课程背景
公司沙盘还原培训源自军事上的沙盘还原推演。军事沙盘还原推演借助红、蓝两军在战场上的对抗和较量，发现双方方略战术上存在的问题，拉升指挥员的作战本领。欧、美知名商学院意识到这种办法同样适合公司对中、高层经理的练就和锻炼，随即对军事沙盘还原推演开展广泛的借鉴和研究，最终开发出了公司沙盘实战还原培训这一新型现代教学模式。当下，沙盘还原培训已风靡全球，不仅是欧，美商学院
MBA的核心课程之一，也是世界500强公司中高层管人人员拉升经营管控本领的首选课程。
本课旨在运用现代沙盘教学办法，借助管人者亲身体验还原公司完整的系统营运进程，使管人者从思想深处构筑公司一盘棋的大格局，真正领会公司价值产生的根源，切实练就管人者的系统思索本领，拉升管人者的全局观念，加强管人者的协同精神，树立管人者的整体意识。
课程收益
Ø 让参训者熟稔、弄懂公司周全经营管控内容和营运流程；
Ø 练就统观全局和系统思索的本领；
Ø 拉升和上手参训者决策本领和方略领会力；
Ø 练就和拉升经营管控意识，强化市场竞争意识
Ø 助推各部门相互弄懂，打消部门隔阂；
Ø 研习要害的财务学识，学会采用财务思路破解管控问题；
Ø 借助情境上手展现参训者经营管控的素养和水平，便于主管部门选拔后备干部。
课程大纲
周全阐述一个公司的概貌：
Ø 公司经营所涉及的因素；
Ø 公司财务管控、资金流将控运做的规则；
Ø 公司生产、采购、销售和库存管控的运做规则；
Ø 公司面临的市场、竞争对手、未来演进趋势拆解；
Ø 公司的组织结构和岗位职责等等。
公司经营本质的系统思路：
Ø 认识和拆解财务报表，研习用财务思路系统拆解和破解管控问题；
Ø 上手：填制资产负债表和利润表；
Ø
解读公司经营的本质；研习和上手利用
“三大活动”为抓手系统思索周全营运；
Ø 利润问题的系统思索；
Ø
研讨
:扩大销售的系统思路；
Ø
研讨
:成本将控的系统思路；
组织标的和方略的全局思索：
Ø
拟定组织方略愿景
——明晰组织的使命、路径和标的架构；
Ø 扫描经营环境，开展方略拆解；
Ø 构造方略，拟定组织的方略演进规划；
Ø 操练运用群体决策手段开展还原公司总体规划的拟定；
Ø 操练方略标的的细化和分解；
Ø 研习确立职能方略；
Ø
通
过上手，研习从方略标的到年度经营规划再到经营预算的拟定和施行；
Ø 借助各职能间管控交流，谋求方略协同；
营销的系统思索
Ø 市场调研和拆解；
Ø 竞争对手拆解；
Ø 广告打法拟定；
Ø 营销费用投入量的思索办法；
Ø
营销方略三步骤
STP;
Ø 思索：怎样以最少的营销费用投入换取最大的产出？
货品方略的系统思索
Ø 交流：公司基业长青的本质为何？
Ø 从公司经营本质探讨基业长青的基点；
Ø 根据货品生命周期的不同阶段拟定适应性方略；
Ø 研习利用波士顿矩阵规划公司未来；
Ø 延伸思索：结合货品生命周期和波士顿矩阵的理念思索本公司的转型升级。
系统运筹管控
Ø 拆解业绩不良的还原公司实例，寻找系统效率缺失的原因；
Ø 研习发挥职能协同精神，探索系统效率改进的路径；
Ø 操练公司系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售等等职能的本领匹配；
Ø 在还原经营进程中体会系统管控和组织效率的关系，运用系统拆解办法指导不同部门的经营决策，调整经营打法，拉升决策质量；
Ø
拆解绩优的还原公司方略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
借助梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管控部门管控延伸的方向和推演关系，构筑管人者系统运筹公司的大思路、大格局。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|楚晓晖老师
适合谁听
总经理、中高层管人人员、部门主管、业务主力、后备管人者等等 24-42人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。