课程背景
掌握和运用财务学识破解管控问题是一名出色的管人者所必备
的十分要害的本领。
非财务经理
只有在纵深领会财务管控学识的基础上，才会更好地将
财务管控
和公司演进、方略决策、内部将控以及自身管控事务相结合，学会从财务管控的角度全方面地考虑公司的营运，增强实际事务中和财务部门交流的本领，达成公司的精进和可持续演进。
为破解非财务人员研习财务学识时抽象、不易领会、培训成效差的
难题，特研发了针对非财务人员的财务管控沙盘还原培训课程，借助沙盘还原的方式研习财务管控学识，让研习财务变得轻松并且易于掌握。
课程收益
Ø
掌握利润表、资产负债表、现金流量表，领会三张报表所透露出来的公司经营资讯；
Ø
掌握要害财务概念和财务指标，能够结合指标资讯做出更理性的决策；
Ø
树立全成本意识，有效地开展降本增效；
Ø
练就财务思路解读公司运作，并寻求拉升经营绩效的办法；
Ø
助推各部门对财务部门的领会和消除交流障碍；
Ø
树立
“现金为王”的意识，弄懂
现金流管控办法；
Ø
研习从财务角度拆解管控问题，审视和重整自身事务；
Ø
认识和体验周全预算管控的意义；
Ø
练就隐患将控意识；
课程大纲
一、反映财务肌体健康的资产负债表
Ø
借助各期末盘查还原公司的资产状况，亲手制作资产负债表，弄懂资产负债表的结构、项目、含义以及资产，负债、所有者权益的特点；
Ø 解剖典型还原公司的资产负债表，研习借助资产负债表拆解公司的资产结构。
Ø
实例
:怎样借助资产的会计特征发现管控问题。
二、反映创造盈利本领的利润表
Ø
参训者借助填报还原公司的期末利润报表，研习计算利润的办法和步骤、弄懂利润表的结构、解释利润表的含义；
Ø
借助研究利润表，认识各项收入、成本和费用构成；
Ø 联系每个还原公司的经营结果，揭示公司利润的来源。
Ø
研讨：怎样破解利润问题？
三、反映生存本领的现金流量表
Ø 拆解还原经营中的现金运用，领会现金的意义，研习现金链管控；
Ø 制作现金流量表，熟稔现金流量表的结构，认识现金流量表的作用。
Ø 解读现金流量表，借助现金流量表洞悉公司生存状况；
Ø 以应收款过大导致现金链断裂为例，换个角度看，说明过渡赊销的危害；
Ø 借助对资金成本的拆解，认识应收账款对利润的影响；
Ø 思索：现金和利润，哪个更要害？
四、运用财务指标拆解进业界绩评核和经营改进
Ø 以鲜活的还原公司各期财务报表为样本，研习借助财务报表开展杜邦拆解，利用财务资料层层分解各项指标，诊断公司经营状况，拆解影响公司绩效的环节，从而寻找改进公司经营绩效的要害点；
Ø
怎样从净资产收益率
ROE、总资产周转率ROA看经营管控改进；
Ø
销售净利率、资产周转率、财务杠杆对经营绩效的影响以及拉升路径；
Ø
上手：计算本组的
ROE等等指标
。
五、公司
的财务方略
——方略管控的一部分
Ø 公司方略管控；
Ø 公司财务方略；
Ø 公司财务方略类型；
Ø 公司方略和财务方略的关系；
Ø 领会财务在方略中的作用。
六、全成本管控
Ø 货品的生产成本构成拆解；
Ø 销售费用拆解和理性决策；
Ø 对还原公司实地产生的各项成本费用比率开展拆解，剖析经营问题；
Ø
成本将控
要害点拆解；
Ø 碰头：怎样降低成本？
七、财务隐患管控
Ø 财务隐患类型；
Ø 财务隐患表现；
Ø 实例：财务隐患对公司的重大影响；
Ø 合理运用负债经营，防止融资隐患；
Ø 盈亏平衡拆解和决策隐患将控；
Ø 思索：经营中有哪些隐患和自己的本职事务有关。
八、周全预算管控
——预则立、不预则废
Ø 周全预算管控的作用；
Ø 周全预算的内容；
Ø 周全预算编制的步骤和办法；
Ø 关注公司的血液健康：现金流量预算；
Ø 上手：对还原公司开展周全预算管控。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|楚晓晖老师
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