财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍

一、

财务管控概述

——搞懂财务看透经营本质

Ø 交流

：财务部门作用解读；

Ø 思索：经营管人人员为何要学财务？

Ø 管人者必须掌握的

财务基础学识

轮廓；

Ø 财务思路构筑领会公司经营的系统思路；

Ø 财务视角洞察公司经营本质。

二

、

财务报表的阅读和拆解

——读懂报表，更要把握真相

Ø

怎样迅速读懂财务报表

?

Ø 财务报表的构成。

Ø 财务三张表的解读。

Ø 资产负债表、损益表的阅读和拆解；

Ø 资金流量和资金流量表的阅读和拆解；

Ø 会计报表之间的关系；

Ø 从管控的角度解读利润表；

Ø 利润是怎样形成的；

Ø 影响利润的因素有哪些；

Ø 实地实例拆解：利润的形成和利润改进。

三

、财务

要害

指标拆解

——让管控决策和公司方略一致

Ø

偿债本领拆解

——资产负债率

、流动比率、速动比率、营运资金等等；

Ø

营运本领拆解

——资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等等；

Ø

获利本领拆解

——净利率、毛利率、ROA、ROE等等；

Ø

演进本领拆解

——利润增长率、收入增长率、总资产增长率等等；

Ø

生存本领拆解

——净利润现金保证比、销售收入现金回收比。

四、财务拆解用于业绩评价

和经营改进

——追求更卓越的绩效

Ø 业绩评价要害指标解读和推演梳理；

Ø

杜邦拆解

-经营改进的系统思路；

Ø

怎样从净资产收益率

ROE、总资产周转率ROA看经营管控改进；

Ø

销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及拉升路径；

Ø

上手：计算本组的

ROE等等指标。

说明：以上大纲为两天版本，内容以非财学识为主，建议变成三到四天的培训，增加强化公司周全经营管控内容，达成《非财沙盘》和《公司周全经营管控沙盘》的二合一完美组合，能够完成整个课程还原营运六年的完整规划，使参训者获得更深的收益和更好的体验。两天以上课程根据时长增加以下内容：

五、

全

成本拆解和将控

——公司追求利润的永恒话题

Ø 费用和成本的区别；

Ø 货品成本的概念和构成；

Ø 销售成本的概念和构成；

Ø 盈亏平衡(本-量-利)拆解和运用；

Ø 固

定成本和变动成本（碰头：固定成本和变动成本包括哪些？）；

Ø 直接成本和间接成本；

Ø 实地实例：

成本将控

要害点拆解。

六

、

周全预算管控

——

方略执行的抓手

Ø 周全预算管控的方略意义

Ø 周全预算管将控度轮廓和管控循环

Ø 周全预算编制的程序和方

法

Ø 要害预算的编制推演

Ø 上手：对还原公司开展周全预算管控。

七、公司方略

——发挥财务的决策幕僚作用

Ø “业界为本”的方略思路在方略拆解中的实战运用；

Ø 方略规划实战拆解：方略拟定、方略解码、方略执行；

Ø 交流：方略的本质？

Ø

方略定位

——从公司经营环境的外部考虑；

Ø

方略配称

——从公司经营资源的内部考虑。

八，营销决策

——离不开投入产出的考量

Ø 市场调研和拆解；

Ø 竞争对手拆解；

Ø 广告打法拟定；

Ø 营销费用投入量的思索办法；

Ø

营销方略三步骤

STP;

Ø 思索：怎样以最少的营销费用投入换取最大的产出？

九、货品方略决策

——公司长生不老的基石

Ø 交流：公司基业长青的本质为何？

Ø 从公司经营本质探讨基业长青的基点；

Ø 根据货品生命周期的不同阶段拟定适应性方略；

Ø 研习利用波士顿矩阵规划公司未来；

Ø 延伸思索：结合货品生命周期和波士顿矩阵的理念思索本公司的转型升级。

十、生产营运管控

——离不开财务思路的底层推演

Ø

产销排程管控

——以销定产、以产定购的管控思想；

Ø

库存将控

——ROA 和减少库存的关系；

Ø JIT——准时生产的管控思想；

Ø

思索

——生产营运管控对现金流的影响

？

Ø 延伸：供给链管控要点。

十一、队伍业绩的人力资本评核

——能够量化才能更好地管控

Ø 基于财务报表和总体经营状况的队伍业绩综合评比；

Ø

基于成本将控的要害职位评核

——木桶原理运用；

Ø

基于

“岗位胜任符合度”的度量评核；

Ø

队伍总体绩效

360度雷达测评；

Ø

思索：怎样拉升公司的

“无形资产”价值；

Ø 队伍协同对一个公司的意义；

革新和研习本领对业务链路的支撑意义。

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|楚晓晖老师