者会将这门课列为最受欢迎的一门课。
课程收益
Ø 练就统观全局和系统思索的本领；
Ø 上手方略拟定，练就方略思路和决策本领；；
Ø 练就经营意识，强化市场竞争意识；
Ø 拉升经营拆解和决策本领；
Ø 研习拟定服从于公司整体方略的职能方略，领会方略的层次性和可执行性；
Ø 借助方略解码，学会对方略标的开展分解，拉升方略执行本领；
Ø 拉升参训者综合管控本领；
Ø 从价值创造角度弄懂公司营运全流程，跳出职能局限，助推跨部门协同；
Ø 借助研习必要的财务学识练就系统思路方式，用财务思路助力方略规划和执行。
课程大纲
一、
方略概述
1、 何为方略？
2、 从军事方略解读方略要害点
3、 方略的本质
Ø 方略定位
Ø 方略配称
4、
方略拟定和执行的轮廓
——五大要害差事
5、 延伸研习：方略管控演进历程：十大方略学派
6、
解读适合中国国情的公司成长方略模型
——ECIRM
二、
方略拆解
1、 外部环境拆解
Ø
宏观环境拆解
——抓手：PEST
Ø
业界环境拆解
——抓手：波特五力模型和“业界为本”方略心决运用和解读
Ø
竞争对手拆解
——抓手：波特竞争对手拆解轮廓
2、 内部环境拆解
Ø 资源拆解
Ø 本领拆解
Ø 核心竞争力拆解
Ø 价值链拆解
3、
内外环境结合拆解抓手：
SWOT拆解
4、
延伸实例：华为方略拆解轮廓
——方略洞察五看
三、
方略拟定、解码和执行
1、公司愿景、使命、价值观
2、方略三层次轮廓
Ø 公司层方略：演进方略、维持方略、收缩方略
Ø 业务层方略：三种竞争方略以及延伸后的五种竞争方略
Ø 职能层方略：营销、财务、生产、供给链、人力等等部门方略
3、设定方略标的
Ø
怎样拟定方略标的
?
Ø
标的拟定的
SMART要则
4、 方略解码
Ø 上手：怎样开展方略解码？
Ø 方略解码确定要害差事
5、 方略执行
Ø 研讨：为何方略无法落地？
Ø
方略执行轮廓：
10大管控差事
Ø 方略执行的保证：组织结构、内部流程、公司信念和领导本领
Ø 心得借鉴：华为方略执行的三大基石
Ø
延伸实例：华为方略模型
BLM
Ø 借助周全预算管控配置资源支撑方略落地
Ø 方略执行抓手：平衡计分卡
6、方略评核、复盘和调整，完成闭环循环
四、
从货品方略领会长期主义
Ø 交流：公司基业长青的本质为何？
Ø 从公司经营本质探讨基业长青的基点；
Ø 研习运用货品组合打法和货品开发打法规划货品线，为还原公司谋求稳定的利润来源；
Ø 根据货品生命周期的不同阶段拟定适应性方略；
Ø 方略抓手：利用波士顿矩阵开展货品或者业务规划；
Ø 启发：公司持续演进三个层面
五、经营决策
Ø 上手每一个还原经营环节的管控决策；
Ø 研习拟定融资规划、货品开发规划、固定资产投资规划、原材料采购规划、生产规划、市场开拓规划；
Ø 利用期末收束，开展经营反思，寻找决策误区；
Ø 回归公司经营本质，拆解财务报表，运用财务思路破解管控问题；
Ø 实地上手群体决策，亲身体验群体决策的优势和劣势；
Ø 研讨：公司盈利的决策路径；
Ø 实例：怎样领会结构效率大于营运效率。
六、经营业绩评价
Ø
基于成本将控的要害职位评核
——木桶原理运用；
Ø
基于
“岗位胜任符合度”的度量评核；
Ø
队伍总体绩效
360度雷达测评；
Ø
思索：怎样拉升公司的
“无形资产”价值；
Ø 队伍协同对一个公司的意义；
Ø 革新和研习本领对业务链路的支撑意义。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
公司中高层管人者、MBA、EMBA、总裁班参训者等等、24-42人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。